我們處在一個(gè)能源格局巨變的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是技術(shù)變革的時(shí)代，能源技術(shù)的不斷突破，能源結(jié)構(gòu)發(fā)生顛覆性改變;這個(gè)時(shí)代是體制變革的時(shí)代，電力市場(chǎng)的不斷開放，能源行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、盈利模式即將面臨巨大的沖擊;這個(gè)時(shí)代是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與能源不斷融合，非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，正加速行業(yè)的顛覆進(jìn)程。能源互聯(lián)網(wǎng)是開放的平臺(tái)

“能源互聯(lián)網(wǎng)”概念的第一次出現(xiàn)是在杰里米•里夫金（Jeremy Rifkin） 2012年出版的《第三次工業(yè)革命》書中，他提出了能源互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)主要特征。①以可再生能源為主要一次能源;②超大規(guī)模接入分布式發(fā)電與儲(chǔ)能系統(tǒng)，形成產(chǎn)銷一體新形態(tài);③基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣域能源共享;④支持交通系統(tǒng)的電氣化，即由燃油汽車向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)變。

正如里夫金描述的那樣，我們認(rèn)為能源互聯(lián)網(wǎng)是以智能電網(wǎng)為核心、可再生能源為基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，通過(guò)能源與信息高度融合，實(shí)現(xiàn)能源高效清潔利用的新型能源體系。是將分布式發(fā)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)、負(fù)荷等組成眾多的微型能源網(wǎng)絡(luò)，形成產(chǎn)銷合一的新模式;是采用先進(jìn)的信息技術(shù)，智能終端和平臺(tái)，使得能量和信息雙向流動(dòng)，對(duì)等交換;是傳統(tǒng)電網(wǎng)與智能化技術(shù)廣泛融合，發(fā)揮先進(jìn)輸電技術(shù)，將傳統(tǒng)電網(wǎng)升級(jí)為具有強(qiáng)大能源資源優(yōu)化配置功能的智能化平臺(tái)。

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)類似，能源互聯(lián)網(wǎng)具備智能化、平臺(tái)化、和共享性三個(gè)基本特點(diǎn)。智能化體現(xiàn)在能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)能源大數(shù)據(jù)智能采集并打通信息閉環(huán);平臺(tái)化體現(xiàn)在打破行業(yè)壁壘，接納各類市場(chǎng)主體;共享性體現(xiàn)在協(xié)助共享行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。

能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將顛覆現(xiàn)有的能源格局與能源體系，也催生新興商業(yè)模式和機(jī)遇的不斷涌現(xiàn)，隨著資本市場(chǎng)的深入介入，我們認(rèn)為未來(lái)的能源互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)將會(huì)形成一個(gè)“三個(gè)層面”的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

在實(shí)體網(wǎng)層面，以電力網(wǎng)絡(luò)為主體骨架，融合氣、熱等網(wǎng)絡(luò)，覆蓋包含能源生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)、儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)換的整個(gè)能源鏈。商業(yè)機(jī)遇包括了分布式能源發(fā)電、微電網(wǎng)建設(shè)、增量配網(wǎng)、售電、電動(dòng)汽車等。

在數(shù)據(jù)信息層面，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為能源生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)、儲(chǔ)存和消費(fèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供信息支撐。商業(yè)機(jī)會(huì)包括了大數(shù)據(jù)分析、信息數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全、智能交易體系（碳交易、電力交易）等。

在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)層面，則要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。在整個(gè)能源鏈上提供運(yùn)營(yíng)增值業(yè)務(wù)，提供解決方案。商業(yè)機(jī)會(huì)包括了運(yùn)維服務(wù)、需求側(cè)管理、綜合能源服務(wù)等。

不同商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展階段以及市場(chǎng)吸引力有所差別，我們篩選出了未來(lái)有機(jī)會(huì)的十大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（圖2）。

近期最有條件快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)包括燃?xì)夥植际?、光伏分布式、增量配電網(wǎng)、電動(dòng)汽車及需求側(cè)管理。

燃?xì)夥植际降难b機(jī)容量將會(huì)以17.5%年均增長(zhǎng)率在2035年達(dá)到2500億瓦。五大電力集團(tuán)、燃?xì)馐凸疽约皩I(yè)技術(shù)服務(wù)公司等各類企業(yè)均可以找到期定位在燃?xì)夥植际街袠I(yè)務(wù)中有所發(fā)揮;

中國(guó)的光伏市場(chǎng)目前是全球最大，并且新增裝機(jī)容量將維持在全球增量的20%-30%。我們預(yù)計(jì)到2035年，分布式光伏裝機(jī)容量將達(dá)到30000億瓦，其中大中型分布式（》=1MW）的將占到60%左右;

