誰能引領(lǐng)人工智能，誰就掌控了人類的未來！這已經(jīng)成為顛覆性的浪潮。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)玩家如果還在“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，勢(shì)必失去未來。

就在幾天前，科技部召開“新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃暨重大科技項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，標(biāo)志人工智能發(fā)展規(guī)劃和重大科技項(xiàng)目進(jìn)入全面啟動(dòng)實(shí)施階段。目標(biāo)正是“舉全國(guó)之力，在2030年搶占人工智能全球制高點(diǎn)”。一句話：在這萬億元市場(chǎng)的大變革中，大家不僅要低頭走路，更要會(huì)抬頭看天。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛正是這一切的超級(jí)信徒。在他這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的眼里，之前AI大會(huì)，李彥宏講技術(shù)，馬云講數(shù)據(jù)，馬化騰講場(chǎng)景，正好是人工智能的三個(gè)維度，今天，人工智能是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)迭代的結(jié)果，但它本質(zhì)上更是場(chǎng)景帶來的產(chǎn)品化。比如，獲得微軟百萬名人識(shí)別第一名的“獵戶星空”，其人臉識(shí)別技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于上下班人臉打卡，人臉支付等場(chǎng)景，這正是工具場(chǎng)景化的勝利。

所以，傅盛要將獵豹工具、內(nèi)容等方面積累的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變成未來人工智能的勝勢(shì)，畢其功于一役。

最新財(cái)報(bào)顯示，獵豹第三季度總收入11.947億元，其中移動(dòng)收入同比增長(zhǎng)16.9%至10.503億元，再創(chuàng)歷史新高。非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，第三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)303.4%至1.537億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)122.5%至1.611億元。顯然，不斷卷入新的現(xiàn)金流，獵豹繼續(xù)馬太效應(yīng)的“好者更好”，此時(shí)，正可以“在陽光燦爛的日子修屋頂”，做強(qiáng)人工智能。

而更重要的是，之前，獵豹子公司Live.me接受今日頭條5000萬美元投資；旗下新聞聚合平臺(tái)News Republic8660萬美元售予后者；緊接著，今日頭條又全資收購獵豹投資的音樂短視頻社區(qū)Musical.ly，三項(xiàng)交易下來，獵豹獲得約3億美元收入。

加上原來積累的3億美元現(xiàn)金，6億美元打底，越發(fā)不差錢的傅盛終于可以集中優(yōu)勢(shì)資源，在人工智能上聚焦單點(diǎn)，形成爆破。從而“一頓操作猛如虎，搞定未來讓人服”。

畢竟，從獵豹的發(fā)展來看，過去有獵豹清理大師等工具拿下全球6億用戶，有了“底子”，如今做出Live.me等內(nèi)容平臺(tái)，粘住用戶，引來合作，有了“面子”；如此，基礎(chǔ)夯實(shí)，再全情投入人工智能，就能掌控未來的“楔子”。

這樣，既有承接過往的勢(shì)能，又有攀升到新空間的動(dòng)能，就像管理大師德魯克說的：“先做對(duì)，才能做好”。

《智能時(shí)代》里指出：驅(qū)動(dòng)人工智能需要有三大基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)量足夠大，數(shù)據(jù)維度足夠多和數(shù)據(jù)體系完備。顯然，沒有數(shù)據(jù)的大格局，就沒有人工智能的大未來。

沒錯(cuò)，閱歷不夠沒法傳遞思想，積累不夠甭想輸出價(jià)值。獵豹的人工智能“衛(wèi)星”要順利進(jìn)入軌道，少不了工具、內(nèi)容兩大業(yè)務(wù)的“火箭”助推。

最早，獵豹清理大師、安全大師等工具，在海外安卓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，拿下6億活躍用戶，構(gòu)建與用戶的連接，連接即入口，入口即生意。的確，執(zhí)掌入口，已經(jīng)不乏數(shù)據(jù)，但這樣的數(shù)據(jù)還不夠高頻，維度簡(jiǎn)單，缺乏體系化縱深。

所以，在此基礎(chǔ)上，獵豹推出Live.me直播，投資News Republic新聞平臺(tái)和短視頻應(yīng)用Musical.ly，發(fā)展各種輕游戲，導(dǎo)入原有用戶，提升他們的使用頻率、時(shí)長(zhǎng)。由此，迷弟迷妹們一起在內(nèi)容平臺(tái)上玩得飛起，High得高興，更多有深度（洞察）、有濃度（見的）的數(shù)據(jù)進(jìn)入獵豹的數(shù)據(jù)池，建立起更有“溫度”、更多維度的數(shù)據(jù)體系，這樣，豐富的數(shù)據(jù)養(yǎng)料下，人工智能就能成為“下金蛋的鵝”。

