在手機(jī)端站穩(wěn)腳跟后，華為又要打入智能家居了。8月28日，華為終端事業(yè)部宣布基于IoT（物聯(lián)網(wǎng)）互聯(lián)互通的“方舟實(shí)驗(yàn)室”正式掛牌成立，方舟計(jì)劃正式啟航。

方舟計(jì)劃能否顛覆智能家居的未來(lái)？

華為方舟計(jì)劃包括三個(gè)大方面：“HiLink”是做開(kāi)放式的智能家居互動(dòng)平臺(tái)，以進(jìn)一步整合資源，打造健康終端生態(tài)；“華為智選”則是智能家居獨(dú)立品牌，強(qiáng)調(diào)品牌、品質(zhì)、體驗(yàn)三大內(nèi)涵；方舟實(shí)驗(yàn)室”則承托產(chǎn)品研發(fā)、各品牌互動(dòng)的全過(guò)程，注入華為技術(shù)加持，進(jìn)行研發(fā)探索。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，2016年國(guó)內(nèi)智能硬件滲透率不足1%，但2017年智能家居市場(chǎng)規(guī)模已突破千億，到2021年將達(dá)到3000億元，前景較為廣闊。作為一個(gè)龐大規(guī)模的市場(chǎng)，華為早就聞到其“香”了，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，對(duì)華為而言具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

華為發(fā)力智能家居意欲何為？

截至2018年上半年，華為在通信設(shè)備行業(yè)做到了全球第一，手機(jī)業(yè)務(wù)全球第二，企業(yè)業(yè)務(wù)也做到全球第四的位置，再前進(jìn)一步都很艱難。因此現(xiàn)在的華為需要開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，找到下一個(gè)重要收入來(lái)源，而萬(wàn)億級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、千億級(jí)的智能家居市場(chǎng)就成為華為的必然選擇。

從華為發(fā)展歷史上看，不只是手機(jī)業(yè)務(wù)，華為的無(wú)線業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)等華為重視的ICT業(yè)務(wù)，都是從弱小到強(qiáng)大，市場(chǎng)增長(zhǎng)非常迅速，最終成為行業(yè)頂尖。

類比看，華為如今非常重視的智能家居業(yè)務(wù)，雖然起步晚了兩年，但是這兩年發(fā)展也非常迅速。它亦能成為NO.1？

無(wú)論是合作伙伴數(shù)量還是接入的家電設(shè)備數(shù)量，當(dāng)前華為都處于智能家居市場(chǎng)第一陣營(yíng)。按照華為制定的目標(biāo)，三年實(shí)現(xiàn)25%的家庭滲透率，打造100億美元的市場(chǎng)規(guī)模。

這是一個(gè)并不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，華為的成長(zhǎng)邏輯是什么？NO.1把握在哪？

一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)接入標(biāo)準(zhǔn)。目前華為很顯然已把競(jìng)爭(zhēng)者甩在身后：全國(guó)智標(biāo)委已與華為達(dá)成協(xié)議，智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將以華為HiLink協(xié)議為參考基礎(chǔ)。另一個(gè)是芯片。在中國(guó)企業(yè)中，華為是最早做芯片的，也是芯片落地最成功的廠商之一，芯片已在華為手機(jī)的成功中得以規(guī)模認(rèn)證。華為很早就開(kāi)始布局5G物聯(lián)網(wǎng)芯片，在未來(lái)即使不直接生產(chǎn)終端家居，也能依靠上游標(biāo)準(zhǔn)和芯片賺錢。

當(dāng)前，亞馬遜、谷歌、百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)廠商，海爾、美的、TCL等家電企業(yè)，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商，蘋(píng)果、華為、小米等手機(jī)企業(yè)，均在發(fā)力智能家居，構(gòu)建自家主導(dǎo)的生態(tài)?？梢?jiàn)，智能家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，華為智能家居在未來(lái)發(fā)展并非一片坦途。

其一，智能家居產(chǎn)品要考慮功能、質(zhì)量、APP、技術(shù)等多維度因素，如何整合統(tǒng)一、建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是華為需要認(rèn)真考慮的;其二，智能家居作為新生產(chǎn)業(yè)，正處于“成長(zhǎng)期”的發(fā)展階段，用戶消費(fèi)觀念還未完全形成，如何在新領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品尋找突破口，華為還需不斷研究;其三，技術(shù)之外，難點(diǎn)還來(lái)自更深層次的商業(yè)和人性層面，開(kāi)放平臺(tái)下沒(méi)有強(qiáng)約束力的合作模式，難免會(huì)帶來(lái)內(nèi)部的資源失衡和利益沖突。

因此華為這家智能家居領(lǐng)域的“隱形王者”，未來(lái)還有很多路要走。