如果瑞幸最終沒能撐下去，誰能成為填補(bǔ)市場空缺的那個(gè)品牌？

咖啡行業(yè)已經(jīng)開始暗潮涌動(dòng)，若你居住在一線城市，這種感受可能會(huì)更加強(qiáng)烈：新的品牌不斷冒頭，獨(dú)立咖啡館爭著成為新的網(wǎng)紅打卡地，商業(yè)連鎖咖啡店則忙著加速開店擴(kuò)張。

7月3日、10日，加拿大國民咖啡品牌Tim Hortons（以下簡稱Tims）相繼開出杭州首店、北京首店。加上在上海、鄭州、大連等城市的門店，目前，Tims已經(jīng)在中國開出超過50家門店，而這個(gè)從加拿大飄來的“小紅杯”才剛進(jìn)入中國市場一年半。

雖然單論“開店”這件事，已經(jīng)很難有品牌再超越瑞幸此前的瘋狂速度，但在疫情背景下，Tims依然能保持這么“硬氣”的開店速度，與其重注中國市場有關(guān)、也與其充足的“彈藥”有關(guān)。

今年5月，Tims中國宣布獲得騰訊投資，但未披露投資金額。根據(jù)Tims方面的表述，騰訊投入的資金將用于“擴(kuò)大數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)迅速開設(shè)更多門店”。根據(jù)Tims中國CEO盧永臣此前接受媒體采訪時(shí)的表述，Tims中國計(jì)劃在10年內(nèi)開出1500家門店，今年內(nèi)計(jì)劃新開100家門店，開店計(jì)劃不會(huì)受新冠疫情影響。

在加拿大，Tims是市占率高于星巴克的國民級(jí)咖啡品牌，以平價(jià)咖啡與甜甜圈聞名，其品牌Logo就是一枚紅色的楓葉，具有強(qiáng)烈加拿大特色。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)statista的數(shù)據(jù)，2018年，Tims在加拿大的銷售額是星巴克的4.93倍。

在此之前，進(jìn)入中國市場的外國商業(yè)連鎖咖啡品牌主要有兩個(gè)：來自美國的星巴克，與來自英國的Costa，前者憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特品牌定位成為目前中國市場上規(guī)模最大、認(rèn)知度最高的連鎖咖啡品牌，在門店數(shù)上（截止2019年底，星巴克在中國擁有4292家門店）遠(yuǎn)超后者。

對(duì)于Tims來說，未來的路徑究竟是星巴克還是Costa？有了騰訊的撐腰后，Tims能取代瑞幸嗎？

Double-Double的甜蜜，中國人消受得來嗎

Tims有個(gè)在中國挺有名的“兄弟”—;—;漢堡王，二者都是餐飲品牌國際有限公司 (Restaurant Brands International Inc.，以下簡稱RBI)旗下品牌，Tims中國的CEO盧永臣在此之前是漢堡王中國的CFO。

另一方面，對(duì)加拿大留學(xué)黨來說，Tims在某種程度上是能夠代表加拿大的文化符號(hào)。異鄉(xiāng)記憶里大約都包含著楓葉國街頭巷尾的Tim Hortons紅招牌，其招牌菜單“Double-Double”（雙份糖、雙份奶）曾在高緯度冰天雪地里給自己帶來高糖分快樂。

母集團(tuán)帶來的光環(huán)，加上昔日消費(fèi)者的情懷，成為Tims進(jìn)軍中國市場的初始積累。

7月10日，Tims北京常營長楹天街店開始試營業(yè)，一直沒能去其上海門店看看的我終于有了體驗(yàn)傳說中“Double-Double”的機(jī)會(huì)。這是Tims在北京開出的第一家店，從大眾點(diǎn)評(píng)顯示的搜索結(jié)果來看，目前等待開業(yè)的門店還包括世貿(mào)天階店、東方廣場店、望京利星行店，選址兼顧了商場與辦公樓密集區(qū)。單從選址上來看，Tims的策略與星巴克、Costa、太平洋咖啡等別無二致。

但北京首店的面積較小，店內(nèi)僅有50個(gè)位置，和Tims在上海、杭州開出的250平米、300平米的大店相比，只能算一個(gè)中小型商場店。店內(nèi)布置與品牌LOGO傳遞出的溫暖感覺比較相符：暖黃燈光、木質(zhì)桌椅，整體氛圍明亮。

由于我去的時(shí)點(diǎn)是開業(yè)后的第一個(gè)周末，新店正在做買一贈(zèng)一的活動(dòng)，因此店內(nèi)坐得很滿，排隊(duì)的人也比較多。

從菜單上來看，Tims與星巴克差別顯著—;—;便宜一些，但沒有瑞幸那么便宜。Tims的鮮萃咖啡售價(jià)在18元左右，意式咖啡（拿鐵、摩卡等）的售價(jià)在27元~33元間，各種花式特調(diào)也在30元左右。同時(shí)，Tims直接替消費(fèi)者省去了“杯型”的困擾，展示的標(biāo)價(jià)都是標(biāo)準(zhǔn)杯價(jià)格，想要升杯再加錢就是了。

這個(gè)定價(jià)策略比較討巧，加上會(huì)員優(yōu)惠券以后比以往的商場咖啡品牌要便宜一些，但又比更便宜的瑞幸能多提供一個(gè)歇腳的地方。不過和Tims在加拿大當(dāng)?shù)氐亩▋r(jià)相比可是貴了不少—;—;在加拿大的Tims，你只需要2~3加元就能買到一杯咖啡，卷類只需2~4加元，購買套餐的話，大概只用5加元就能解決一頓早飯（約25人民幣）。

