年終歲末，大家對(duì)2017年的沉浸影像內(nèi)容有個(gè)一致的預(yù)測(cè)：隨著沉浸技術(shù)在硬件、內(nèi)容、傳播渠道和應(yīng)用市場(chǎng)等方面的發(fā)展，越來(lái)越多的內(nèi)容制作者開(kāi)始顛覆目前這種，依然在用傳統(tǒng)的2D思維制作多維空間內(nèi)容的方式，一批具備多維空間邏輯的內(nèi)容，將以真正發(fā)揮VR優(yōu)勢(shì)的形態(tài)出現(xiàn)，資本和市場(chǎng)將圍繞這些新型內(nèi)容進(jìn)行新一輪的角逐。

然而在整個(gè)大的數(shù)字媒體市場(chǎng)中，VR/AR僅僅是很小的一個(gè)類別。跟龐大的數(shù)字媒體相比，不僅還完全談不上市場(chǎng)份額，甚至連自身發(fā)展的方向也都不十分清晰。但是整個(gè)數(shù)字媒體的趨勢(shì)是有跡可尋的。科技媒體techcrunch對(duì)2017年的數(shù)字媒體做了一個(gè)未來(lái)一年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)明扼要闡述了包括VR/AR在內(nèi)的媒體形態(tài)的不同市場(chǎng)方向，可以給VR/AR行業(yè)一個(gè)參考：

一、主流視頻平臺(tái)開(kāi)始全線火拼

隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰(zhàn)局，像Hulu這樣的主流視頻平臺(tái)、以及Sling TV和索尼PlayStaTIon Vue都會(huì)開(kāi)始直播業(yè)務(wù)，再加上原先的有線電視和衛(wèi)星電視傳統(tǒng)大戶，2107年的數(shù)字媒體主要戰(zhàn)場(chǎng)由高端視頻媒體領(lǐng)銜擔(dān)綱。

二、網(wǎng)飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰(zhàn)

Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領(lǐng)域的整體優(yōu)勢(shì)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。像Hulu這樣一直不顯山不露水但實(shí)力不弱的競(jìng)品，將打破目前的市場(chǎng)格局進(jìn)行擴(kuò)張。并且搶先于中國(guó)和其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迅速穩(wěn)固自己通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的核心商業(yè)模式。只有這樣才能與越來(lái)越強(qiáng)大的用內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷的行業(yè)巨頭(亞馬遜、蘋(píng)果或者其他這類平臺(tái))抗衡。雖然Netflix2016年尾有一個(gè)爆發(fā)式的收官，但是隨著2017年的開(kāi)始，還是需要面對(duì)一個(gè)全新的現(xiàn)實(shí)。2017年，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值凸顯的開(kāi)始，好內(nèi)容就是好內(nèi)容，跟時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。

三、個(gè)性化內(nèi)容將成為這個(gè)頂級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)的兵家必爭(zhēng)之地

隨著強(qiáng)勢(shì)軍團(tuán)的入局，個(gè)性化內(nèi)容必將成為主力對(duì)手之間的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。人們的“看電視”體驗(yàn)將開(kāi)始從一對(duì)多(向公眾播出)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)一(個(gè)性化定制內(nèi)容)。內(nèi)容依然稱王，但是，在眼花繚亂的海量?jī)?nèi)容池中，如果消費(fèi)者無(wú)法找到他們想要的東西，可想而知這意味著什么。

四、會(huì)出現(xiàn)天價(jià)的并購(gòu)案

像AT&T收購(gòu)華納這樣的案例，對(duì)于那些兼具技術(shù)(平臺(tái))和內(nèi)容(制作者)的巨頭們，都會(huì)從這個(gè)高達(dá)850億美元的并購(gòu)中得到啟發(fā)。眼前開(kāi)始流傳的小道消息包括：Verizon 已經(jīng)盯上了CBS，網(wǎng)飛的長(zhǎng)期入不敷出，也應(yīng)該在2017年有個(gè)結(jié)果了(據(jù)說(shuō)迪斯尼去年就對(duì)Netflix有購(gòu)買(mǎi)意向)。當(dāng)然，眼光不能只盯著那些潛在的買(mǎi)家，比如蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像馬云也是同樣有錢(qián)的“阿里爸爸”，萬(wàn)一明年他砸出1千億買(mǎi)下了一家傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭，不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固

隨著像蘋(píng)果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數(shù)字音樂(lè)零售商的統(tǒng)領(lǐng)者，剩余的音樂(lè)市場(chǎng)小眾平臺(tái)們(SpoTIfy，Pandora，Napster，Deezer，Slacker等)將失去長(zhǎng)期市場(chǎng)份額。大魚(yú)吃小魚(yú)的并購(gòu)將成為這一領(lǐng)域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來(lái)越模糊

事實(shí)上，未來(lái)每個(gè)品牌都是自己的媒體公司。因?yàn)槟壳暗膹V告趨勢(shì)要求所有品牌都要會(huì)“講故事”。區(qū)別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達(dá)到什么程度?越來(lái)越多的品牌會(huì)直接面對(duì)消費(fèi)者，使用自己的品牌內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷。就像內(nèi)容消費(fèi)越來(lái)越趨向個(gè)性化消費(fèi)一樣，品牌的內(nèi)容營(yíng)銷也會(huì)向個(gè)性化方向發(fā)展。聊天機(jī)器人和可穿戴設(shè)備等技術(shù)會(huì)在這一領(lǐng)域起到相應(yīng)的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態(tài)