金域醫(yī)學與華大基因有不少相似之處：布局獨立醫(yī)學實驗室、在2017年上市、上市一周年遭遇股價下跌。但相較于華大基因一周內接連發(fā)布三份增持公告，宣布包括尹燁、汪建在內的高管增持華大基因累計不低于1．9億元股份，金域醫(yī)學在面對股價下滑時的表現(xiàn)，顯得有那么一些人去茶涼。

9月5日，金域醫(yī)學發(fā)布公告稱，約2．11億股股票將在9月10日迎來解禁。公告發(fā)布當日，金域醫(yī)學的股價跌破20元。10日晚間，金域醫(yī)學4名股東宣布將在未來6個月內減持共計不超過7．7％股份。同日，金域醫(yī)學的股價繼續(xù)下跌。在二級市場，人們抱怨著行情的不樂觀，指責原始股東套現(xiàn)，似乎沒人再談一年前上市時金域醫(yī)學的光環(huán)：第三方醫(yī)學檢驗龍頭、領跑第三方醫(yī)學檢測市場。

金域醫(yī)學如今是獨立醫(yī)學實驗室行業(yè)的“老大哥”。但是，每一個“大哥”都從“小弟”開始成長。金域醫(yī)學的初創(chuàng)團隊來自二十多年前的廣州。1994年，廣州金域醫(yī)學檢驗中心成為中國第一個被衛(wèi)生行政部門批準的醫(yī)學獨立實驗室。

2006年5月，在《國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》出臺之前，梁耀銘與嚴婷、曾湛文三人以現(xiàn)金807．80萬元共同出資設立鑫圣有限。第二年，國家放開非公有制的醫(yī)療市場，鼓勵社會資金投入服務業(yè)。政策的轉向促使鑫圣有限先是更名為金域有限，而后再整體變更為股份公司，并前后通過數(shù)次增資、新設，最終擴張為金域醫(yī)學集團。

2018年半年報的資料顯示，為了開拓市場，金域醫(yī)學走上跑馬圈地的道路，通過投資、新設等操作，目前金域醫(yī)學旗下共有53家子公司。其中，全資子公司為45家，占比84．91％。以片區(qū)計算，金域醫(yī)學在西南、華南的子公司共23家，占比43．40％。這一布局給金域醫(yī)療打下了半壁江山。根據(jù)2017年年報，金域醫(yī)學在西南、華南片區(qū)的營收達到20．29億元，占當年總營收37．92億元的53．51％。

總的來看，金域醫(yī)學在過去的發(fā)展中，雖說不上高歌猛進，但也并沒有太多曲折。據(jù)金域醫(yī)學披露的財務分析，2012年度公司總營收9．77億元，總利潤0．57億元；此后，金域醫(yī)學的年度營收保持持續(xù)增長的趨勢，到2017年度，公司總營收達37．92億元。而營業(yè)利潤方面，除了2014年略有回落到0．40億元之外，整體呈上升勢態(tài)。2017年，金域醫(yī)學的營業(yè)利潤為2．63億元。

可以說，金域醫(yī)學有些幸運，在過去的發(fā)展中較早地熟悉了“能跑者為王”的游戲規(guī)則。根據(jù)行業(yè)的規(guī)范，醫(yī)學檢驗的服務定價權是受限，金域醫(yī)學想要進一步擴大營收規(guī)模，最主要的方法就是增加檢驗樣本。換言之，相較于區(qū)域的整體人口變動不大，檢驗量的增加需要開拓更多的市場。

但當越來越多的企業(yè)進入獨立實驗室的連鎖化競賽中，國內市場也開始轉向“拓荒時代”的后期。每個企業(yè)都會感到憂慮，即使是作為“老大哥”的金域醫(yī)學也不例外。這個行業(yè)需要區(qū)別于單純靠數(shù)量來帶動增長的另一個故事。

金域醫(yī)學不缺夢想。當獨立醫(yī)學實驗室逐漸從數(shù)量競爭到實力競爭過渡時，金域醫(yī)學畫出自己的“檢驗＋”生態(tài)圈。在對外的介紹中，金域醫(yī)學的定位是一家以醫(yī)學檢驗及病理診斷外包業(yè)務為核心的服務提供商。金域醫(yī)學不僅做檢驗，還想要“近水樓臺”地拿下與醫(yī)學檢驗相鄰的病理診斷。

于是，推進獨立醫(yī)學實驗室市場版圖的同時，金域醫(yī)學也在相應的據(jù)點上插了病理診斷中心的旗。截至2018年半年報的數(shù)據(jù)，金域醫(yī)學擁有近600名國內外病理醫(yī)生，并成立了自己的病理醫(yī)生集團。技術方面，金域醫(yī)學通過信息化手段，首創(chuàng)“地區(qū)－全國－國際”三級網(wǎng)絡病理會診系統(tǒng)。如今，金域醫(yī)學已經(jīng)將遠程數(shù)字病理系統(tǒng)覆蓋全國37家實驗室。

