科技日新月異，越多越多新創(chuàng)公司進(jìn)入市場(chǎng)搶攻市占率，就連柯達(dá)(Kodak)和紐約時(shí)報(bào)(NYT)等大企業(yè)，也逐漸讓位給Facebook、Paypal和Netflix等新公司，老牌企業(yè)再不勇于采用新科技，恐被時(shí)代洪流所淘汰。

據(jù)報(bào)導(dǎo)，制造業(yè)正面臨工業(yè)4.0新浪潮，唯有勇于采用新科技才能夠搶得商機(jī)。標(biāo)普500企業(yè)調(diào)查顯示，1964年成功大企業(yè)可望稱霸33年，但2016年降為24年，2027年恐下滑為12年，這都是因?yàn)榭萍伎焖侔l(fā)展所致。

德國自動(dòng)化大廠飛斯妥(Festo)有多年推動(dòng)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0最大的阻礙是員工參與度不高，以及不勇于采用新技術(shù)，尤其是制造業(yè)面臨最嚴(yán)重的內(nèi)部反對(duì)勢(shì)力，畢竟自動(dòng)化機(jī)具可能取代人力。

德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDMA)指導(dǎo)方針把工業(yè)4.0發(fā)展過程分成五大階段，從準(zhǔn)備、分析、創(chuàng)意、評(píng)估到執(zhí)行。分成這幾個(gè)可以管控的階段，工業(yè)4.0就會(huì)更加具體而有彈性，令人覺得是能夠達(dá)成的目標(biāo)。

工程雇主聯(lián)盟(Engineering Employers FederaTIon)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅31%制造商和內(nèi)部人員清楚工業(yè)4.0的概念，有高達(dá)42%表示并不熟悉。乃至于企業(yè)員工是否感受到新科技帶來的威脅呢，這些問題皆值得企業(yè)主深思。

為了鼓勵(lì)員工參與工業(yè)4.0發(fā)展，必須先讓員工改變心態(tài)，針對(duì)短期、中期和長期設(shè)定目標(biāo)，然后協(xié)助員工參與和改變。員工參與感主要有三大指標(biāo)，一是個(gè)人滿足感，亦即滿意自己的角色，二是需求相符，亦即個(gè)人和組織的需求取得平衡，三是驅(qū)動(dòng)力和活力，當(dāng)員工動(dòng)力和活力不足，就不太可能轉(zhuǎn)換自己的信念。

總而言之，企業(yè)迎向工業(yè)4.0時(shí)，必須先設(shè)定想達(dá)成的目標(biāo)，把發(fā)展過程區(qū)分成幾個(gè)具體步驟，再來就是鼓勵(lì)員工參與。