2016年被稱為VR元年，但嚴格意義上來說，今年只能算得上是大眾對于VR認知的一個元年。從年初的PC VR大廠紛紛亮相，到最近國外科技巨頭在VR布局中忙的不亦樂乎的狀態(tài)，VR行業(yè)其實在悄然之間已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。

　　創(chuàng)業(yè)方向：從硬件到內容

　　最早期的創(chuàng)業(yè)者會選擇做VR硬件，現(xiàn)在更多的可能是轉向內容、線下體驗或者行業(yè)應用上。

　　從2014年Oculus被Facebook收購開始，早期創(chuàng)業(yè)者嗅到VR硬件的風向，國內出現(xiàn)了第一批VR初創(chuàng)公司。這些早期的VR公司大多都是從硬件切入到VR行業(yè)，比如成立于2014年的暴風魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家的。

　　兩年后的今天，國內的VR創(chuàng)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。受限于技術上的瓶頸，以及國內手機廠商的攪局，選擇從硬件入手的初創(chuàng)公司越來越少。現(xiàn)在還想入局的創(chuàng)業(yè)者，更多的會選擇VR內容開發(fā)，或者整合行業(yè)應用解決方案的方向切入。

　　行業(yè)風向：TOC的路太難走，不如轉向TOB

　　就像創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方向的轉變，在VR行業(yè)內，最初大家都是一窩蜂去做VR硬件，但是考慮到高端VR頭顯的技術研發(fā)和成本把控難度太大，所以他們都試圖通過價格門檻不那么高的移動VR打開消費端的市場。然而隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉型。

　　比如說最近深陷裁員風波的暴風魔鏡，在對外的聲明中，就表示他們正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產、UGC等業(yè)務板塊。這架勢明顯是要從面向C端的硬件轉向面向B端的行業(yè)應用上。蟻視科技10月份的時候也舉辦了生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會，他們表示在獲得注資之后，未來準備向一家生態(tài)型的VR企業(yè)轉型。

　　確實，VR硬件在C端的技術和體驗問題不解決的話，消費端的切口很難打開，相較于國外的Oculus、谷歌、微軟等，沒有什么核心技術競爭力的VR公司開始轉向行業(yè)應用，也是形勢所逼。同時一些跨界有優(yōu)勢的，也會選擇從B端切入，從類似房產、汽車營銷、教育、旅游等行業(yè)應用進入到VR領域。

　　進入資本寒冬，投資導向也開始變了

　　不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)風向在變化，VR行業(yè)內的投資關注點也在改變。

　　對于此，紀源資本合伙人于立峰表示，2016年他們主要關注三個方向：1.內容提供商。內容為王，IP為王，并重點關注從影視和游戲方向轉型到VR領域的公司。2.新商業(yè)模式。與VR技術應用相適應的、與VR的交互方式相適應的新商業(yè)模式的公司。3.系統(tǒng)集成商。那些利用相對低的勞動力成本，制造業(yè)產能優(yōu)勢和廣大的消費需求，做VR系統(tǒng)的制造業(yè)集成商，在一定的發(fā)展階段內，是有發(fā)展機會的。

　　從下面幾張圖上的數(shù)據(jù)來看，能夠更明顯地看出VR行業(yè)的投資風向的轉變趨勢。

　　VR投資早期集中在硬件設備端和內容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內容上的投資。隨著資本寒冬的到來，整個行業(yè)的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術引發(fā)的硬件發(fā)展瓶頸，以及整個產業(yè)鏈的現(xiàn)實困境，使得資本市場對硬件類項目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內容和行業(yè)應用上。

　　對于投資人來說，TOB解決了已有的市場（如醫(yī)療健康和房地產）容量問題，走得比較穩(wěn)健，能夠更快的實現(xiàn)變現(xiàn)和盈利。而TOC端，山寨頭顯充斥在消費端市場，沒有核心技術優(yōu)勢的硬件公司發(fā)展空間一直被擠壓，很難找到一個可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式。