大概是因?yàn)樘O(píng)果太過(guò)于光芒萬(wàn)丈，以至于消費(fèi)者總認(rèn)為蘋(píng)果是世界的蘋(píng)果，而非美國(guó)的蘋(píng)果，但如果較真說(shuō)的話(huà)，他們的確是一家徹頭徹尾的美國(guó)企業(yè)，那么問(wèn)題來(lái)了，蘋(píng)果為什么能在美國(guó)一家獨(dú)大，而中國(guó)的手機(jī)卻百家爭(zhēng)鳴：最早的品牌應(yīng)該是HTC，它們一度超越三星，高居“蘋(píng)果看得見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者”第一名，后來(lái)又出現(xiàn)小米，雷軍空手套白狼，強(qiáng)行模仿喬布斯的裝束和發(fā)燒友文化，號(hào)稱(chēng)永遠(yuǎn)不會(huì)在硬件上賺錢(qián)，1999元的小米一代也成為很多人的獨(dú)家記憶，緊接著互聯(lián)網(wǎng)特供機(jī)又蜂擁而至，這是一場(chǎng)“搶奪流量入口”的小型戰(zhàn)爭(zhēng)，但顯然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭低估了中國(guó)消費(fèi)者之于用戶(hù)體驗(yàn)的要求，最近這兩年 Oppo/Vivo強(qiáng)勢(shì)崛起，一度成為影響 iPhone出貨的最大牌，他們不僅價(jià)格低廉，而且鋪天蓋地地做廣告，向高端挺近，憑借著在世界杯上的精彩表現(xiàn)，他們已然家喻戶(hù)曉。

現(xiàn)如今，最風(fēng)光的自然是華為，依托于強(qiáng)大的通信底蘊(yùn)和品牌辨識(shí)度，他們較之其他中國(guó)廠商更具競(jìng)爭(zhēng)力，不單在中國(guó)威脅iPhone，同時(shí)，在歐洲、韓日等地也不落下風(fēng)，終于，在上個(gè)季度，華為手機(jī)的銷(xiāo)量超越蘋(píng)果，成為中國(guó)手機(jī)品牌的一個(gè)里程碑時(shí)刻。

蘋(píng)果帝國(guó)，為什么無(wú)法在美國(guó)復(fù)制？

毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)如今是科技最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，全球最優(yōu)秀的20所大學(xué)，有15所都在美國(guó)，硅谷更是一天一個(gè)顛覆式創(chuàng)新，但光輝十年，他們就只有一個(gè)蘋(píng)果，甚至沒(méi)有任何可以靠近的手機(jī)品牌。筆者認(rèn)為之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要有兩方面的原因，一來(lái)蘋(píng)果太過(guò)于強(qiáng)大，以至于經(jīng)典無(wú)法復(fù)制，無(wú)法超越，更重要的原因在于，美國(guó)人壓根不想拾人牙慧，更不要說(shuō)當(dāng)蘋(píng)果的學(xué)徒了，這應(yīng)該歸類(lèi)于企業(yè)基因的問(wèn)題。

首先，蘋(píng)果的強(qiáng)大來(lái)自于喬布斯，我們不得不承認(rèn)他是個(gè)天才，是個(gè)藝術(shù)家，也只有幫主才可以讓消費(fèi)者拋棄使用已久的全鍵盤(pán)，包括 black berry非常具有藝術(shù)性的全鍵盤(pán)，事實(shí)上，早在1995年的時(shí)候，喬布斯就提出消費(fèi)者需要一臺(tái)可以裝到口袋里的電腦，他逼著自己的工程師采用極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)、把iOS系統(tǒng)優(yōu)化到只有原來(lái)size的十分之一，同時(shí)又開(kāi)始豪賭 retain顯示屏的產(chǎn)能，高價(jià)收購(gòu)液晶顯示器，這些創(chuàng)意和規(guī)劃，雖然有著極強(qiáng)的賭博性質(zhì)，但當(dāng)天才們都把這些詳細(xì)地考慮到位之后，幾乎是穩(wěn)贏的，于是，即便是在精英聚集的美國(guó)，也絕難出現(xiàn)同樣的喬布斯，何況，他還是在特殊的時(shí)代背景下，做了非常瘋狂的事情之后，才有現(xiàn)如今的 iPhone和蘋(píng)果，可以說(shuō)，都是時(shí)代綜合性的產(chǎn)物。

其次，蘋(píng)果的“不可復(fù)制性”還來(lái)自于庫(kù)克以及由其建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，他是個(gè)不折不扣的

商人，筆者這么說(shuō)沒(méi)有任何貶義，反倒是充滿(mǎn)敬意，畢竟，企業(yè)不賺錢(qián)，一切都是不真實(shí)的，喬布斯的偉大應(yīng)該分給庫(kù)克一半，庫(kù)克在上任之初，就關(guān)掉了蘋(píng)果在美國(guó)的組裝工廠，進(jìn)而開(kāi)始組建全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，把零部件生產(chǎn)、最終的組裝出貨都交給最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，而且通過(guò)十年的建設(shè)，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)上都配置起雙供應(yīng)商的模式，以便讓他們“狗咬狗”互相比價(jià)，蘋(píng)果則坐收漁翁之利。而且因蘋(píng)果對(duì)品質(zhì)、產(chǎn)量的要求極高，全球有頭有臉的電子制造商都被囊括進(jìn)蘋(píng)果的體系內(nèi)，全宇宙再也不可能出現(xiàn)另一個(gè)蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈了。

