你是個好人，可惜.......

通常情況下，這種句式的前半句都是在鋪墊，后半句才是重點。

日前，網上傳出楊柘已從魅族離職。黃章在魅族社區(qū)回應，“老楊是個有文化內涵有智慧的人，可惜有時意氣用事造成四五月的負面風波。所以老楊現在擔任CSO，李楠擔任CMO。”

黃章發(fā)出這張好人卡，一定意義上標志著他回歸以來的第N次人事動蕩，魅友的心也再次被他揪起，“魅族，你還好嗎？”

提起魅族，人們能夠想起來的幾個關鍵人物，有黃章、李楠、白永祥，楊柘等。尤其是近兩年，魅族二字出現在頭條，十有八九都是和這幾個人有關。

上個月，有網友在魅族社區(qū)發(fā)帖提問“老大，請問老白還在魅族工作嗎？”“老大”無疑是黃章，“老白”指的是魅族的另一創(chuàng)始人白永祥。

今年5月16日，魅族進行內部組織架構調整?？偛冒子老榈娜ハ虺闪司W友們關注的焦點，資料顯示，白永祥已經從魅族管理層消失，其COO一職由CFO戚為民接任。

黃章對此給出了一個較為含糊的答案“我覺得魅友沒必要關心魅族的人事問題。”然而，這句話并沒有抵擋住魅友“心念老白”，有評論表示“再也聽不到老白的云南普通話了”。

去年5月9日，黃章回歸后把魅族一分為三：魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，白永祥任魅族總裁并與黃章一起管理三大事業(yè)部。調整不久，魅族迎來一位備受爭議的副總裁——楊柘。有評論稱，此次調整或許正是在為楊柘騰位置。

與此同時，白永祥開始淡出。

去年年底的又一次調整，戚為民晉升為魅族高級副總裁，擔任CFO，與白永祥一起協助黃章，楊柘擔任公司CMO兼總參謀。再到今年4月22日，魅族15周年回歸之作M15發(fā)布會的主講人換成楊柘，魅友們這才意識到，“老白”的時代結束了，黃章欽點的職業(yè)經理人楊柘成了魅族新的希望。

這一切，或許也正應了黃章的那句話，“我回歸是對前幾年公司策略和人事的否定”。

但縱觀楊柘空降后一系列舉動，似乎也沒能讓魅族過上幾天安穩(wěn)日子，甚至還因內部勢力斗爭而令魅族一度陷入輿論漩渦。并且沒了白永祥之后，魅族依舊在折騰。獨立1年之后，魅族把原來劃分開來的魅族和魅藍事業(yè)部再次合并。

至此，引用業(yè)內人士的一句話，兜兜轉轉之后魅族又回到了原點。

“求變以立穩(wěn)”，可能是黃章在回歸之后思考過最多的一句話。

總結魅族近年來的表現，雖不像網上所傳的那般一敗涂地，但是留給它的時間確實也不多了。以上一代“高端旗艦”魅族PRO 7為例，傳言白永祥的退出和楊柘的調職，都與其銷量慘淡有關。

公開資料顯示，魅族PRO 7是由白永祥主導，楊柘負責營銷的一款產品。因其背部反常的“畫屏”設計，2017年7月26日一經發(fā)布就引起了市場熱議。在營銷大師楊柘的“惟精惟一”包裝下，魅族PRO 7定位高端，標準版2880元，高配版3380元。

今年6月1日，魅族舉行年中大促，PRO 7成了開刀對象，標準版降價至1299元，高配版降至1599元。至今，魅族官網在售的PRO 7系列依然是這個價格，PRO 7成為網友口中千元檔最具性價比的機手機之一。

降價的原因很簡單，市面上有傳聞稱，PRO 7銷量不佳，壓貨超過了六位數。

對此，魅族官方不置可否，兩位高管的言論前后不一。

楊柘在接受采訪時表示，魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO 6 Plus，PRO 7并不存在外界所傳的庫存壓力。但究竟賣了多少部，楊柘并沒有給出具體數字。

日前黃章在社區(qū)中談及魅族新一代旗艦16的備貨問題時說到，“之前PRO 7產品定義和造成庫存被我追責，可能這次16的備貨會偏保守”。

孰對孰錯，并不是很難判斷。第三方銷售渠道的數據以及魅族在推出PRO 7之后的一系列舉措，都可以作為依據。魅族京東官方旗艦店顯示，PRO 7下已有評價7.7萬+，PRO 7 Plus下已有評價2.6萬+。

這一銷售數據是否令人滿意？去年年底，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷以及其團隊大部分員工宣布離職，其實已經是在對這個問題作出回答。

此外，魅族日前的組織架構調整中，楊柘和李楠的崗位進行了對調，楊柘任公司CSO，不再兼任公司CMO及市場中心高級副總裁。并且，魅族沒有將此前李楠手中的銷售業(yè)務交給楊柘。

楊柘離職消息不脛而走，虎嗅向魅族方面求證，得到回應：目前并沒有收到官方確認文件，但也“差不多了”。

網上甚至還流傳出“惟精惟一”四字標識從魅族公司拆除的現場照片，魅族社區(qū)版主“大大大大大森”在《追求源于熱愛會回歸嗎》帖中說道，追求源于熱愛，更能體現出魅族和魅友的精神，真心希望能夠重新回歸。

黃章回復稱，“惟精惟一能理解的人少，但作為企業(yè)精神確實非常精辟。而追求源于熱愛比較通俗易懂，也能夠獲得更多人的共鳴，所以作為企業(yè)文化和品牌口號更合適。”

有網友猜測，“這一切，或許都與PRO 7脫不了干系”。

魅族已經不再是當年那個魅族，黃章表示，預計到明年才能夠徹底把公司運行到他想要的軌道上來。

他口中“想要的軌道”，大概指的是M8、M9時代。那時的魅族，還是小米的老師。

江湖傳聞，當初雷軍決心投身移動互聯網時，原計劃入股魅族，并與黃章進行過多次友好交流。最后投資未成，雷軍自己做出了MIUI系統(tǒng)。

黃章曾說過，“作為小米的老師，前三是必須的，不然我都不好意思出門。”

然而，公開資料顯示，2015年魅族手機出貨量從2014年的440萬激增至2200萬，此后就再也沒有出現較大起色。2017年，李楠透露出貨量依然是接近2000萬臺。幾年銷量未見起伏，不知可否與安于現狀劃上等號。

反觀“徒弟”小米，其公布的招股書顯示，2018年第一季度，手機總計出貨量為28413000部。其它統(tǒng)計機構給出的數據也基本都是如此，小米無論在國內還是全球市場，都能夠占得一席之地，魅族卻依舊在“其他”一欄掙扎。

另外，上市這一步，小米也走在了魅族前頭。7月9日雷軍在港交所敲鑼，目前小米總市值已經突破4000億港元。泡在魅族社區(qū)里的黃章表示，“我會一路把性價比做上去，如果某米要拼價格，他的股價就難支撐”。

不禁讓人想起2016年魅族年會上，黃章提出的目標，“穩(wěn)增長、創(chuàng)利潤、挺進 IPO”。

然而，就現在的魅族來看，挺進IPO、趕超小米著實有些困難，不如努把力，爭取下次上頭條之時，不再是因為裁員，而是產品。