日前，一項(xiàng)來自世界經(jīng)濟(jì)論壇的最新報(bào)告指出，目前人類承擔(dān)了全球71%的工作任務(wù)，而到2025年，機(jī)器承擔(dān)的工作將會超過人類。隨著工作場所的機(jī)器和算法快速發(fā)展，可創(chuàng)造1.33億個(gè)新職位，取代從現(xiàn)在到2022年將流失的7500萬個(gè)職位。

近年來，隨著勞動(dòng)力價(jià)格上漲，我國制造業(yè)企業(yè)人口紅利逐漸消失，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“技術(shù)紅利”替代“人口紅利”，已成為制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級的必然選擇。

為加快推進(jìn)工業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，越來越多的省份實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)技改創(chuàng)新。比如，在制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的江蘇、廣東等地，政府部門正在為企業(yè)“機(jī)器換人”提供補(bǔ)貼，用來購買包括機(jī)器人在內(nèi)的自動(dòng)化設(shè)備，以推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化升級。

在儀器儀表行業(yè)，一些儀器儀表制造業(yè)企業(yè)為了提高企業(yè)的制造水平及競爭力，也加入了“機(jī)器換人”的大軍中，大力推進(jìn)自動(dòng)化發(fā)展。比如，2016年威勝集團(tuán)人車協(xié)作系統(tǒng)投入使用，利用最新的七軸機(jī)器人與人力協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升45%，人力成本降低50%，產(chǎn)品合格率提升40%。

另外，還有一些制造業(yè)企業(yè)對“機(jī)器換人”的認(rèn)識也不再簡單的停留在解決勞動(dòng)力短缺這一問題上，而是希望借助“機(jī)器換人”及由此延伸的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化技術(shù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以進(jìn)一步提高市場競爭力。

從勞動(dòng)密集型脫胎換骨，走向智能制造，制造業(yè)“機(jī)器換人”已成為無法逆轉(zhuǎn)的趨勢?？梢灶A(yù)見，在不久的將來，工廠生產(chǎn)將是這樣的場景：所有的工序都由計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人、數(shù)控電腦加工設(shè)備、無人運(yùn)輸車和自動(dòng)化倉庫設(shè)備來操作，技術(shù)人員則自如地坐在計(jì)算機(jī)旁，通過中央控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控著車間的生產(chǎn)信息。

然而，隨著制造業(yè)企業(yè)“機(jī)器換人”加速，“無人工廠”加速擴(kuò)展，這意味著很多工人的崗位將會被機(jī)器人所取代。由此引發(fā)人們的擔(dān)憂：未來的工廠還需要工人嗎？會不會有很多工人失業(yè)？

來自世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)告表示，約50%的公司預(yù)計(jì)到2022年，自動(dòng)化將使其全職員工數(shù)量減少，近40%的公司預(yù)計(jì)將擴(kuò)大員工隊(duì)伍，超過四分之一的公司預(yù)計(jì)自動(dòng)化將在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新職位。

“機(jī)器換人”在給企業(yè)帶來效益，帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極效應(yīng)的同時(shí)，也給技術(shù)技能領(lǐng)域勞動(dòng)力市場帶來了新的挑戰(zhàn)。據(jù)中國電子學(xué)會發(fā)布的《2017年中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國已連續(xù)五年為全球最大的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。然而，不少制造業(yè)企業(yè)在招聘機(jī)器人一線操作工時(shí)卻陷入困境。

當(dāng)制造流程不再需要工人參與，那也需要人工調(diào)試安裝生產(chǎn)線，需要人工對機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化編程，需要人工定期維護(hù)機(jī)器人設(shè)備。在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，工人不出現(xiàn)在制造端，而是出現(xiàn)在監(jiān)控端，在背后保證整個(gè)生產(chǎn)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以說，“機(jī)器換人”過程中的“減人”“增人”現(xiàn)象，減的是可重復(fù)工種的普工，增的是適配專業(yè)的新技術(shù)工人，用于對機(jī)器人進(jìn)行編程及維護(hù)保養(yǎng)等?，F(xiàn)在，很多制造企業(yè)喊缺人，其實(shí)最缺的是技術(shù)人員，機(jī)器人技師、機(jī)器人工程師等高級技術(shù)工人更是“一師難求”。

“機(jī)器換人”帶來了新的崗位，相應(yīng)的一線作業(yè)人員就要思考如何不斷學(xué)習(xí)，通過轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)社會發(fā)展需求，從傳統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)工人轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]機(jī)器人的“灰領(lǐng)”工人。如若不然，就真的可能面臨“無工可打”。

面對到來的“機(jī)器換人”大潮，在南方某工廠工作的一線工人馮某，為了不在這場制造業(yè)變革中所淘汰，下定決心要自我轉(zhuǎn)型，做機(jī)器人的主人。馮某經(jīng)過機(jī)器人培訓(xùn)后成功轉(zhuǎn)崗，底薪從2000多元提升至4000多元，成功從傳統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)工人轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]機(jī)器人的“灰領(lǐng)”工人，找到了未來發(fā)展方向。

因此，對從事儀表行業(yè)的一線工人而言，“機(jī)器換人”是一個(gè)重新發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識自己的機(jī)會。一線儀表從業(yè)人員要明確自身角色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)。

比如，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)器人操作、機(jī)器人維護(hù)、機(jī)器人編程等技術(shù)，用新技能武裝自己，由前臺走向幕后，從工人角色轉(zhuǎn)型升級到工程師。只有這樣才能不會在“機(jī)器換人”大潮中所淘汰，才能擁有更多高薪、高質(zhì)量的工作機(jī)會。