“很多企業(yè)擁有非常先進的技術(shù)，但走到一定程度后卻沒有辦法在市場競爭了。大家做工業(yè)4.0、智能制造為的是什么？很多人心里并不清楚?！绷_克韋爾自動化大中華區(qū)新任總裁石安的這段話道出了如今國內(nèi)先進企業(yè)的癥結(jié)所在。

羅克韋爾自動化大中華區(qū)新任總裁石安

不妨先來看下這個例子，日本某鐵壺廠商，生產(chǎn)周期極其漫長，卻仍有眾多買家，它甚至連工業(yè)2.0都達不到。落后的作坊能夠盈利，而某些先進的企業(yè)卻走向了絕境，為什么？

初衷、人才與接班，倉廩實而知禮節(jié)

談及此，我們先來說一個最基本的問題，倉廩實而知禮節(jié)。企業(yè)能夠立足，方能談及其他。誠如石安所說：“先理清楚他怎么樣有辦法長久的生存。后續(xù)再考慮盈不盈利的問題。”

企業(yè)解決了生存問題就能萬事無憂？顯然不是。企業(yè)除了生存盈利，更重要的是初衷，初衷決定高度。石安稱：“當企業(yè)把戰(zhàn)略意義定位為提升整個產(chǎn)業(yè)，解決社會短版和問題，才有辦法突破挑戰(zhàn)。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)賺到了錢，有了好的話題，甚至沒有賺錢有話題就急著融資上市。這一點對市場上的穩(wěn)定性有非常大的沖擊?！?/p>

整個中國市場，渾水摸魚者好找，棟梁之才難尋，石安指出，現(xiàn)在招人很難，尤其是工廠。新畢業(yè)的學(xué)生很少有人愿意到工廠環(huán)境。真正的人才又在市場上來回流動，沒有辦法沉淀。

人才解決了，往后看，企業(yè)運轉(zhuǎn)十年二十年，傳承又成難題。中國傳統(tǒng)是將位置傳給下一代，但接受了新思想的傳承人不愿意接班，老一輩只能連任，理念已經(jīng)跟不上市場，又不愿意放手交給職業(yè)經(jīng)理人。這不是未來，是現(xiàn)在。

同質(zhì)化、互聯(lián)網(wǎng)與成本，畫虎不成反類犬

再看如今的中國市場，前有共享單車，后有全面屏，體現(xiàn)了一個什么問題？跟風(fēng)。一樣?xùn)|西火了，就有無數(shù)人往里跳。談及此，石安說道，產(chǎn)能過剩加上同質(zhì)化非常嚴重，下面產(chǎn)生的問題就是偷工減料、質(zhì)量下降。最后受傷的還是用戶本身。

同時還有網(wǎng)絡(luò)這把雙面刃。石安稱：“互聯(lián)網(wǎng)是正面和負面的沖擊，對于企業(yè)而言，無論哪個環(huán)節(jié)都可以透過互聯(lián)網(wǎng)，透過平臺做交流。這一點對市場也造成了不一樣的沖擊，這沒有所謂的好壞，只是改變市場的格局?！?/p>

再講到成本，人工成本、物料成本，包括運營、穩(wěn)定人才等等，都造成了企業(yè)的成本在不斷上升。

諸如此類痛點，如果不解決，一個企業(yè)又怎么能夠可持續(xù)性發(fā)展？

一把鐵壺帶出四個核心條件

說回前面，這家鐵壺廠商生產(chǎn)力如此低下生意卻依舊紅火，靠什么？極致的工藝。

當然對于現(xiàn)在工業(yè)自動化來說，這樣的觀點已經(jīng)算是非常落后了，所能借鑒的不多，要進入工業(yè)自動化真正需要什么？石安提出了這幾項核心條件：安全性、穩(wěn)定性是首要的，數(shù)據(jù)是從最底層的設(shè)備層來的，但當你最底層的設(shè)備層不夠安全、不夠穩(wěn)定的情況下，上面就不可能安全穩(wěn)定；然后是開放性、可延展性。數(shù)據(jù)拿來的目的在工業(yè)另需是做持續(xù)優(yōu)化用的，這些數(shù)據(jù)真的能夠做決定、決策、改變時，才是價值的；第三個是與世界接軌的能力，現(xiàn)在世界基本是地球村的概念，中國市場很大，做到足夠的差異化，獲得中國成功，就很有可能在世界成功；第四個是系統(tǒng)整合，取長補短，合作共贏才是發(fā)展之道。

在工業(yè)4.0的環(huán)境下，一個企業(yè)唯有立足自身，擊斃痛點，抓住機遇，方得始終。那么，大家都追求的工業(yè)4.0，真的能夠救人于水火，解決中國制造業(yè)存在的問題嗎？