提起蘋果以iPhone為核心的生態(tài)，很多人愿意用“封閉”這個(gè)詞匯來形容。但是在iPhone銷量江河日下，中國(guó)手機(jī)品牌正在全面超越的今天，iPhone或?qū)⒊蔀樘O果的“棄子”。惶恐中的蘋果正在砸爛封閉的圍墻，并通過外延的“服務(wù)”對(duì)多領(lǐng)域進(jìn)行滲透。

iPhone目前占據(jù)蘋果總營(yíng)收接近半數(shù)，是蘋果最賺錢且最核心的業(yè)務(wù)板塊。但是從去年開始，當(dāng)庫克決定不再對(duì)外公布iPhone銷量的時(shí)候，其實(shí)事情已經(jīng)有了定論。以iPhone為核心的蘋果生態(tài)走到了盡頭，逐漸被弱化的iPhone將成為蘋果的“棄子”。

iPhone成棄子 拼過正砸爛封閉的圍墻

當(dāng)前的蘋果無疑正處于一個(gè)“青黃不接”的尷尬時(shí)期，iPhone業(yè)務(wù)開始下滑，而當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展無論是5G還是AI都屬于剛起步階段，還不足以支撐引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品出現(xiàn)。為了抹平業(yè)績(jī)的落差，蘋果則把未來的希望寄托在“服務(wù)”之上。

很多人會(huì)說，蘋果的硬件銷量都在急劇下滑，皮之不存毛將焉附，脫離了硬件的服務(wù)豈不是“空中花園”般的存在？這么淺顯的道理，蘋果自然也是懂得的。所以我們看到曾經(jīng)高傲的蘋果放下了身段，開始尋求夸領(lǐng)域、跨品牌的合作。

蘋果和亞馬遜達(dá)成合作 視為重要“轉(zhuǎn)折”

去年11月，蘋果和亞馬遜達(dá)成了協(xié)議，亞馬遜表示將在Echo設(shè)備上引入Apple?Music服務(wù)。蘋果曾試圖讓HomePod與Echo競(jìng)爭(zhēng)，但是在這么短的時(shí)間內(nèi)即與亞馬遜達(dá)成合作，蘋果仿佛在承認(rèn)，自己的產(chǎn)品無法在市場(chǎng)上獲得像Alexa曾經(jīng)占得的優(yōu)勢(shì)。

而在剛剛結(jié)束不久的CES上，索尼和Vizio的電視機(jī)新品將能夠支持蘋果的AirPlay 2技術(shù)，在此之前只有Apple TV才能實(shí)現(xiàn)；三星宣布部分型號(hào)的電視機(jī)將能夠支持iTunes應(yīng)用，三星電視機(jī)的用戶可以登錄蘋果賬號(hào)來獲取自己的iTunes上的電影和電視劇。

越來越多的品牌開始支持蘋果AirPlay

這些舉措對(duì)于以“封閉”而著稱的蘋果而言，簡(jiǎn)直是不可想象的變化。這無疑也正在透露出一個(gè)信號(hào)，惶恐的蘋果正在砸爛自己建立起來的封閉圍墻。

蘋果曾經(jīng)把iPhone的業(yè)績(jī)下滑歸結(jié)于“中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)疲軟”，盡管這一說法并未獲得人們的普遍認(rèn)同，但其實(shí)蘋果仍在絞盡腦汁在中國(guó)市場(chǎng)尋求更多的利潤(rùn)。很罕見的，蘋果在很短時(shí)間內(nèi)對(duì)多款在華銷售的iPhone進(jìn)行大幅度降價(jià)，這種情況此前絕無僅有。

而在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間，蘋果突然決定發(fā)布中國(guó)版本的HomePod智能音箱，其中意味更加值得揣摩。蘋果HomePod其實(shí)很久以前便在國(guó)外發(fā)布，中國(guó)市場(chǎng)一直不被“重視”。而恰恰在iPhone在中國(guó)市場(chǎng)遭遇滑鐵盧之后，HomePod卻突然要在中國(guó)上市了！

國(guó)行HomePod此時(shí)上市意義不凡

其實(shí)說實(shí)話，兩千多元的蘋果HomePod不算很貴。單就其出色的音質(zhì)表現(xiàn)來看，絕對(duì)可以值回票價(jià)。雖然公認(rèn)傻傻的Siri絕對(duì)比不上聰慧的亞馬遜Alexa，但是應(yīng)付一般的日常需求還是可以的。最最最關(guān)鍵的一點(diǎn)，HomePod在中國(guó)上市后，必然會(huì)支持中文！

亞馬遜的Alexa再強(qiáng)大，也無法跨越被“墻”和語言的鴻溝。而搭載中文Siri的蘋果HomePod將憑借還算合理的價(jià)格，逐步滲透到中國(guó)的音樂服務(wù)市場(chǎng)。HomePod投石問路，在中國(guó)市場(chǎng)培育iTunes和Apple Music等服務(wù)或許才是蘋果的真實(shí)意圖。

培育Apple Music或是蘋果的真實(shí)意圖

中國(guó)的音樂服務(wù)市場(chǎng)擁有廣闊的前景，因?yàn)殡S著人們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的增加，以及為音樂服務(wù)付費(fèi)的習(xí)慣逐漸開始形成，以龐大的人口基數(shù)作為依托，其巨大的商業(yè)價(jià)值將顯現(xiàn)。突如其來的中國(guó)版HomePod，或?qū)⒊休d比硬件產(chǎn)品本身更重要的戰(zhàn)略意義。

假如iPhone不能再留住用戶，那么就用“服務(wù)”把用戶拴住。

“服務(wù)”就好像樹干下的根須

一個(gè)Apple ID將承載你的所有數(shù)字資產(chǎn)，社交、照片、音樂、影視、數(shù)據(jù)……；一個(gè)Apple ID將連接你生活中的一切硬件，手機(jī)、家電、汽車……所謂的“服務(wù)”，就好像樹干下的根須，深深的植入在泥土之下，讓樹木（用戶）動(dòng)彈不得。

以前蘋果生態(tài)的核心是iPhone，未來蘋果生態(tài)的核心是“服務(wù)”。而如今蘋果正在做的事情，就是親手打破原有的封閉生態(tài)，并把生態(tài)的核心從iPhone轉(zhuǎn)移為“服務(wù)”。假如未來蘋果能夠打通這一切，那么用戶將徹底無法擺脫蘋果，無論是硬件還是軟件。

這或許才是蘋果最大的野心！至于能不能實(shí)現(xiàn)，時(shí)間會(huì)給出最終的答案。