除了病理診斷，金域醫(yī)學也在不斷拓展檢驗業(yè)務的范圍，尤其是在特檢項目上。一方面，受制于常檢的價格天花板，發(fā)展特檢可以為公司帶來新的盈利增長點；另一方面，隨著分級診療的推進，未來基層醫(yī)療機構更多地會提供基礎、常規(guī)的檢驗項目，而消費者生活水平的提高，使得金域醫(yī)學在這部分高端需求上能夠乘勢而上。

以此來說，金域醫(yī)學走的不過是國外的老路。實際上，獨立醫(yī)學實驗室的業(yè)務多元化在美國早有先例，并且模式已經(jīng)逐漸成熟。東吳證券發(fā)布的《獨立醫(yī)學實驗室行業(yè)專題報告》顯示，美國兩大獨立實驗室巨頭Labcorp、Quest的業(yè)務構成中，分子診斷的銷售占比就已經(jīng)超過了30％。

然而，金域醫(yī)學的野心比這些前輩還要更大一些。除了臨床醫(yī)學檢測之外，金域醫(yī)學還將“觸角”伸向更為廣闊的疆域。實驗室的檢測應用范圍，如今已拓展到食品衛(wèi)生檢測、臨床試驗研究（CRO）、司法鑒定、健康體檢等領域。

開邊疆、拓新土之后，金域醫(yī)學得到了一些正面反饋。2018年上半年度，廣州金域獲得國家食藥總局“特殊食品驗證評價技術機構”資質，而廣州金域體檢門診部經(jīng)省食品藥品監(jiān)督局批準，在2018年5月正式成為廣東省食品從業(yè)人員健康檢查機構。但問題也埋在這四處突圍的冒進中。

如何定位自己，事關一個企業(yè)能走多遠。上市一周年之后，金域醫(yī)學也需要重新思考這個問題。

國家推動第三方醫(yī)學實驗室的發(fā)展，原因之一是該業(yè)態(tài)能有效優(yōu)化區(qū)域資源配置，提升基層醫(yī)療機構服務能力。因此，重新檢視獨立醫(yī)學實驗室，金域醫(yī)學的卡位或許在于整個醫(yī)改大潮下的資源再分配。如果以醫(yī)學檢驗項目來說，金域醫(yī)學無疑具有先天優(yōu)勢，但當其自身定位走到醫(yī)學檢驗領域之外，情況就另當別論了。

回看金域醫(yī)學2017年年報，主營業(yè)務的營收方面，冷鏈物流服務增幅最大，達到483．57％。但與之相對應的是，冷鏈物流的經(jīng)營成本同比增長了601．07％。問題在于，本身就是重資產(chǎn)的獨立醫(yī)學實驗室之外，再自建比電商物流更為嚴苛的醫(yī)學檢驗冷鏈物流體系，暴露的是金域醫(yī)學的心余力絀。

如果說入局冷鏈物流是一步“臭棋”，那么開拓基因測序市場，無疑成為金域醫(yī)學在走向“檢驗＋”平臺夢時的一步“險棋”。2018年1月，金域醫(yī)學宣布與盧煜明教授團隊合作，大補邁入無創(chuàng)產(chǎn)前檢測領域。但按照華大基因、貝瑞基因等龍頭企業(yè)占據(jù)大部分市場格局的情況來看，金域醫(yī)學想要實現(xiàn)突破和發(fā)展，難度不可謂不大。

除此之外的另一步“險棋”是，金域醫(yī)學近年開始以體外診斷產(chǎn)品（IVD）為發(fā)力點，向產(chǎn)業(yè)上游進軍。IVD代表之一是即時檢驗（POCT），這一技術方法不需要專業(yè)檢驗人員操作即可快速得到檢驗結果。隨著POCT技術的進一步成熟、應用范圍進一步拓寬，未來其對獨立醫(yī)學實驗室的業(yè)務將產(chǎn)生不小的沖擊。在這種語境下，金域醫(yī)學向IVD領域摸索，更多地帶有“自我革命”的決心。然而令人擔憂的是，金域醫(yī)學似乎還缺少這種“自我革命”的整體規(guī)劃和行動。

8月31日，在兩步“險棋”結果未知的情況下，金域醫(yī)學與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，說是要共同推動雙方戰(zhàn)略核心業(yè)務的發(fā)展。但“強強聯(lián)合”似乎沒給市場帶來多少信心，反倒讓人越來越看不懂金域醫(yī)學的布局。

金域醫(yī)學的股價還在跌。萎靡不振的股市如何反彈？所謂的“檢驗＋”生態(tài)圈怎樣實現(xiàn)？留給金域醫(yī)學解答的問題還有很多，但市場似乎對這個夢想漸漸失去耐心了。