當我們開始展望2019年的時候，加密和區(qū)塊鏈行業(yè)仍然在尋找一個確定其身份的方法。從某種意義上說，空間可以最好地描述為變色龍，因為空間的各種性質和特點（例如共識機制、保持在鏈條上的數(shù)據(jù)，特別是去中心化的程度）在一定程度上是可延展的，以便能夠針對特定目的提供定制的產品。

這種靈活性對該行業(yè)起到了很好的作用，而且在許多情況下證明有必要從主要利益攸關方那里獲得初步的支持?？紤]以下幾點：

很難想象像銀行這樣高度監(jiān)管的機構會信任比特幣或以太坊這樣的無許可系統(tǒng)來處理AML/KYC數(shù)據(jù)–至少目前不會。

第2層可伸縮技術（如閃電網絡）為開放系統(tǒng)引入了一定程度的集中化，但為達到某些進程所需的吞吐量，這種折衷方案在很大程度上被接受。

然而，這種定制的特性也造成了對區(qū)塊鏈技術的真實愿景和目的的混淆。2017年末到2018年初，這種模棱兩可并不妨礙牛市的到來，但隨后的下跌卻讓它成為2019年的焦點。

回答這個問題將大大有助于結束這個加密的冬天，并創(chuàng)造一個可持續(xù)的復蘇期。

我們需要百分之百的去中心化嗎？

比特幣之所以引人注目，是因為它是第一個能夠運行的去中心化加密貨幣。網絡從建立以來的十年里，從未被黑客入侵過。這并不是說它是沒有遇到坎坷–，即網絡的塊大小之爭和隨后的分叉。然而，該模型有明顯的缺陷–即可伸縮性、有限的效用、礦業(yè)軍備競賽和能源效率低下。在很大程度上，以太坊繼續(xù)面臨類似的挑戰(zhàn)。此外，每個協(xié)議開發(fā)人員的分布式性質，再加上礦工的力量，為任何對網絡進行重大升級的努力增加了很大的阻力。

這就提出了一個問題，即一個純粹分散的系統(tǒng)是否可取，或者在某種程度上集中化可能是理想的。換句話說，用戶是否在尋找分散化的方法？或者，他們只是在尋找一個特定的工具，比如更好地控制他們的個人數(shù)據(jù)，能夠把錢（以任何貨幣）寄給世界上的任何人，并且他們認為部分分散的系統(tǒng)是實現(xiàn)這一目標的更好手段。

這場辯論尤其重要，因為許多投資者和交易所經營者都在尋求向分散的交易所發(fā)展，這主要是出于意識形態(tài)的原因，盡管它們會引入更高的延遲、有限的交易對，或許交易費用也會更高。

為了回答這個問題，我們需要考察去中心化本身的性質，這是一種運作模式，也是一種意識形態(tài)的狀態(tài)。這兩方面在用戶心目中的權力平衡，對于預測將來加密的最佳集中程度將是至關重要的。

為何會這樣呢？因為從歷史上看，意識形態(tài)的親和力一直是大眾用戶采用的一個薄弱的驅動因素。Geoffrey Moore在他的著作《跨越鴻溝》（Crossing the gap）中改編了Rogers貝爾曲線，將其作為預測主流采用給定技術的一個有用模型。他雄辯地指出，一方面創(chuàng)新者和早期采用者之間存在“鴻溝”，另一方面早期多數(shù)人、晚期多數(shù)人和落后者之間存在“鴻溝”。

根據(jù)Moore的說法，任何產品的初始客戶群主要由創(chuàng)新者和早期采用者組成。這些團隊看到了給定技術中壓倒一切的潛力，并且愿意原諒有限的性能、缺陷軟件或某些功能上的挑戰(zhàn)?？纯醇用苁袌觯瑒?chuàng)新者和早期采用者愿意接受失去對他們的私鑰和加密資產的控制權的風險，或者他們的身份可能在一個“自我主權”的系統(tǒng)中被竊取，并被迫重新開始。

不幸的是，正如模型所描述的，鴻溝的重點是從早期采用者到早期多數(shù)者的飛躍。與最初的客戶群不同，早期的多數(shù)群往往由務實者組成，他們關心的是產品的質量和可靠性及其支持基礎設施。這些用戶將不太愿意原諒這些缺點，特別是如果他們的財務狀況不佳的話。

這對加密意味著什么呢？從實用意義上說，這意味著用戶想要如下的東西：

· 如果他們的身份被盜，有能力恢復他們的個人數(shù)據(jù)

· 反向處理錯誤發(fā)送的交易的方法

但更重要的是，如果遇到問題，他們希望有補救的方法或者能求助于人。

要跨越這個“鴻溝”，開發(fā)人員需要關注解決用戶真正的挑戰(zhàn)，避免對純粹的去中心化過于武斷。如果某種集中化能夠幫助支付系統(tǒng)的吞吐量，能夠幫助高度敏感的行業(yè)和流程的可信執(zhí)行環(huán)境，或者能夠促進受監(jiān)管數(shù)據(jù)的傳輸，那么就應該繼續(xù)支持它們。

此外，進一步澄清這一問題將帶來好處，即更好地說明某些加密資產的使用情況（更好地確定其需求和核心屬性）。這將有助于建立估值模型，幫助引入新的投資者，并有望（也是最重要的）推動用戶采用基于區(qū)塊鏈的程序和應用程序。