前些日子，本人有幸和“走向智能研究院”的兄弟們一起，多次參與了中國工程院《中國智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》的討論。每次參加討論的人不多，卻有半天時間，可以深入討論。周濟院長、董景辰先生、屈賢明先生等前輩往往都是全程參加，讓我收獲很大。

這個報告中有個著名的觀點，就是把智能制造的發(fā)展過程看做三個基本范式的演進，重點分別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。據(jù)我了解，有的專家反對這種提法，但我卻是一個堅定的支持者。為什么我會支持這種觀點？

大道理是很簡單的：數(shù)字化是起點、是基礎(chǔ)，沒有數(shù)字化就無法利用計算機解決問題、談什么智能制造？而智能化是工業(yè)的終極目標，把人不愿意做的事情交給機器去做、追求以人為本。所以，三個階段中，一個是起點，一個是終點。為了從起點走到重點，需要一個“經(jīng)濟性”的橋梁，把“技術(shù)可行”和“以人為本”貫穿起來。而網(wǎng)絡(luò)化就是這個橋梁上的支柱。

馬克思認為，追求利潤是資本家的本性。按照現(xiàn)在的說法就是：企業(yè)存在的目的是追求利潤——而不是為了讓勞動者舒服。這兩者的矛盾，需要生產(chǎn)力發(fā)展到一定的程度才能消除。所以，要“實現(xiàn)共產(chǎn)主義理想”，關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)力。

網(wǎng)絡(luò)化為什么能成為經(jīng)濟的推手？或者說，為什么智能制造在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)達的時候才能成為熱點？從經(jīng)濟學上看就是：網(wǎng)絡(luò)化促進了分工，分工促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

分工為什么會促進生產(chǎn)力的發(fā)展？

1、專業(yè)人做專業(yè)的事情會做得更好；2、分工使得組織變小、反應(yīng)更靈活、責任心加強、官僚主義降低。至少，在分工很細的時候，濫竽充數(shù)的人就少了、不勞而獲的人也少了。但是，要真正理解分工的作用，需要知道：現(xiàn)實中的分工也不是越細越好。這是因為：分工細到一定程度會遭遇各種各樣的阻礙。這些阻礙可以統(tǒng)一地被稱為“交易成本”。比如，你要把一件事交給別人去做，至少要花時間溝通吧？時間就是成本??！所以，一般來說，分工不是越細越好。

網(wǎng)絡(luò)化為什么能夠促進分工？

因為網(wǎng)絡(luò)可以用來降低“交易成本”。我們一般所說的“協(xié)同”，就是在分工交接的界面上少出錯、很順暢。這就是減少“交易成本”?。?“交易成本”低了，分工的阻礙小了、就可以分工更細了。網(wǎng)絡(luò)化促進分工的另外一個原因是促進共享。我們知道，分工的另一面就是干的事情單一了，好比過去買菜、洗菜、燒菜是一個人做，現(xiàn)在只做燒菜了。做事單一了，怎么賺錢呢？就要服務(wù)更多用戶：好比買菜的人過去只給自家買菜，現(xiàn)在給很多人家買菜?；ヂ?lián)網(wǎng)的作用，就是更容易地獲得訂單，保證分工的條件下仍然有活干、甚至干的更多——這幾年熱的快遞就是這個道理。

互聯(lián)網(wǎng)為什么會帶動智能化呢？

因為分工之后需要智能化。分工以后，管理和控制變得復雜了、人的腦子不夠用了。必須要用智能化的手段來解決互聯(lián)網(wǎng)帶來的問題。當人的腦子不夠用時，機器的智能決策就會比人做得更好。同時，互聯(lián)網(wǎng)帶來了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)帶來的大知識，大知識促進了智能——這個邏輯的背后，是大數(shù)據(jù)使得知識的生產(chǎn)成本更低。同時，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果能促進知識的共享，也會降低知識生產(chǎn)的成本。而知識生產(chǎn)的成本低，又會促進知識生產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動增加。知識多了，進一步促進智能化。

當然，我們還可以從分工的角度認識智能化：智能化就是人和機器的重新分工，而分工促進生產(chǎn)力法扎。分工讓人和機器各自做自己適合做的事情——人不喜歡做的事情，就讓機器去做吧！

所以，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的一個紐帶，促進經(jīng)濟性的提高，把智能技術(shù)從“技術(shù)可行性”推進到“以人為本”的時代。由此可見，進入“以人為本”的時代，不是因為資本家變善良了，而是因為經(jīng)濟發(fā)展了。

“挽起袖子加油干”的內(nèi)涵是干什么呢？是去提高生產(chǎn)力，而不是空喊道德口號。“共產(chǎn)主義”是通過提高生產(chǎn)力干出來的，不是喊出來的。鄧公的偉大，就在于此。