此外，美國(guó)的企業(yè)文化也并不崇尚同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上，他們鮮有在同一領(lǐng)域出現(xiàn)雙巨頭或者三巨頭的狀況?？v然是谷歌，他們?cè)谒阉黝I(lǐng)域達(dá)到巔峰之后，曾試圖通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉來(lái)追趕蘋(píng)果，但顯然，這并沒(méi)有奏效，其他巨頭企業(yè)如 Facebook、甲骨文、高通等等，都是各自領(lǐng)域的霸主，基本無(wú)意涉足終端領(lǐng)域，至于說(shuō)，一些小型的企業(yè)，既不想拾人牙慧，免得落下個(gè)“抄襲模仿”的名聲，又沒(méi)有足夠與蘋(píng)果匹敵的資源，無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果在美國(guó)一家獨(dú)大，也就在情理之中了。

中國(guó)手機(jī)，百家爭(zhēng)鳴or虛假繁榮？

蘋(píng)果在美國(guó)一家獨(dú)大，但中國(guó)手機(jī)品牌則是百家爭(zhēng)鳴，總得來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有“一定要獨(dú)創(chuàng)”的壓力，在一個(gè)模仿文化盛行的國(guó)度，大家反倒是樂(lè)于模仿，這種文化雖然常為人所不恥，卻是一些小企業(yè)的生存之道，或者說(shuō)是一種生存的捷徑。相信很多人都記得2008年前后，中國(guó)的山寨功能機(jī)如暴風(fēng)驟雨般地席卷整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，他們?cè)诔鲐浰俣?、制造成本上都?dú)具優(yōu)勢(shì)，在很大程度上加速著諾基亞和摩托羅拉的衰亡，彼時(shí)的山寨手機(jī)，質(zhì)量雖然一般，但作為草根品牌，靈活多樣、創(chuàng)意十足，消費(fèi)者也愿意把手機(jī)看做是衣服、鞋子之類(lèi)的，只喜歡新的，不考慮耐用性和質(zhì)量，山寨機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升。

基于山寨機(jī)時(shí)代的成功，中國(guó)手機(jī)廠商于智能機(jī)時(shí)代卷土重來(lái)，而且這回比之上個(gè)時(shí)代更加規(guī)范，最起碼，沒(méi)有再使用Nckia或者M(jìn)otorcla等搞笑牌子，事實(shí)上，HTC、小米、Vivo/Oppo都具有很高的辨識(shí)度，就更不要提華為的logo了，他們?nèi)蜃畲箅娦旁O(shè)備商的身份直接給其“榮耀”手機(jī)鍍上一層金色。

但顯然，他們沒(méi)有一家獨(dú)大，也沒(méi)能呈現(xiàn)出蘋(píng)果般的生命力，而是輪流做莊。之所以會(huì)出現(xiàn)如此局面也絕非偶然，反倒是必然的事情。相比于蘋(píng)果的精品路線(xiàn)，中國(guó)手機(jī)廠商更樂(lè)于選擇低端路線(xiàn)，這個(gè)路線(xiàn)最大的壞處在于無(wú)法建立消費(fèi)者之于品牌的忠誠(chéng)度，既然便宜，何不換著玩玩，更何況用戶(hù)體驗(yàn)真地不是太好，還有，中國(guó)手機(jī)廠商普遍缺乏核心技術(shù)，他們常常直接購(gòu)買(mǎi)聯(lián)發(fā)科的交鑰匙芯片或者三星家的顯示器，雖然有一定的設(shè)計(jì)能力，但遠(yuǎn)不能同蘋(píng)果相提并論，更因利潤(rùn)微薄，很難惠及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在這種狀況下，他們的零部件生產(chǎn)出貨總是會(huì)被安排在最后，這也就加重了中國(guó)手機(jī)廠商經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素，據(jù)說(shuō)某國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌因?yàn)樵诤腿谴碛懻摃r(shí)，沒(méi)有控制好情緒，直接致使三星中斷其顯示器的出貨，總之，中國(guó)手機(jī)品牌更像是一個(gè)“商業(yè)產(chǎn)物”，他們最主要的價(jià)值體現(xiàn)在依靠巨額的資本來(lái)整合上下游的資源，包括芯片、顯示器、電池、組裝出貨等等，碰巧又出現(xiàn)Android這個(gè)可以被免費(fèi)使用的系統(tǒng)，最終，催生出中國(guó)手機(jī)的百家爭(zhēng)鳴。

說(shuō)中國(guó)手機(jī)是百家爭(zhēng)鳴也好，是虛假繁榮也罷，但不能否認(rèn)他們存在的意義和價(jià)值，事實(shí)上，有很多消費(fèi)者就是靠著中國(guó)手機(jī)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，況且，隨著智能手機(jī)技術(shù)的大范圍普及和人才大范圍的移轉(zhuǎn)，中國(guó)的手機(jī)已經(jīng)不弱，正悄悄威脅著蘋(píng)果。