中國的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，傳統(tǒng)的機器人現(xiàn)在已到了一個疲憊的時候，我們需要尋找新的動力點為傳統(tǒng)機器人助力。機器人現(xiàn)在正處在一個由機器向人進(jìn)化的重大轉(zhuǎn)折點，轉(zhuǎn)折之路該如何走下去，企業(yè)又該如何應(yīng)對，這會是目前所有機器人企業(yè)都要面臨的問題。

　　近日，“2017國是論壇”在京舉行。期間，沈陽市政府參事，新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎接受媒體采訪時表示，未來在生產(chǎn)層面上幾乎要實現(xiàn)全機器人化，而人類要做的是發(fā)揮智慧方面的特長。他預(yù)測，未來5到10年，中國在高技術(shù)領(lǐng)域會誕生很多世界頂級企業(yè)。

　　當(dāng)被媒體問到，在機器人發(fā)展“多技術(shù)融合”時代里，面對“軟件定義一切”的情況，機器人企業(yè)如何應(yīng)對機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展時，曲道奎表示，機器人現(xiàn)在正處在一個由機器向人進(jìn)化的重大轉(zhuǎn)折點。首先，在技術(shù)上，它已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)機器設(shè)備，開始往新一代機器人發(fā)展，重點主要是在后面這個“人”字，人的智能、智慧、靈活性。所以，機器人的定義也發(fā)生了一個大的變化，這個大的變化就要求人們相關(guān)的支撐技術(shù)也有一個大的變化，所以機器人現(xiàn)在是多種高新技術(shù)或者說前沿技術(shù)的一種深度融合。

　　這里強調(diào)的是“融合”，而不是集成。“集成”更多的是強調(diào)物理層面，它在物理層面是一個量的簡單疊加或者數(shù)量的變化。但是“融合”更多的是強調(diào)化學(xué)反應(yīng)，它是多種跨界技術(shù)深度融合，產(chǎn)生一種協(xié)同效應(yīng)。

　　由于新技術(shù)的導(dǎo)入，機器人完全可以跟人進(jìn)行合作、協(xié)作、共融。所以新一代機器人完全可以稱之為協(xié)作機器人。機器人過去主要是在制造業(yè)上的應(yīng)用，現(xiàn)在應(yīng)用領(lǐng)域更廣闊。從生產(chǎn)制造到國防安全，再到消費服務(wù)，機器人已經(jīng)是無孔不入。

　　在這樣的大背景下，國產(chǎn)機器人企業(yè)如何面對？曲道奎給出了幾點建議：

　　第一，中國整個機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，從2013年開始成為全球最大的工業(yè)機器人市場，這是我們最大的優(yōu)勢。近幾年，中國機器人的研發(fā)、創(chuàng)新也已經(jīng)成為除了歐洲、日本外，第三極的機器人產(chǎn)業(yè)勢力。隨著機器人在技術(shù)上的變化，機器人未來智能的提升，要求中國機器人企業(yè)或中國機器人產(chǎn)業(yè)要由量向質(zhì)提升。要有很強的自主創(chuàng)新能力、自己的品牌和IP，否則質(zhì)量做得再好，功能再強，也是模仿別人的，不可能把品牌樹立起來?，F(xiàn)在傳統(tǒng)機器人已經(jīng)走到盡頭，新一代機器人正好剛剛開始，中國的企業(yè)應(yīng)該抓住這個機會，在創(chuàng)新上、自主研發(fā)上要邁出一大步。這一點是至關(guān)重要，一定要加強中國機器人企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)。

　　第二，從國家層面來看，要做頂層設(shè)計，有一個國家的發(fā)展戰(zhàn)略。中國這幾年機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了很多問題，低水平的重復(fù)、惡性競爭，很多產(chǎn)品從品質(zhì)、品牌到質(zhì)量可能也帶來了“劣幣驅(qū)逐良幣”這樣一個市場的不好效應(yīng)，可以說是良莠不齊，泥沙俱下。所以這也制約了中國機器人再邁一個臺階。所以需要國家、相關(guān)管理部門營造一個好的發(fā)展環(huán)境。

　　第三，要求中國的企業(yè)針對自己的實力，根據(jù)自己的特點準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展。因為機器人是一個“三高”行業(yè)，要求技術(shù)密集度高、人才密集度高、資本密集度高。但是中國的很多企業(yè)恰恰是“三低”，既沒有人才，沒有技術(shù)，又沒有錢，可是還要做機器人，這實際上是很難的。

　　最后，中國機器人千萬不能走過去的老路，通過勞動密集、低成本、低品質(zhì)來競爭，未來機器人的競爭將更多是功能、性能、品質(zhì)、品牌的競爭。這要求中國機器人企業(yè)要在創(chuàng)新上加強，要在品質(zhì)上加強，真正形成有價值的競爭，而不是簡單的價格競爭，這一點對中國企業(yè)尤為關(guān)鍵。