美國時間 8 月 24 日是蒂姆·庫克（ TIm Cook ）擔任蘋果 CEO 的五周年紀念日，過去 5 年來，在庫克帶領(lǐng)下，蘋果推出了大屏 iPhone 手機與智能手表 Apple Watch ；將 iPad 推向了企業(yè)市場；更令公司的營業(yè)收入增長了 4 倍，股價上漲超過 100 %，成為全球市值最大的公司。

　　但與此同時，庫克與蘋果也經(jīng)歷了不少艱難考驗。 Apple Watch未獲得良好的市場反響是其中之一，它讓外界質(zhì)疑蘋果創(chuàng)新能力是否還在。智能手機市場成為紅海，可穿戴設(shè)備市場還是一片藍海之際，庫克與蘋果都需要好好思索，如何在未來五年里盡快將 Apple Watch 打造得如同 iPhone 系列一樣受到市場歡迎。

　　Apple Watch 痛點：售價/功能/應(yīng)用

　　TrendForce 集邦科技旗下研究品牌拓墣產(chǎn)業(yè)研究所 （ TRI ）指出， 2015 年 Apple Watch 銷量預計在 1200萬 臺左右，約為全球智能手表銷量的八分之三。

　　▲ 全球 Apple 與非 Apple 智能手表出貨量（Source：拓墣產(chǎn)業(yè)研究所 （ TRI ） ； 2015 / 11）

　　乍一看，這數(shù)據(jù)非常漂亮，但其離蘋果 2015 年初制定的 1500 萬的目標還有差距。另外，與 iPhone 手機上億的年銷售數(shù)量相比也有極大追趕空間。因此，可以說，第一代 Apple Watch 上市情況并不理想。

　　消費者對 Apple Watch 態(tài)度轉(zhuǎn)變，使得這款智能手表熱度逐漸降溫——這與 Apple Watch 自身存在的 3 個痛點密切相關(guān)：

　　一是 Apple Watch 售價昂貴， Apple Watch 目前不能獨立于 iPhone ，這使得它只能以昂貴的配件形式存在，消費者拒絕為其“買單”。意識到這個問題后，蘋果也對 Apple Watch 降價，并推出了廉價表帶，不過上述痛點的關(guān)鍵仍舊在于提高 Apple Watch 的獨立性。

　　二是 Apple Watch 缺乏直擊消費者痛點的功能。比如蘋果希望將 Apple Watch 打造成一款健康設(shè)備，但這方面的功能還遠未完善。為此，蘋果也在積極申請可穿戴設(shè)備專利，希望獲得更精準的身體檢測數(shù)據(jù)，用于服務(wù)用戶。

　　三是 Apple Watch 應(yīng)用軟件市場規(guī)模小，難以引起消費者興趣。與 iPhone 和 iPad 不同，開發(fā)者對 Apple Watch 熱情不夠，這需要蘋果在未來積極“拉攏”開發(fā)者，構(gòu)建一個豐富的應(yīng)用生態(tài)市場。

　　拓墣觀點：應(yīng)用服務(wù)是智能手表發(fā)展關(guān)鍵

　　Apple Watch 的處境是可穿戴設(shè)備市場不溫不火現(xiàn)狀下的縮影，近年智能手表、智能手環(huán)話題雖然多，但市場卻沒有起色，廠商也難以從中獲利。過于關(guān)注硬件發(fā)展，是可穿戴設(shè)備廠商失誤的地方。

　　拓墣產(chǎn)業(yè)研究所（ TRI ）分析師蔡卓卲指出，從硬件成本而言，可穿戴設(shè)備，無論是智能手表還是智能手環(huán)，品牌商能獲得的利潤都極為有限。另外，大多的品牌業(yè)者在市場策略上，大多強調(diào)硬體規(guī)格，而非從功能應(yīng)用出發(fā)，對于消費者來說，如何切中其需求，才是能否勝出的關(guān)鍵。

　　因此，未來應(yīng)用服務(wù)才是切入可穿戴設(shè)備市場的發(fā)展關(guān)鍵。蔡卓卲建議，智能手表應(yīng)挑出兩、三項特色應(yīng)用，加強營銷與推廣，讓消費者從中找到產(chǎn)品價值。

　　對于蘋果而言，利用品牌影響力讓消費者購買之后，應(yīng)該深耕應(yīng)用軟件市場，讓消費者愿意使用 Apple Watch 并且愛上 Apple Watch 。

　　只有挖掘到產(chǎn)品痛點，并加以改進，智能手表才能快速發(fā)展。拓墣預計， 2016 年全球智能手表出貨量將達 5000 萬支，其中 Apple Watch 出貨量為2000萬支，其他品牌智能手表出貨量為3000萬支。