Gartner、IDC、麥肯錫和思科、英特爾等廠商都曾對物聯(lián)網(wǎng)時代的商機釋出各類預估值，綜合各家結果來看，大多將2020年視為第一波物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期;不過，因為各類硬件要準確連網(wǎng)的工程浩大，也有預估指出，商機最晚會在2025年報到。

如果將2020年視為第一波物聯(lián)網(wǎng)的時代，被提出影響人類生活最重要的數(shù)據(jù)，不外乎有四個：

第一、每人身上會有至少4.3個、最多七至八個可以連網(wǎng)的物品，比2014年的每人1.7個，多出至少2.5倍。

第二、整體市場將有500億個可以連網(wǎng)的物品;

第三、市場產(chǎn)值將高達4至14兆美元，折合人民幣27兆至94兆元。

第四、將有40兆GB的信息量使用在物聯(lián)網(wǎng)上。

同時，為讓這些設備擁有視覺、聽覺、甚至感受溫度變化的觸覺，部署的各類傳感器速度將達每小時200萬個。

聯(lián)發(fā)科副董事長謝清江則曾表示，在PC時代，市場規(guī)模是以1億臺為單位，到了行動硬件，規(guī)模變成10億臺，至2030年進入物聯(lián)網(wǎng)，則會是1，000億臺的規(guī)模，是相當大的市場;單是在2025年，一般家庭智能硬件就會超過500項。

由謝清江引用數(shù)據(jù)的時間點來看，則是較晚才能看到物聯(lián)網(wǎng)商機，個中原因，還是這個市場依舊存在相當大挑戰(zhàn)。

物聯(lián)網(wǎng)時代面臨三大困難，首先還是兼容性問題，畢竟數(shù)百億、甚至千億個硬件要連網(wǎng)，不是容易的事。如何讓每個連網(wǎng)硬件彼此間語言相通是最大挑戰(zhàn)。

再來是安全性問題，像是移動支付目前背后潛在黑客入侵、資料外流疑慮等，對這個產(chǎn)業(yè)帶來考驗。

最后一個、也是產(chǎn)業(yè)鏈最關心的，則是如何找出可獲利的商業(yè)模式。

物聯(lián)網(wǎng)最有名的一句話是：羊毛出在豬身上、但由狗付錢，也就是說，當物聯(lián)網(wǎng)累積了用戶數(shù)，就由后面的廣告等其他付錢。舉例來說，保險公司可為保戶提供免費穿戴硬件，去掌握保戶健康狀態(tài)，這時候，為穿戴硬件買單的是保險公司，不是保戶。是否能夠回收投資成本，對產(chǎn)業(yè)鏈仍是考驗。

據(jù)安永(2016年第1季全球科技并購報告)，首季與物聯(lián)網(wǎng)相關的并購案件數(shù)年增兩成，并購金額逼近人民幣565億元，代表物聯(lián)網(wǎng)仍是全球科技業(yè)布局重點。

物聯(lián)網(wǎng)一詞早被科技業(yè)提出很多年，這兩年再度重新翻紅，主要原因在于PC、手機兩大主流市場都步入高原期、甚至衰退期，全體產(chǎn)業(yè)鏈必須另覓下一個藍海，并提前卡位。

2014年就是物聯(lián)網(wǎng)重回科技業(yè)眼光的一年，像是全球搜索引擎龍頭谷歌(Google)就在當年就斥資32億美元并購智能溫控公司Nest，進軍智能家居;三星則收購智能家居新創(chuàng)企業(yè)SmartThings，讓使用者可以用智能手機應用程序操控連網(wǎng)家電。

根據(jù)安永的調(diào)查報告顯示，自從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來，2014年的并購行為是歷年來最高的，物聯(lián)網(wǎng)相關的并購數(shù)量占了前四名。

雖然Google、蘋果、三星等大廠在物聯(lián)網(wǎng)布局的產(chǎn)品效益均未顯現(xiàn)，但這個趨勢在2015年和2016年都沒看到改變的跡象。

英特爾就在2015年2月初收購一家擁有2，000多個專利的德國芯片與智能網(wǎng)絡廠商LanTIq。這家全世界最大的半導體廠，看到的是未來三年全球?qū)⒂?億寬帶連接家庭的需求。

在今年4月，半導體廠Cypress宣布以5.5億美元，收購全球網(wǎng)通芯片龍頭博通(Broadcom)的Wi-Fi、藍牙和Zigbee無線技術，為的也是不想在物聯(lián)網(wǎng)市場缺席。

在物聯(lián)網(wǎng)的大樹底下，目前最缺乏的是殺手級產(chǎn)品，于是整個科技業(yè)卯足勁發(fā)想，將生活的每一個角落當成實驗室，有的為自動販賣機裝上“眼睛”，有的為垃圾桶增加“觸覺”能力，有的甚至讓整棟大樓都變聰明了。

整個物聯(lián)網(wǎng)時代架構下，呈現(xiàn)的其實就是大數(shù)據(jù)。產(chǎn)品制造商先為各式硬件增加視覺、聽覺或觸覺，甚至給予大腦運算能力，等到這些硬件在前端收集各類數(shù)據(jù)后，進一步分析，將數(shù)據(jù)化為商機。

分享不同于PC、手機一年的市場規(guī)模動輒以億臺、或是十億臺計算，在物聯(lián)網(wǎng)的大樹下，暫時找不出可以創(chuàng)造上億臺的殺手級產(chǎn)品，但是以小量多樣的模式，聚沙成塔。

為了尋找下一個殺手級應用，全體科技業(yè)目前都在摸索階段，要將“創(chuàng)意”發(fā)揮至最極限，科技業(yè)最上游的芯片廠這兩年都在努力經(jīng)營創(chuàng)客(Maker)圈，就是明顯的例子。

全球計算機中央處理器龍頭英特爾不只賣計算機處理器，也和各國合作發(fā)想創(chuàng)意，前幾年就和日本JR地鐵合作，在沿線地鐵站內(nèi)布建“acure”的自動販賣機。

這個自動販賣機采用全觸摸屏幕，平常不僅提供廣告，還有天氣預報等信息，還搭配攝影鏡頭，能迅速識別顧客的年齡、性別等信息，不但會依性別和天氣推薦產(chǎn)品，甚至可以記住消費者的喜好，自動跳出消費者最常買的飲品。

高通更將企業(yè)總部當成最棒的實驗場所，將內(nèi)部垃圾桶、窗戶、辦公物品、水電、瓦斯管理等智能化。目前大樓間有兩處智能垃圾桶，上面裝了太陽能板和芯片來管理，垃圾滿了會自動通知該收垃圾了。