【IT168 評(píng)論】“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”火了，日前，總理稱贊地?cái)偨?jīng)濟(jì)是人間的煙火，和“高大上”一樣，是中國(guó)的生機(jī)。目前微博相關(guān)話題閱讀量超過(guò)11.1億，有媒體統(tǒng)計(jì)截止目前至少已有27地明確鼓勵(lì)發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)。

人間煙火味，最撫凡人心，在“穩(wěn)就業(yè)，促銷費(fèi)”的基調(diào)下“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”正豐富著城市的煙火氣。星火燎原，全民狂歡。很多IT廠商也順勢(shì)擺起了地?cái)?，做起了直播，為自家品牌Call。

在IT圈言IT事，IT圈里高大上的有“數(shù)字化”一席之地，構(gòu)成數(shù)字化的基礎(chǔ)—;—;“數(shù)據(jù)”，則既有高大上的一面，數(shù)據(jù)是等待挖掘的礦藏，是企業(yè)的新型資產(chǎn)；也有煙火氣的一面，在具體場(chǎng)景應(yīng)用中帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，比如節(jié)省了時(shí)間提高了效率或者增加了獲客等。不過(guò)圈里人一般不太用“煙火氣”一詞，在談?wù)摗皵?shù)字化”項(xiàng)目時(shí)偶有感嘆之語(yǔ)：項(xiàng)目能不失敗嗎，太不接“地氣”。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要更高效和精細(xì)化管理，更好得了解用戶需求及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是大勢(shì)所趨，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”也是很多企業(yè)高舉高打的發(fā)展戰(zhàn)略。

在與多位業(yè)內(nèi)專家交流后，發(fā)現(xiàn)接“地氣”就是要立足于企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)發(fā)展數(shù)字化旅程，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)決定數(shù)據(jù)價(jià)值從哪里開(kāi)挖。

今天聊聊在挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值中發(fā)揮重要作用的BI。

規(guī)模大營(yíng)收高的企業(yè)就可以用好BI了？

中大規(guī)模企業(yè)一般是BI廠商的重點(diǎn)客戶，營(yíng)收數(shù)十億的企業(yè)是比較優(yōu)質(zhì)的客戶。有一些BI從業(yè)者清楚中國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，覺(jué)得這樣的優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)再薄弱也不會(huì)薄弱到哪去。結(jié)果被現(xiàn)實(shí)狠狠將了一軍，有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)仍然很差，如果做數(shù)據(jù)分析獲得更多價(jià)值沒(méi)有相關(guān)基礎(chǔ)，于是為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品。而這樣的企業(yè)基本都是傳統(tǒng)企業(yè)。

中小微企業(yè)數(shù)據(jù)量不是很大，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為基本沒(méi)有必要搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)。

業(yè)內(nèi)專家建議企業(yè)可結(jié)合自身數(shù)據(jù)基礎(chǔ)情況，做好規(guī)劃、小步快跑來(lái)應(yīng)用BI，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

沒(méi)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的就不能用BI了？

沒(méi)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)還能不能應(yīng)用BI是不少企業(yè)的困惑，尤其是受到數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)孤島影響的企業(yè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)多，IT年久繁多，建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠有效打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，是解決數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)孤島的途徑之一。但是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也并非企業(yè)應(yīng)用BI的先決條件。

有業(yè)內(nèi)專家指出構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)周期長(zhǎng)，價(jià)值不易顯現(xiàn)，而很多CIO或者IT負(fù)責(zé)人受限于領(lǐng)導(dǎo)的KPI壓力，不會(huì)先搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)，會(huì)優(yōu)先選擇部分部分主題比如供應(yīng)商、財(cái)務(wù)等模塊先行試水，構(gòu)建中間庫(kù)直接抽取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是先構(gòu)建部分主題也有弊端，未來(lái)如果有需求搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)，可能需要推倒原有部分重做，成本更高，而如何取舍需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略衡量各方因素。

如果選取部分主題專家建議可以從以下部分選取，比如選取高層比較關(guān)注的業(yè)務(wù)，有高層的支持更加容易推動(dòng)，比如業(yè)務(wù)痛點(diǎn)比較緊急，能帶來(lái)高ROI（投資回報(bào)率）的主題，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較充分的地方。綜合考量以上這些因素選取項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)，更容易成功。

上數(shù)據(jù)項(xiàng)目有沒(méi)有必要找咨詢公司？

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱參差不齊，國(guó)內(nèi)的BI廠商一般都提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供“產(chǎn)品+咨詢+解決方案”的一攬子解決方案。有的企業(yè)可能直接找相關(guān)廠商全權(quán)負(fù)責(zé)，也有一些大型企業(yè)會(huì)找專業(yè)的咨詢公司先做咨詢，然后邀請(qǐng)廠商做實(shí)施服務(wù)。

一般情況咨詢公司做的方案全面而高遠(yuǎn)，有很多業(yè)內(nèi)頂級(jí)的思想和經(jīng)驗(yàn)，能很好得指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化，不過(guò)業(yè)內(nèi)專家指出找咨詢公司也容易帶來(lái)挑戰(zhàn)，大部分咨詢公司的方案都很高大上，高屋建瓴，但是也有一些不接“地氣”的地方，比如某些愿景使用現(xiàn)有技術(shù)很難達(dá)到。如果企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大，有能力分辨哪些可以以現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并把愿景細(xì)分為更易執(zhí)行的步驟，找咨詢公司是不錯(cuò)的選擇，如果企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有很強(qiáng)大，可以嘗試BI廠商提供的“產(chǎn)品+咨詢+解決方案”的一攬子服務(wù)。

愿挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值來(lái)得更接“地氣”些。