2016年底，雷軍曾在公開發(fā)言中表示，2016年小米智能硬件生態(tài)鏈，全年收入預(yù)計將達(dá)到150億元。到目前，小米共投資了77家智能硬件生態(tài)鏈公司，30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過億，3家年收入過10億，4家成為估值超過10億美元的獨角獸。單看小米的智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈做出的成績，這群傳統(tǒng)家電和初創(chuàng)智能硬件企業(yè)嚴(yán)重的攪局者，已經(jīng)足夠令人瞠目結(jié)舌。

億歐搜集公開資料，整理了小米投資和孵化的28家智能硬件公司，這些公司幾乎覆蓋了全部的智能硬件領(lǐng)域。

由圖表可見，在可穿戴設(shè)備（如智能手環(huán)）、家用機(jī)器人、智能家居、出行機(jī)器人、手機(jī)配件、VR、車載硬件等各個領(lǐng)域，小米的智能硬件生態(tài)鏈幾乎都有覆蓋。

除此之外，小米還通過自研和孵化的方式，陸續(xù)上市了一些智能硬件產(chǎn)品。同時，小米還在2014年12月，以12.6億人民幣入股美的集團(tuán)，在智能家居方面加強(qiáng)合作。

要知道，在智能家居這類市場，之所以很難真正普及，原因除了傳統(tǒng)家電企業(yè)與新興智能硬件之間的技術(shù)壁壘外，還存在各個硬件設(shè)備之間的壁壘，形成了孤島，無法相互連接。小米憑借自身的平臺性優(yōu)勢，入局智能家居產(chǎn)業(yè)可以說如魚得水。

小米的生態(tài)鏈投資就是由小米輸出做產(chǎn)品的價值觀、方法論，對接團(tuán)隊需要的、而小米已有的資源，包括電商平臺、營銷團(tuán)隊、品牌等等，最終圍繞自己建立起一支航母艦隊。

這只艦隊可以說在智能硬件的海洋里，硬生生殺出了一條血路。甚至這些公司中有一部分，已經(jīng)漸漸突破了小米的“圈子”，進(jìn)而尋找更大的增長空間。

納恩博是一家研發(fā)電動平衡車的創(chuàng)業(yè)公司，在2015年4月獲得了小米和順為資本的融資。憑借小米生態(tài)鏈的助推，Ninebot收購全球電動平衡車始祖賽格威。

華米曾因為小米手環(huán)而被大家所熟知，79元的小米手環(huán)因為超高的性價比和極其親民的價格，和一年1300萬臺的銷售量被視為智能手環(huán)行業(yè)的最大“毒瘤”。但在2015年，華米推出了299元的高端自品牌產(chǎn)品，希望在小米用戶之外，打動更多的高端用戶。

紫米電子以移動電源和充電設(shè)備文明，并且一度獲得了多數(shù)消費者的支持，但它同樣因此被視為離小米最近的生態(tài)鏈企業(yè)。不過在和小米合作之后，紫米也推出了自有品牌移動電源、隨身路由器、彩虹電池等產(chǎn)品。

小米的生態(tài)鏈并不是一個閉環(huán)的聯(lián)盟，而是更像一個開放的俱樂部。進(jìn)來的公司獲得了同伴的支持，但當(dāng)它發(fā)展到一定體量，同樣可以去探索更廣的市場空間，而不用介意小米的定位。

不得不說，雖然外界對雷軍的褒貶不一，但他在智能硬件上的敏銳視角的確值得令人欽佩。

2015年，雷軍提出了新國貨運(yùn)動，而在發(fā)出倡議后不久，政府就提出了消費升級和供給側(cè)改革。這不得不說是小米繼手機(jī)之后迎來的第二個風(fēng)口，而小米的智能硬件生態(tài)鏈，很有可能就是硬件制造領(lǐng)域的下一批顛覆者。

另外，小米內(nèi)部人士曾表示，公司從四個方面著手推進(jìn)“硬件信息化”：提供裝有完整嵌入式系統(tǒng)的芯片;提供方便信息管理的云服務(wù);利用MIUI，提供各類場景的控制支持;將路由器升級為智能家居的控制中樞。

2017年2月28日，小米發(fā)布了其自主研發(fā)的芯片澎湃S1，雖然在性能上，這一產(chǎn)品與高通、華為等廠商的芯片仍有一定差距，但這至少是小米在智能硬件深入布局上的一個起點。

根據(jù)雷軍的計劃，小米將在5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，這將是現(xiàn)在小米生態(tài)鏈更加宏偉的局面。這條根植于小米并不斷向外延伸的鏈條，究竟能走多遠(yuǎn)，我們拭目以待。