“浙江溫州，浙江溫州，最大皮革廠倒閉了，老板吃喝嫖賭欠下3．5個億，帶著小姨子跑了。原價兩百多三百多的錢包，現(xiàn)在通通20塊…”幾年前，地攤上的皮包商販擴音喇叭里，《江南皮革廠倒閉了》這首神曲洗腦般地傳唱至五湖四海，而讓更讓人驚訝的是，原本以為這只是地攤商戶的招攬客戶的廣告，沒想到卻是浙江溫州多年前真實上演的一幕，而且在2018年迎來了其倒閉的完結篇。

今年8月份一則公告，署名浙江江南皮革有限公司管理人稱，面向公司債權人，對其破產(chǎn)財產(chǎn)實施二次分配，本次分配為最后分配。在其刊登的公告中，明確最后分配的破產(chǎn)財產(chǎn)分配額為633．83萬元，參與分配均為普通債權，債權總額為2．34億元。

“江南皮革廠”為什么而倒？讓人不禁想問。翻看媒體報告，“成本飆升，利潤薄如刀片”，是多次提到的理由，也是“江南皮革廠”倒下的一根重要稻草。媒體報告顯示，隨著溫州經(jīng)濟發(fā)展，大規(guī)模拆改違建，土地租金、原料以及人力成本的上升，溫州中小型企業(yè)的利潤增長速度遠遠抵不上成本的增長速度，因此，用“薄如刀片”形容溫州中小民營企業(yè)利潤，并非夸張。當然，江南皮革廠倒閉還有其他因素，包括老板參與賭博等。不過就小編看來，質(zhì)量關沒把好，沒有新的利潤增長點，是江南皮革廠倒閉的根本因素。

如何打造企業(yè)新利潤增長點，是近年來安防企業(yè)轉(zhuǎn)型必須面對的問題。人工智能等新興技術的出現(xiàn)給安防帶來了翻天覆地的變化，不僅僅是產(chǎn)品的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的業(yè)務體系、業(yè)務模式、盈利模式和企業(yè)發(fā)展模式等都受到了巨大沖擊。安防企業(yè)在保持高市場份額的時候，往往其收入能力、盈利能力卻呈現(xiàn)下降趨勢，主要表現(xiàn)為：市場的激烈競爭使得整個安防行業(yè)平均利潤率降低；產(chǎn)品的更新速度越來越快，盈利卻還有待驗證；安防企業(yè)在市場開發(fā)、推廣等方面投入的成本加大，經(jīng)營成本加大。

怎樣探索新的利潤增長點？堅持科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化主線，強化科技創(chuàng)新對于新舊動能轉(zhuǎn)換的支撐引領作用。根本之策還是在于發(fā)力關鍵技術突破與推廣應用。由于安防前沿技術研發(fā)周期較長，開發(fā)難度和門檻都較高，需要企業(yè)具備業(yè)內(nèi)先進技術和優(yōu)秀人才的基礎，近年來不少安防企業(yè)也選擇與科研機構、高校合作進行開發(fā)。此外，企業(yè)還可以通過開拓傳統(tǒng)動能的發(fā)展新空間和新渠道，形成新動能，比如使運維環(huán)節(jié)逐漸獨立并成長為新業(yè)態(tài)。目前來看，安防市場亟待系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的安防運維團隊。

在目前的發(fā)展環(huán)境下，安防企業(yè)要在理念上摒棄拼規(guī)模、拼速度的思想，真正注重講質(zhì)量、講效率。期待安防企業(yè)在挖掘新的利潤增長點方面的的探索能早日開花結果。

如今的安防市場是百家爭鳴，能在大浪下存活下來的少之又少，只有科技的創(chuàng)新才能乘長風破萬里浪。