旁邊面包柜中的陳列以Tims招牌甜甜圈和“天趣球”（可理解為類似甜甜圈的小球形油炸面包）為主，還有蛋糕、面包、瓶裝飲品等。

價(jià)格整體比星巴克、Costa便宜

甜甜圈與天趣球（Timbits）是面包柜主角

說到這你可能意識(shí)到了Tims的“加拿大特色”到底在哪—;—;甜，非常的甜。不管是招牌“Double-Double”還是另一款在加拿大很有人氣的“French Vanilla”（中文譯為“法式香草風(fēng)味暖飲“），都在提供超額甜味，更別提品牌特色甜甜圈了。Tims中國在進(jìn)入新城市的時(shí)候都會(huì)定制當(dāng)?shù)靥厣嬈?，為北京特制的“京韻澳白”依然非常甜?/p>

總的來說，如果你不是忠實(shí)的北美式高糖分愛好者，都請(qǐng)記得在點(diǎn)（除了美式、冷萃外的）咖啡時(shí)調(diào)節(jié)甜度。

你們很好，但你們真的太甜了

上一家以“咖啡+甜甜圈”為賣點(diǎn)的品牌是美國咖啡屆的著名老二“唐恩都樂”（Dunkin' Donuts）—;—;它在美國被視作低價(jià)版星巴克，以數(shù)十款甜蜜而多彩的甜甜圈聞名。

但在中國人的飲食習(xí)慣中，甜甜圈并不是必需品，唐恩都樂的咖啡在華也不夠有名，這個(gè)品牌在中國的境遇并不如意。唐恩都樂2015年時(shí)喊出的“在華開出1400家門店”的目標(biāo)遙遙無期，公司本身也在2019年時(shí)去掉了品牌名中的“Donuts”（甜甜圈之意），意在徹底“拜拜甜甜圈”。

這也是Tims需要做出的選擇：是保留特色，還是做產(chǎn)品本土化？如果舍棄掉高糖快樂，Tims該拿什么去與環(huán)境一流、品牌調(diào)性獨(dú)特的星巴克以及擁有高水準(zhǔn)風(fēng)味豆子的獨(dú)立咖啡館比拼？

騰訊帶來的不只是錢，更是“小程序”

值得注意的是，Tims非常注重?cái)?shù)字化與會(huì)員系統(tǒng)的搭建。

在北京首店現(xiàn)場，配合新店開業(yè)的促銷活動(dòng)，每位到店顧客都有專人引導(dǎo)注冊(cè)會(huì)員、通過微信小程序領(lǐng)取卡券。下午時(shí)段，點(diǎn)餐+備餐+店外引導(dǎo)總計(jì)有超過10名店員在忙碌—;—;這只是一個(gè)中小型商場店。

這聽起來像是所有新店開張的慣常套路，但如何真正利用好數(shù)字化工具來搭建線上會(huì)員系統(tǒng)，就與騰訊的“撐腰”密切相關(guān)了。盧永臣在5月份對(duì)外披露投資時(shí)表示，騰訊不會(huì)具體參與日常管理，更多是在線上資源方面給予對(duì)接，讓Tims更好地觸及顧客。

事實(shí)上，騰訊對(duì)于線下消費(fèi)品牌的線上化已經(jīng)有些經(jīng)驗(yàn)，喜茶就是一個(gè)例子。在投資Tims咖啡之前，喜茶是騰訊在餐飲零售領(lǐng)域里為數(shù)不多的投資。

對(duì)喜茶來說，微信小程序是其零售數(shù)字化對(duì)外展示的重要窗口—;—;喜茶CTO陳霈霖曾在接受采訪時(shí)表示，小程序“喜茶 GO”用戶數(shù)超過 1000 萬（2019年6月），讓復(fù)購率提升了3倍，來自小程序的訂單量已占訂單總量的 40%。

此外，小程序還給喜茶緩解了一些線下門店的排隊(duì)壓力。但歸根結(jié)底，線下品牌都想“往線上走”的原因是消費(fèi)者越來越鐘愛“線上線下融合”的消費(fèi)方式了。

市場研究公司數(shù)字100的《2018~2019咖啡藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示，由于自提外帶成為新趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)線上購買、線下自提的嘗試意愿較高，有63%的消費(fèi)者安裝了咖啡APP或嘗試過用小程序購買咖啡。

此外，Tims想要在中國站穩(wěn)腳跟，必須找到合適的合作伙伴。星巴克在2018年正式達(dá)成與阿里巴巴的合作，合作涉及阿里旗下餓了么、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等多個(gè)業(yè)務(wù)線，打通了多個(gè)數(shù)字化消費(fèi)者運(yùn)營平臺(tái)。最主要的是，在當(dāng)時(shí)，高冷的星巴克依托餓了么配送體系，首次正式上線外賣服務(wù)。與阿里的合作，是星巴克數(shù)字化路上的重要一步。

“站隊(duì)”騰訊，是其開始爭奪市場份額的第一步。至于能否取代“民族咖啡品牌”瑞幸，就要看Tims后續(xù)的本地化與運(yùn)營細(xì)節(jié)了。