近日，一加正式對外宣布發(fā)展智能電視的計劃。CEO劉作虎表示一加將“以一個探索者的心態(tài)投身互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域”，這也是該公司首次拓展自己的主要產(chǎn)品線。不過，除手機(jī)以外，此前一加只做過耳機(jī)等相關(guān)配件產(chǎn)品，在智能電視領(lǐng)域幾乎毫無經(jīng)驗(yàn)，其未來的發(fā)展也將充滿不確定性。

眾所周知，全球智能手機(jī)戰(zhàn)場上，一加是為數(shù)不多的能夠從三星、華為、蘋果以及小米手中攫取市場份額并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的新晉玩家之一。自2013年以“新手”身份正式踏足手機(jī)市場后，一加在五年時間內(nèi)打造了八款旗艦機(jī)產(chǎn)品，以良好的口碑及服務(wù)收獲了全球上千萬的用戶，可謂是風(fēng)生水起。據(jù)一加官方數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2018年，一加的全球手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，尤其是2018年第二季度在印度高端智能手機(jī)市場銷量超過蘋果和三星躍居第一，并在歐洲和北美的科技愛好者中廣受好評。

但從長期發(fā)展角度看，“把雞蛋放在一個籃子里”是極不可靠的。尤其是在當(dāng)下全球智能手機(jī)市場增長速度持續(xù)放緩、用戶換機(jī)周期大幅拉長的形勢下，一加的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。若不能找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，未來幾年無疑將被拉下發(fā)展停滯甚至倒閉的深淵。

那么，為什么一加首選智能電視市場而非其他領(lǐng)域？首先，是因?yàn)橹悄茈娨暱梢猿浞值睦闷涠嗄暌詠碓谑謾C(jī)市場的豐富經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，在智能手機(jī)系統(tǒng)設(shè)計、圖像質(zhì)量、交互界面等領(lǐng)域，一加一直借助其UI交互“無負(fù)擔(dān)”的理念吸引了成千上萬的用戶，這也是其在巨頭林立的智能手機(jī)市場能拔得頭籌的重要原因，堪稱一絕。對于智能電視來說，用戶界面及交互設(shè)計也正是其中最關(guān)鍵且體驗(yàn)感最直接的體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，憑借過去多年的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，相信一加在手機(jī)交互領(lǐng)域的優(yōu)勢同樣能夠在互聯(lián)網(wǎng)智能電視領(lǐng)域發(fā)揮的淋漓盡致。

另一方面，作為一加發(fā)展服務(wù)生態(tài)的最寶貴資源池，“一加社區(qū)”也將為該公司發(fā)展智能電視乃至更多的智能硬件生態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。據(jù)一加CEO劉作虎介紹，目前一加社區(qū)已擁有來自196個國家的超過500萬的注冊用戶，從一加1開始，一加就一直與這批來自全球不同國家、不同背景的社區(qū)用戶一起改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品，未來智能電視項(xiàng)目也會繼續(xù)沿用這種互動式的參與模式，讓用戶幫助一加來一起打造令用戶滿意的智能電視和智慧家庭產(chǎn)品。

最后，市場的不斷增長也是重要成因。從數(shù)據(jù)方面來看，從2014年到2017年，國內(nèi)使用智能電視的網(wǎng)民占比正逐步提高，三年時間從15．6％提升至28．2％，提升了接近13個百分點(diǎn)。而隨著用戶比例的不斷上升，智能電視現(xiàn)已成為傳統(tǒng)電視行業(yè)一個新的增長點(diǎn)，縱觀2018年上半年，全球電視的銷售額中，智能電視的銷售額占比達(dá)85％。同時，全球智能電視出貨量也正穩(wěn)步增長， 2015年智能電視出貨占比為45％，到2017年則飆升至64％，預(yù)計2018年底的市場占比將達(dá)到70％。

不過，與其“前輩”小米在智能家居領(lǐng)域定位高性價比所不同，一加則將產(chǎn)品定位在高端智能市場，編者對此并不看好。因?yàn)橐环矫?，如今的智能電視市場，產(chǎn)品性能好且價格便宜的品牌有很多，比如TCL、海信、康佳以及小米電視等，在更偏好高性價比的中國市場，定位高端的一加并沒有多少競爭優(yōu)勢，更不用說印度市場；而且，在智能電視領(lǐng)域，一加不僅沒有傳統(tǒng)TV廠商那樣的核心技術(shù)優(yōu)勢，也沒有像其前輩小米乃至未來進(jìn)軍改市場的華為那樣的資本優(yōu)勢，未來一旦打起價格戰(zhàn)，其業(yè)務(wù)發(fā)展同樣令人堪憂！