社交媒體上流傳著一個(gè)說法，開玩笑說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大推動(dòng)力是Covid-19。這可能有些片面的，但是全球大流行確實(shí)已將云遷移項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)提高到許多CTO待辦事項(xiàng)清單的首位。實(shí)際上，據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年底，將有83％的企業(yè)工作負(fù)載在云中，因此，實(shí)施健壯的云遷移策略將使組織能夠最好地利用云所提供的回報(bào)，同時(shí)使流程高效并盡可能直接。

要遷移什么，以什么成本遷移？
啟動(dòng)遷移計(jì)劃時(shí)，您需要查看云中當(dāng)前擁有哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及尚需遷移的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。一旦完全了解了所擁有的內(nèi)容，就可以開始分析應(yīng)該首先遷移哪些系統(tǒng)。我們建議使用成本效益分析（CBA）流程來確定這一點(diǎn)，并建議使用每個(gè)云遷移項(xiàng)目的成本效益比來對(duì)應(yīng)采用這些項(xiàng)目的順序進(jìn)行排名。這樣可以確保，如果您僅完成今年清單上的第一個(gè)遷移項(xiàng)目，那么您已經(jīng)解決了將為企業(yè)帶來最大收益與財(cái)務(wù)支出的難題。

在為CBA帶來遷移收益時(shí)，請(qǐng)考慮在此危機(jī)期間您當(dāng)前遇到的瓶頸或服務(wù)問題。例如，您內(nèi)部托管的服務(wù)臺(tái)系統(tǒng)是否被證明妨礙靈活工作？雖然當(dāng)我們回到更正常的辦公環(huán)境時(shí)，情況可能不會(huì)繼續(xù)如此，但應(yīng)認(rèn)真考慮事實(shí)證明的靈活性不足，并據(jù)此進(jìn)行權(quán)衡。

仍然有混合動(dòng)力的地方
雖然完整的基于云的環(huán)境是許多公司的目標(biāo)，但有時(shí)仍有一定程度的本地資源在其中。對(duì)于某些公司而言，安全和治理將指示某些項(xiàng)目需要保持在公司網(wǎng)絡(luò)的控制之內(nèi)，盡管隨著CISO和CTO發(fā)現(xiàn)安全良好的公共云至少應(yīng)與其安全性一樣安全，這已不再是一個(gè)問題。內(nèi)部托管的等值內(nèi)容，而且通常如此。

類似地，擁有本地資源可用為辦公室提供了緩存或彈性的可能性，在辦公室中數(shù)據(jù)鏈接對(duì)于全云工作可能不是最佳的。在計(jì)劃階段，只要保證保修，保持安全并保持最新狀態(tài)，就可以重復(fù)使用某些物理設(shè)備，這是明智的思維方式。

誰在引領(lǐng)你？
根據(jù)您的云遷移項(xiàng)目的規(guī)模和范圍，您也許可以使用自己的IT資源來管理遷移，否則您將需要尋找

在項(xiàng)目方面提供幫助，或者提高您自己的團(tuán)隊(duì)的管理水平。如果您認(rèn)為自己可以使用自己的員工，請(qǐng)確保已完全花了處理遷移項(xiàng)目所需的培訓(xùn)和時(shí)間，并且已將其計(jì)入CBA流程中。

除非您要進(jìn)行大量類似的遷移，否則現(xiàn)在可能是聘請(qǐng)顧問或托管服務(wù)提供商的合適時(shí)機(jī)，他們是此類項(xiàng)目的專家，并擁有使其成功的人員和工具。

在將項(xiàng)目招標(biāo)或與第三方顧問和服務(wù)提供商聯(lián)系之前，請(qǐng)與軟件供應(yīng)商聯(lián)系，以了解他們是否擁有自己的遷移專家或推薦的咨詢團(tuán)隊(duì)。一些較大的企業(yè)軟件供應(yīng)商將僅對(duì)其服務(wù)合作伙伴執(zhí)行的遷移提供持續(xù)的支持和許可。

確保SLA對(duì)您有利
盡管從我們的角度了解消息令人失望，但是大規(guī)模的云項(xiàng)目通常會(huì)在時(shí)間，成本或兩者上超支，有時(shí)甚至?xí)耆　?/p>

以英國(guó)警察部隊(duì)柴郡警察局（Cheshire Constabulary）為例，在經(jīng)過三年的遷移項(xiàng)目后，他們剛剛在使用其當(dāng)前基于Oracle的系統(tǒng)上線后僅12個(gè)月就競(jìng)標(biāo)了新的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。

盡管您應(yīng)該始終計(jì)劃成功進(jìn)行云遷移，但還需要確保該項(xiàng)目將供應(yīng)商和合作伙伴置于嚴(yán)格的SLA中，以確保您在交付進(jìn)度中的任何延誤方面都能獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

請(qǐng)注意，成功交付云項(xiàng)目是一個(gè)雙向過程，因此您需要確保關(guān)鍵利益相關(guān)者參與進(jìn)來，了解該項(xiàng)目的時(shí)間表，并知道他們需要什么以及在什么時(shí)候需要什么。

這樣，SLA通常會(huì)在兩個(gè)方向上起作用，以使項(xiàng)目保持進(jìn)度，因此，制定清晰的計(jì)劃可以避免因最后一刻的更改而延遲遷移項(xiàng)目而受到懲罰。

堅(jiān)持計(jì)劃一旦與所有必需的利益相關(guān)者一起制定了云遷移計(jì)劃，并且該項(xiàng)目正在進(jìn)行中，除非絕對(duì)需要，否則請(qǐng)忍受“移動(dòng)目標(biāo)”的誘惑。

我們經(jīng)?？吹揭恍╉?xiàng)目，它們的工作范圍很狹窄，但是由于客戶要求在交付階段修改工作范圍，導(dǎo)致交付延遲，成本增加和變更請(qǐng)求陷入螺旋狀。

盡可能使遷移按計(jì)劃完成，然后在第二個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行其他更改。這樣，您將確保獲得一個(gè)可以在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)按時(shí)交付的工作平臺(tái)。

計(jì)劃結(jié)束
當(dāng)關(guān)注云遷移的不同方面時(shí)，很容易忽略一旦完成就將發(fā)生什么。在開始實(shí)際遷移工作之前，計(jì)劃內(nèi)部角色和職責(zé)至關(guān)重要。

您應(yīng)該計(jì)劃關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)和人員，例如誰將負(fù)責(zé)監(jiān)視云平臺(tái)，并詳細(xì)說明在未來出現(xiàn)問題時(shí)關(guān)鍵的支持升級(jí)（包括外部承包商）

計(jì)劃時(shí)間來審查遷移，以了解可以改進(jìn)的地方以及是否有可能需要采取其他措施而不是原始計(jì)劃。

確保捕獲了關(guān)鍵流程，并由執(zhí)行遷移的人員完成了文檔編制，并且您自己的團(tuán)隊(duì)可以理解兩者。

最后，一旦您的遷移項(xiàng)目最終完成，您可能會(huì)擁有一堆不再需要的IT硬件。確保您已考慮如何安全地處理此問題-無論是出于公司的數(shù)據(jù)安全性，法律治理要求還是環(huán)境。