暴風集團看起來陷入了虧損的風暴。

暴風集團在1月30日發(fā)布業(yè)績預告，預計2018年虧損約9.25億元。主要原因是傳統(tǒng)業(yè)務暴風影音營收下降，影響本期虧損1.7億元;其他虧損為公司根據(jù)經營情況對主要資產的可收回金額預估進計提了相應資產減值損失。公司控制子公司深圳暴風智能科技有限公司（下稱“暴風智能”）的互聯(lián)網電視業(yè)務處于業(yè)務快速拓展期，成本費用增加。

2月1日，深交所就暴風集團業(yè)績預告發(fā)出問詢函，對是否調節(jié)利率，計提利潤的合理性，暴風智能業(yè)務持續(xù)經營能力等問題發(fā)出問詢。

2月21日，暴風集團回復深交所問詢函。在回復函中暴風集團披露了電視業(yè)務在2018年虧損幅度擴大，此前帶動暴風集團股價飛漲的VR業(yè)務陷入資不抵債局面。

體育項目破產、VR資不資債

暴風集團在回復函中表示，計提減值部分主要涉及權益性投資減值和壞賬損失以及存貨跌價。

權益性投資中，暴風參股的上海浸鑫投資咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“上海浸鑫”）投資項目破產無法收回成本，計提減值1.42億元。

2016年5月，上海浸鑫曾收購體育媒體版權公司MP&Silva，此后該部分業(yè)務構成暴風體育的主要內容，但是由于母公司暴風集團在VR、電視和體育版權等領域的盲目擴張失敗，以及暴風體育自身的造血能力不足，2018年5月，暴風體育核心員工陸續(xù)離職，到7月份，暴風體育CEO在集團內部發(fā)文，暴風體育進入“冰封期”。

第二項權益性投資的減值單位是北京魔鏡未來科技有限公司（下稱“魔鏡未來”），也是暴風集團VR概念的主要依托主體，2015年火熱的VR概念曾讓暴風集團股價大漲，此次計提時已經經營困難，資不抵債。魔鏡未來計提減值1.04億元。

壞賬損失部分，對魔鏡未來子公司暴風魔鏡以及上海浸鑫分別計提7213萬元及4800萬元應收賬款壞賬減值;此外按信用風險特征組合計提壞賬準備的應收款項達到2.29億元。

此外因期末部分互聯(lián)網電視存貨型號過時，導致市場售價下降，部分存貨的公允價值減去處置費用后的凈額有所下降，低于賬面成本，導致本期計提資產減值損失6656萬元。以上累計計提減值約6.62億元。

暴風電視虧損約7.4億元

暴風集團的回復問詢函也顯示暴風電視業(yè)務虧損在加大，同時也沒有達到初定的目標。

暴風集團對暴風電視運營主體暴風智能的持股比例為23.30%，2018年預計承擔其虧損約1.73萬（未經審計），對上市公司利潤影響較大。按照持股比例推算，暴風智能總體虧損約7.4億元。

在2018年中，馮鑫接受媒體采訪時表示，他的目標是，2018年暴風TV賣出200萬臺，到2019年，就能進入大規(guī)模盈利的狀態(tài)。但是根據(jù)暴風集團回復問詢函的公告，暴風智能電視2018年銷量約70萬臺。而照此數(shù)據(jù)計算，在2018年，暴風智能每賣出一臺智能電視約虧損1000元。

公告稱，2018年暴風智能虧損擴大的主要原因是其收入下降，成本費用上升。由于暴風電視業(yè)務目前尚處于市場擴張期，為了快速積累用戶，搶占市場，暴風智能不斷進行研發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣，并采取相對低價的定價策略，2017年成本費用率130%，2018年成本費用率增長到187%（未經審計），同比增加57%。

但是這種策略并沒有做大蛋糕。暴風電視2018年營業(yè)收入預計9.38億元（未經審計），此前2017年營業(yè)收入為13.48億元，有較大幅度下滑。

暴風集團表示，暴風智能面臨的主要問題是融資渠道受限，導致業(yè)務發(fā)展受到制約。目前暴風智能正在籌劃增資擴股事項，擬引進新的投資人，為業(yè)務發(fā)展提供更大的資金支持。事實上，在2018年7月份暴風集團公告，有投資人擬以現(xiàn)金5億元人民幣，對暴風統(tǒng)帥（即更名前的“暴風智能”）進行增資。馮鑫在后期接受媒體采訪時表示，投資人來自互聯(lián)網公司，但直到現(xiàn)在并沒有戰(zhàn)略投資者現(xiàn)身。

體育、VR、金融等布局失利，暴風在2018年1月提出“ALLinTV”，馮鑫堅信，暴風從智能硬件獲取互聯(lián)網用戶這個事情一定是對的。即使今天這個聲音還不能夠被整個社會或者商業(yè)或者輿論環(huán)境相信。

此前，他在接受媒體采訪時表示，2018年年暴風TV賣出200萬臺，到2019年，就能進入大規(guī)模盈利的狀態(tài)。如今2018年銷售目標完成不到一半，虧損加大的情況下還沒有戰(zhàn)投來馳援，而傳統(tǒng)業(yè)務暴風影音被拖累營收下降虧損1.7億元，暴風集團的的風暴危機不知何時能夠解除。