“現(xiàn)在不僅中國在關注制造業(yè)，全球很多國家都在關注制造業(yè)，比如美國、德國和日本都對制造業(yè)進行了重新的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃。制造業(yè)的變革是未來世界的機會、也是核心競爭力所在。”不久前，西門子PLM Software Digital Enterprise Realization執(zhí)行副總裁兼首席制造官Helmuth·Ludwig在北京對記者表示，最終能把握這次制造業(yè)變革機會的贏家，是能夠使數(shù)字化、使信息完整地貫穿于產(chǎn)品構(gòu)思、實現(xiàn)和利用的整個價值鏈之中的企業(yè)。而支撐這三塊真正無縫的連接起來的，應該是智慧或智能創(chuàng)新平臺。

談到今年我國正式印發(fā)《中國制造2025》計劃、全面推進制造強國的戰(zhàn)略，Ludwig先生說，當前全球很多國家都重新把發(fā)展重點放回到制造業(yè)上。首先是德國，一直以來德國都是非常注重制造業(yè)的，尤其近兩年還提出了工業(yè)4.0的概念。其次是英國，盡管英國正在走向服務型經(jīng)濟的路上，但是它也意識到制造業(yè)對人們來說是社會的核心。另外，美國現(xiàn)在也在推制造業(yè)復興的計劃。

而至于推動制造業(yè)變革的技術，目前不同的國家和不同的人給它起的名字是不一樣的：有的國家把它叫做工業(yè)4.0，有的國家稱之為互聯(lián)網(wǎng)+；有的人把它叫做物聯(lián)網(wǎng)，也有一些人用人與機器人之間的互動完善這個定義。不管你給它什么名字，這些技術將給制造業(yè)帶來根本性的變革，比如會把產(chǎn)品上市的時間縮短50%，會把成本減低30%等等。

那么，企業(yè)該如何抓住這當中的機會呢？Ludwig先生的建議是盡快建立一個數(shù)字化的企業(yè)模型。“每一個公司要想獲得成功，都要找到它自己數(shù)字化企業(yè)的模型，適應它的模型，才能使企業(yè)在市場上發(fā)揮最大的優(yōu)勢和動力。首先，給自己定義一個起點，這個起點能使你在一些領域短期內(nèi)收獲積極的利益和好處。第二，找到一個整體的指導性的數(shù)字化企業(yè)的模型，作為長期的愿景和目標。第三，也是非常重要的，那就是找到適合你的非常強大的數(shù)字化的骨干平臺，即智能創(chuàng)新平臺，把企業(yè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)流程連接起來。”

“這種智能創(chuàng)新平臺的基本構(gòu)成，最初要有PLM這個軟件包，包括產(chǎn)品的規(guī)劃、設計、測試、仿真等。第二步再走到MES，包括規(guī)劃，把信息放到制造的流程當中。這個MES再和自動化流程無縫的連接起來。第三部，所有上面的這些，都要有一個非常核心的PDM系統(tǒng)，才能完成。”

Ludwig先生最后表示，未來左右一個企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進程的，已經(jīng)不僅是某一個部門的領導了，它應該是整個公司的領導團隊，直至CEO。目前，有些企業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)放在了CEO的緊急日程之中，不光德國、美國如此、中國也是如此