摘要：去年9月，騰訊宣布組織大調(diào)整。同步有消息傳出，騰訊裁員6000人并凍結(jié)招聘。隨后騰訊”辟謠”。近期有媒體報道，騰訊內(nèi)部裁員10%中層管理干部。不管騰訊方面會不會繼續(xù)“辟謠”還是公關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)公司自去年來的裁員壓力大家心知肚明，只不過這次的主角換成了騰訊這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。我們不禁要問：作為曾經(jīng)資本寵兒的互聯(lián)網(wǎng)，為何落魄如此？近年來的裁員是偶然事件還是必然事件？

1.為什么會裁員？

事實上，任正非對企業(yè)的這些管理行為，有自己的看法。他曾經(jīng)舉了個例子：古代的朝代為何一開始，普遍是皇帝勵精圖治，老百姓安居樂業(yè)。而到了末期，卻是民不聊生，從而朝代更迭，周而復(fù)始？

這是因為剛開始的時候，皇帝白手起家，一方面深知創(chuàng)業(yè)不易，另一方面皇帝畢竟孤家寡人，不會有太多的皇親國戚。當(dāng)時的百姓，平均下來要供養(yǎng)的權(quán)貴是比較少的，所以養(yǎng)得起。而經(jīng)過了幾百年的發(fā)展，皇族開枝散葉，又加上長久太平，當(dāng)權(quán)者不復(fù)先人勤勉。但百姓需要供養(yǎng)的權(quán)貴卻多了起來。權(quán)貴剝削重了，又加上天災(zāi)人禍，自然就造成了朝代更迭。

這雖然是任正非對華為的自我批判。本意并不特指某些企業(yè)，但他的看法卻適用所有企業(yè)。他一直對華為現(xiàn)在取得的成績保持焦慮，任正非認(rèn)為華為的失敗一定會到來，而造成這種失敗的根源就是“熵”必定增加。（參考瑤臺此前文章《任正非：失敗的那天一定會到來，華為要拋棄自己的既得利益》）簡單來說，任何一家企業(yè)或個體，如果不能銳意革新，實現(xiàn)自己的升華，那必定被自己內(nèi)部增加的消極因素摧毀。

這很好理解，如果一個人長期堅持訓(xùn)練，那么會變得更加健康。而久坐，脂肪耗散不出去，身體負(fù)擔(dān)加重，則容易生病。企業(yè)如果不能堅持變革自身，內(nèi)部容易滋生官僚主義、思想老化以及越來越高的成本。這些都會拖垮企業(yè)，走向滅亡。因此想要活下來，一方面必須耗散內(nèi)部無益因素，另一方面則需要引進(jìn)更多新的先進(jìn)因素。是謂“新陳代謝”。

2.騰訊需要這種新陳代謝

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大提升了社會的生產(chǎn)力。以往買件衣服都可以逛一整天，現(xiàn)在就是APP操作的事情。曾經(jīng)有一段時間，各種燒錢APP大行其道，從生老病死，甚至連寵物的生老病死都一一涵蓋。但是這種現(xiàn)象持續(xù)了一段時間，大家不單單發(fā)現(xiàn)有些連接是低效低頻，更可怕的是，似乎已經(jīng)沒有多少領(lǐng)域可以給互聯(lián)網(wǎng)覆蓋了？馬化騰曾經(jīng)在某社區(qū)上，提問互聯(lián)網(wǎng)的下半場是什么，也是基于這個背景。

互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸，讓高速增長成了過去時。以往高增長掩蓋了行業(yè)的許多問題，但現(xiàn)在潮水退去，以前不是問題的都成了問題：1.互聯(lián)網(wǎng)的人均成本與整體人工成本過高；2.許多項目都成了偽命題，人員就成了多余。騰訊在上一輪架構(gòu)調(diào)整，事實上就是砍去了很多失敗項目。

3.為什么是先裁中層干部？

對騰訊而言，成本與效率還不是最優(yōu)先考慮的，關(guān)鍵是戰(zhàn)略與文化的革新。一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。人并非越多越好，不同動機(jī)與思想的進(jìn)來往往會拖慢組織步伐?；ヂ?lián)網(wǎng)向來講究速度與創(chuàng)意，年輕人很適合這個行業(yè)。但年輕人也會老去，小有資產(chǎn)，進(jìn)取心減弱，創(chuàng)意鈍化，企業(yè)還要支付更多成本，何不說再見？

以前我們講職業(yè)做越久，經(jīng)驗越老道，人也越值錢。但在互聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)并不需要在思想與戰(zhàn)略有多么高格局的人，更多的是需要活力的螺絲釘，能設(shè)計一款產(chǎn)品，一張海報，甚至修改一個BUG。這些螺絲釘都會老去，到時候用新的螺絲釘換掉就是。

因此，對個人而言，解決的方法只有一個：那就是像鯊魚一樣不停游動，拼命學(xué)習(xí)，吸收外部的先進(jìn)因素，從而不斷升華自身。不存在什么一勞永逸的說法，畢竟比你優(yōu)秀的人都在努力，哪來的空閑停下來休息？