麥肯錫全球研究院于上周發(fā)布的一份報告稱，到2030年，全球將有8億人因為機械人的興起而失業(yè)，相當于如今全球勞動力的五分之一。而在中國，這個數字是1億人口，約占當時就業(yè)人口的13%。

機器人替代流水線上的簡單操作工，已經在許多工廠中實現了，但是，新一輪的“機器換人”，瞄準的不是藍領，而是白領。中科院外籍院士約翰·霍普克羅夫特在一篇題為“人工智能技術的前沿領域”的演講上表示，人工智能讓體力工作和智力工作都變得自動化了。換句話說，機器人不只是在取代藍領，也在取代白領。

不過，與藍領不同的是，白領可能都看不到替代自己的“機器”，因為它們可能只是服務器里的程序。

類似會計師、精算師、律師、銀行業(yè)務員這些收入較高的白領職業(yè)，在未來都有被機器替代的可能。英國有程序員研發(fā)了機器人律師，處理了25萬起停車罰單上訴案件，并贏得了其中的16萬起。以前，一個律師打官司，往往要用拉桿箱，現在只要一個電腦就能帶走所有文件，一些重復性、事務性和輔助性的法律文件工作，以后也可以由機器來代勞。

對于企業(yè)而言，在白領工作領域的“機器換人”，幫助企業(yè)節(jié)約的不只是人力成本，還有房租、水電等多種成本。普通消費者感受更深的，恐怕是許多銀行都在縮減網點規(guī)模，因為很多業(yè)務可以用互聯網或自助機器來替代。由自助機器構成的網點，其占地空間遠遠小于人工網點，不必設置辦公區(qū)和休息區(qū)。

但是，在現實中，很多企業(yè)即便設置了“機器換人”環(huán)節(jié)，成本也有一定節(jié)約，但是相應的利潤卻沒有增加。這是因為，不少企業(yè)只是在生產或服務環(huán)節(jié)實現了“機器換人”， 企業(yè)整體的戰(zhàn)略定位、運營模式、營銷策略、管理手段并沒有做出相應調整，依然沿襲舊有方式，自然難以發(fā)揮出作用。

其實，“機器換白領”早已有之。美國銀行家戴維·洛克菲勒曾在自己的回憶錄中回憶，上世紀中葉計算機技術的出現，對依賴紙質賬目的銀行業(yè)務產生沖擊。這樣的沖擊不僅僅是人員調整，也使得銀行的經營方式發(fā)生了巨大變化，這樣的變化最終重構了今日的銀行業(yè)。

換言之，面對人工智能時代，企業(yè)要做的不只是用智能程序替代白領事務性、輔助性、重復性工作，更要調整自身經營模式，要動“全身手術”而非增添幾個機器、減少一定人手的“小手術”，因為企業(yè)要去適應的不是機器本身，而是網絡時代之后的人工智能時代。

那么，對于白領而言，這是不是意味著自己的工作崗位，或許會在多年后萎縮最終失去，而法學院、經管學院的畢業(yè)生，可能面臨不斷減少的就業(yè)崗位呢？

其實不然，這就好比即便有了網購，導購員這一職業(yè)也并未消失，一些國外知名商家甚至招聘中文導購。這是因為，消費者的消費傾向，也會因時代變化而變化，不論時代怎么變化，人與人之間的溝通，是機器和智能程序本身所無法替代的。也就是說，白領應該去學習如何在本行業(yè)內，更好地與人打交道。比如，銀行所需要的員工，不再是辦理業(yè)務速度最快、讓顧客減少等位時間的優(yōu)秀柜員，而是能夠與客戶更好溝通，吸引其辦理更多業(yè)務者。

換言之，“機器換白領”之后，更多的新興崗位即將誕生，員工所需要掌握的技能不再是應付重復性工作的技能。