撕掉了佛系標簽的快手，在海外依然步履維艱。

6月17日，快手海外短視頻應用程序 Zynn被蘋果App Store下架。在一周之前這款產(chǎn)品已經(jīng)遭到了Google Play Store下架。從下架的原因來看，是TikTok的用戶表示自己的視頻被上傳到Zynn，并在Zynn平臺上出現(xiàn)了自己的用戶資料。

Zynn的發(fā)言人表示，“公司目前正在和Google、蘋果溝通，以確保符合它們的指導方針和規(guī)定?！?/p>

從5月初登錄iOS和Android系統(tǒng)，并迅速在短時間內(nèi)超越了Tik Tok成為美國市場下載量最大的免費應用，快手海外版Zynn可謂風生水起。而Zynn的成功似乎也驗證了一個道理，瘋狂撒幣是可以換來用戶的。 

簡單粗暴的方式讓Zynn多次出現(xiàn)在美國的社交網(wǎng)站上，并且還無一例外的帶上了自己的邀請碼。這種操作其實國內(nèi)不少企業(yè)都用過，邀請新用戶注冊就能夠獲得相應的獎勵。除此之外，用戶在觀看視頻時也會能夠根據(jù)規(guī)則獲得相應的積分，每滿100積分就能夠換取1美元。不過不管是通過什么樣的方式賺到的錢，都需要達到一定的檔位才能夠通過PayPal 提取。 

如果用戶不想要提現(xiàn)的話也可以采用亞馬遜、沃爾瑪?shù)榷Y品卡的方式進行兌換。

任何國家的人都逃不過“撒幣真香”的定律，也讓Zynn一舉成為了一款現(xiàn)象級產(chǎn)品，登上美區(qū)App Store免費總榜第一。因此也有業(yè)內(nèi)人士分析 Zynn被下架有紅包拉新的原因，因為在Google開發(fā)者計劃政策里有規(guī)定，“在谷歌發(fā)布的應用不能涉及提供現(xiàn)金或其他真實價值獎勵的技能游戲?！?/p>

除了網(wǎng)賺模式之外，Zynn在產(chǎn)品設計上幾乎克隆了 TikTok 的每一個按鈕，并且視頻質(zhì)量參差不齊且多為搬運視頻。目前的用戶也大多都是由于紅包而來的羊毛黨，用戶粘性明顯不足……這些無疑都加深了Zynn在海外的不確定性。

快手海外戰(zhàn)役，一波三折

在海外市場，屬于快手的好消息其實并不多。嚴格來說，如果不是快手國際化業(yè)務的舉棋不定，說不定現(xiàn)在的市場又是另外一番景象。

2017年快手開始大舉推進國際化業(yè)務，在海外多個國家都推出了快手海外版Kwai，包括俄羅斯、印度、巴西、印度等。在韓國市場，因為權志龍、IU等知名明星的使用讓Kwai也一度走紅。

2018年快手海外產(chǎn)品開始整合，團隊不斷調(diào)整優(yōu)化，并且在18年底開始停止在東南亞和印度市場的投放，原本的海外業(yè)務負責人劉新華也因為身體原因調(diào)整職務……整個2018年，快手海外團隊內(nèi)部似乎一直處于磨合當中。

也就是在這段時間里，字節(jié)跳動加足馬力實現(xiàn)了彎道超越，張一鳴表示，“新用戶增長必須在全球視野內(nèi)挖掘。不僅推出了TikTok，還推出了火山小視頻海外版Hypstar。

而真正讓快手與抖音的交鋒發(fā)生轉(zhuǎn)折的，是對Musical.ly的爭奪。

事實上，快手、Facebook都曾參與到Musical.ly的收購競爭當中。在了解到今日頭條與Musical.ly正在談判之時，快手給出了更高的交易金額希望能夠截胡，但最終還是讓頭條收購了。

因為Musical.ly的天使投資人正是獵豹的創(chuàng)始人傅盛，在出售Musical.ly的同時獵豹還進行了捆綁銷售，旗下的News Republic、Live.me都將引入今日頭條的投資?；蛟S快手也同樣能夠拿出對等的真金白銀，但獵豹移動則更看重與今日頭條在內(nèi)容出海戰(zhàn)略上的結盟。

而TikTok也借助Musical.ly此前打下的江山在北美市場實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。Kwai因為收購的失利和公司內(nèi)部的原因錯失了進軍海外的最佳時機，也與TikTok的距離越來越遠。

短視頻出海是大勢所趨，國內(nèi)日漸飽和的紅海環(huán)境已經(jīng)滿足不了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長需求。快手明確表示不會放棄海外業(yè)務，但不管是Kwai還是Zynn想要追趕上TikTok也不是那么容易的事情。

即便是通過高額補貼，也未必可以達到預期的效果，更何況出海的企業(yè)離不開當?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化背景、行為規(guī)則的制約，這也為快手平添了桎梏。

在國外，快手沒能沖破抖音的防御；在國內(nèi)，快手也依然沒能占據(jù)上風。

抖音快手戰(zhàn)火不休，貼身肉搏

誰是互聯(lián)網(wǎng)短視頻一哥？大概抖音和快手都想爭得這個名號。

從此前抖音發(fā)布的《2019抖音數(shù)據(jù)報告》來看，截至到2020年1月5日，抖音日活用戶數(shù)已經(jīng)突破了4億；顯然這對于宿華提出的“春節(jié)前小目標為日活3億”有一點小尷尬。

南抖音、北快手，這是互聯(lián)網(wǎng)用戶貼在它們身上的標簽。原本不相干的兩款產(chǎn)品在面對流量枯竭的時代，快速破圈下沉，在通往各自的終點上撞到了一起，對于用戶間的競爭也愈發(fā)激烈。

從商業(yè)版圖上來看，快手的直播、電商和廣告都能夠為其實現(xiàn)不錯的營收。從公開資料顯示，快手2018年的營收超過200億，其中直播為190億，廣告和其他收入為20億。

相比于快手而言，抖音的商業(yè)化路徑則更加成熟，從信息流到電商到直播、社交，是不少廣告主青睞的平臺，也是被業(yè)界公認的“帶貨神器”。

既生瑜何生亮，抖音以迅雷之勢在短短幾年內(nèi)就完成了在短視頻行業(yè)的逆襲，也沒有留給快手太多的反應時間。當佛系的快手撕掉標簽變得“狼性”，是否能夠追趕上迅猛發(fā)展的抖音呢？可拭目以待。