例如，在人工智能的幫助下，Live.me能夠按照性別、人種、類型（大叔、鮮肉、型男、少女）等標(biāo)簽對(duì)主播進(jìn)行分類，也能夠細(xì)化人臉監(jiān)測(cè)（比如相似度、是不是明星臉）、年齡檢測(cè)、顏值分類，有基于此，它越發(fā)精準(zhǔn)地了解用戶喜好，從而洞察、分析、迎合人性，為用戶提供更個(gè)性化的內(nèi)容推薦。因此，推出僅1年，Live.me創(chuàng)收已經(jīng)超過6.4億元。

無疑，獵豹此前在工具+內(nèi)容種種操演，帶來的，是人工智能上的積累+引爆，像Live.me這樣“起點(diǎn)即爆點(diǎn)”的案例，注定只是開始。所以說，過去“互聯(lián)網(wǎng)+”持續(xù)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，必將帶來“人工智能+”的蛻變、新生。

從這個(gè)角度看，之前，互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文.凱利說：“一切的生意，都將是數(shù)據(jù)的生意。”或許，用不了多久，就會(huì)改成“一切的生意，都將是人工智能的生意。”

那么，既然是生意，就要講管理。日本的一位管理學(xué)家曾說：在這個(gè)速生速朽的時(shí)代，管理的本源不是建立一個(gè)四平八穩(wěn)的組織讓一切井井有條，而是要樹立一個(gè)核心的業(yè)務(wù)，讓它帶著組織構(gòu)架往前走。這在人工智能概念“泛濫”的今天尤為重要。

既然人工智能是對(duì)過去的蛻變，那就必須做好當(dāng)下的升級(jí)，畢竟，人工智能如今還在初級(jí)階段，探索、落地還有很多過程要走，它急需重投資、重運(yùn)營(yíng)、重產(chǎn)業(yè)鏈合作，最忌諱戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的失焦。

所以，為了聚焦人工智能，獵豹選擇與今日頭條戰(zhàn)略結(jié)盟，出售業(yè)務(wù)，接受投資，這不僅是為了獲得更豐厚的現(xiàn)金，更重要的是，縮短戰(zhàn)線，帶動(dòng)公司人員配置、技術(shù)體系向人工智能靠攏。其實(shí)，當(dāng)年，傅盛帶獵豹從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再從移動(dòng)工具走向內(nèi)容平臺(tái)，就是靠這方法，才在紅海市場(chǎng)里實(shí)現(xiàn)突圍。

具體來說，人工智能的核心在數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才。獵豹不缺數(shù)據(jù)，與今日頭條合作后，可以解放某些戰(zhàn)線上的人才，花資本充實(shí)全球化人才，聚集業(yè)界大牛，大展身手；同時(shí)，戰(zhàn)略合作下，今日頭條用優(yōu)異的智能算法“神助攻”，與獵豹智能技術(shù)“碰撞”出新的火花，也會(huì)“進(jìn)化”出更高效的機(jī)器學(xué)習(xí)模型，扎臺(tái)型。

就比如，Cheetah Keyborad這款輸入法，它覆蓋超過140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，支持100余種語言，如果有更多針對(duì)人性需求的洞察、分析，其個(gè)人習(xí)慣的掌控、聯(lián)想詞匯的優(yōu)化等將大為加速，帶來輸入效率大幅提升，高能表現(xiàn)下，其Google Play的排名將遠(yuǎn)不止是70個(gè)國(guó)家第一。

沒錯(cuò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓人類的工作和生活碎片化，用傅盛的形容，這個(gè)時(shí)代場(chǎng)景至上，所以，獵豹的人工智能需要小米、喜馬拉雅等小伙伴，軟硬一體地霸占各個(gè)場(chǎng)景入口，訓(xùn)練、發(fā)展、呈現(xiàn)。而今日頭條這樣的戰(zhàn)略伙伴同樣重要，因?yàn)?，獵豹與它構(gòu)建“英雄聯(lián)盟”，完成系統(tǒng)化進(jìn)階，發(fā)展加速，更能將人工智能玩得溜起。

如小米創(chuàng)始人雷軍所說：“商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，一切都是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。”獵豹如今的種種，正是如此——“不斷擁抱變化”的組織覺醒下，做好新舊生意的承上啟下，剩下的，你只負(fù)責(zé)精彩，老天自有安排，嗯，就是這樣。