（圖2）

電力體制改革所帶來(lái)的增量配電網(wǎng)的放開將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，增量配電網(wǎng)包括新的工業(yè)區(qū)建設(shè)、現(xiàn)有園區(qū)擴(kuò)容、新商業(yè)中心等一系列原先被電網(wǎng)企業(yè)所壟斷的優(yōu)質(zhì)配網(wǎng)資源。我們預(yù)計(jì)在2035年左右，全國(guó)工商業(yè)增量配電網(wǎng)容量將達(dá)到5550億瓦左右。

而電動(dòng)汽車作為近年來(lái)發(fā)展最迅速的產(chǎn)業(yè)之一，在2035年預(yù)計(jì)將會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)輛的保有量，同時(shí)當(dāng)年的銷售量預(yù)計(jì)將會(huì)超過(guò)500萬(wàn)輛。

需求側(cè)管理是指通過(guò)采取有效措施，引導(dǎo)電力用戶優(yōu)化用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。在我國(guó)開展需求側(cè)響應(yīng)的空間很大，例如在華東地區(qū)的夏季日負(fù)荷的構(gòu)成中， 商業(yè)可調(diào)負(fù)荷占16%， 民用可調(diào)負(fù)荷占13%， 總可調(diào)負(fù)荷占比達(dá)到了29%

除了近期能夠迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)外，我們認(rèn)為像儲(chǔ)能、微電網(wǎng)、能源交易、虛擬電廠以及碳交易也是未來(lái)可以進(jìn)一步去探索的產(chǎn)業(yè)方向。

對(duì)于傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在的。尤其是增量配網(wǎng)的放開與能源互聯(lián)網(wǎng)的開放性及共享性將會(huì)極大的削弱電網(wǎng)的控制力。優(yōu)質(zhì)客戶會(huì)因?yàn)楦佑懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)而流失，從國(guó)外電改后其主要電網(wǎng)不斷流失客戶的事實(shí)中可以得到印證。因此，對(duì)于傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須轉(zhuǎn)變思想，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，在需求側(cè)守住增量配電網(wǎng)，積極開拓三聯(lián)供等綜合能源業(yè)務(wù);在供給側(cè)則可以順勢(shì)把握住國(guó)家政策，大力開發(fā)清潔能源;同時(shí)關(guān)注和孵化有潛力的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，迅速打通產(chǎn)業(yè)鏈，因此傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)需要“積極轉(zhuǎn)型，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力”。

對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)電及其它能源類企業(yè)，能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。發(fā)電企業(yè)逐漸從幕后走到前臺(tái)直接面對(duì)客戶，因此勢(shì)必面臨多樣化的業(yè)務(wù)類型。由于電力需求增長(zhǎng)的下滑，應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變思路，從原先與發(fā)電企業(yè)的單一橫向競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成多環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)應(yīng)關(guān)注清潔能源發(fā)電，積極布局綜合能源業(yè)務(wù)，關(guān)注分布式能源，為需求側(cè)響應(yīng)系統(tǒng)提供決策支持，從而進(jìn)一步在能源互聯(lián)網(wǎng)中搶占優(yōu)勢(shì)地位?？傊?，對(duì)于傳統(tǒng)能源類發(fā)電企業(yè)是要“面向客戶，走向終端市場(chǎng)”。

對(duì)于電力設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)正在踐行《中國(guó)制造2025》的企業(yè)無(wú)疑是提出了更高的要求。對(duì)于設(shè)備企業(yè)，解決能源與“互聯(lián)網(wǎng)”融合深度不足，支撐和推進(jìn)電力裝備制造的升級(jí)換代發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)可以考慮與其它企業(yè)一起合作，在物聯(lián)網(wǎng)及人工智能方面積極發(fā)力，共同開發(fā)智能化的解決方案?？傊O(shè)備企業(yè)需要積極“升級(jí)換代，發(fā)揮智造優(yōu)勢(shì)”。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源大數(shù)據(jù)是未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基石。2016年4月國(guó)家發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中明確提出“發(fā)展能源大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用”，對(duì)信息技術(shù)企業(yè)提出了要求和期望，在大數(shù)據(jù)的集成和安全共享、業(yè)務(wù)服務(wù)體系和行業(yè)管理與監(jiān)督體系三方面提出了要求。但是由于能源大數(shù)據(jù)共享和交易仍然是一個(gè)剛萌芽的狀態(tài)，如何有效獲取能源大數(shù)據(jù)，并把能源大數(shù)據(jù)與其它大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，最大化能源大數(shù)據(jù)的價(jià)值，需要互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步深入探討和研究，尋求與各方的利益最大化。 總之，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是要“有效融合，深挖（能源）數(shù)據(jù)的價(jià)值”。