近年來，伴隨當(dāng)前市場需求日益加大和資本政策的大力扶持，工業(yè)機器人已步入高速發(fā)展階段，各種機器人可以勝任越來越多的工作崗位，“機器換人”已在包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)展開。為此，不少“機器人與人競爭工作“、”機器人取代人類“等不和諧的新聞也時不時的出現(xiàn)。其實我們?nèi)祟惻c機器人可以是一種互助共存的關(guān)系。丹麥優(yōu)傲機器人是業(yè)內(nèi)第一個提出人機協(xié)作機器人理念的企業(yè)，他們深諳人機協(xié)作是機器人進化的必然選擇。

優(yōu)傲機器人 （Universal Robots）是引領(lǐng)協(xié)作機器人全新細分市場的先驅(qū)企業(yè)，充滿了各種新奇的想法和顛覆性的創(chuàng)意，也帶來了各種有趣的應(yīng)用。人機協(xié)作、部署靈活、操作簡便是優(yōu)傲機器人最大的特點。

在人機協(xié)作模式中，機器人就是一個人的助手，輔助人去做勞累艱苦的工作（比如：搬運、上下料等大量重復(fù)性工作）。因為在高度重復(fù)作業(yè)時，人腦會產(chǎn)生疲勞感， 而且部分工位有一定的危險性。優(yōu)傲協(xié)作機器人具有更廣泛的移動范圍，且不會感到疲勞，可以執(zhí)行危險的任務(wù)而不會受到傷害，在安全的基礎(chǔ)上，把工人們從繁重的重復(fù)勞動中解脫出來，不僅促進了人與機器間的良性協(xié)作，更大大提升了工作效率，保證了產(chǎn)品良率 。UR機器人解放勞動力后，作業(yè)人員可以去從事需要發(fā)揮思考能力、更具附加值的工作，這樣充分利用公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)人員的靈活調(diào)配，不僅有效降低員工流失率，更降低了人力成本，進而提升盈利能力。

優(yōu)傲進入生產(chǎn)線的時間取決于具體應(yīng)用場景，短則只需幾天，最多一周調(diào)適就能夠解決。優(yōu)傲協(xié)作機器人能夠?qū)崿F(xiàn)許多不同應(yīng)用程序的自動化；體積小巧輕便，可以輕松地在車間內(nèi)移動到不同的流程操作；易于編程，用戶可以保存程序，以便重復(fù)使用。

在著名的《我，機器人》這部作品中，艾薩克·阿西莫夫著重強調(diào)了“機器人學(xué)三大法則”對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。其中重中之重地把“機器人不得傷害人類，或坐視人類受到傷害”放在了首位?？梢?，機器人的安全性在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中扮演的角色是何等重要。

為了防止在操作過程中機器人對人類的安全造成威脅，優(yōu)傲機器人特別配備的 “人機同和”模式能夠讓員工安全地與機器人近距離一起工作，特有的受力傳感會及時限制機器人的運行力量，“一旦人與機器人接觸并產(chǎn)生150牛頓的力，UR機器人就會自動停止工作?！痹诓僮鞣矫?，優(yōu)傲機器人具有直觀的用戶編程界面，用戶可直接操控觸摸板上的箭頭控制機器人的移動方向，或者利用路徑記憶功能，以機器臂設(shè)定位移方式。對于工人來說，簡單的安裝、調(diào)試、編程無需高精尖的IT知識即能完成。

自2009年推出首款優(yōu)傲機器人以來，時刻謹記著從用戶的角度出發(fā)，致力于幫助用戶提高生產(chǎn)效率和自動化程度、簡化單一重復(fù)流程、保障人員安全。近年來公司發(fā)展迅猛，如今優(yōu)傲機器人已遍布全球50多個國家，裝機量超過25，000 臺，所有研發(fā)和生產(chǎn)制造均在總部丹麥進行。