近幾年，VR可謂是最令人期待的產品技術發(fā)展方向之一，也是各大互聯(lián)網(wǎng)公司和科技巨頭們積極布局的領域?？衢_、小米、樂視等在互聯(lián)網(wǎng)電視市場激烈廝殺的競爭對手們，也從去年開始紛紛發(fā)布了各自VR產品及戰(zhàn)略。

　　那么，同樣是進軍VR市場，三家在產品和戰(zhàn)略方面有何異同？誰得勝算有更大一些呢？東樓不妨全面分析解讀一下：

　　從產品到戰(zhàn)略，酷開與小米樂視“背道而馳”

　　樂視LeVR COOL1

　　首先，從產品方面來看，這三家廠商當中，最早推出VR產品的是樂視，其早在2015年12月23日正式發(fā)布了定價149元的VR頭盔LeVR COOL1；小米則在今年8月非正式發(fā)布了售價49元的玩具版VR眼鏡，根據(jù)官網(wǎng)資料，小米VR眼鏡玩具版其實就是一款簡單的手機盒子。而后，在今年10 月，小米與酷開一前一后分別發(fā)布了其VR產品。不同的是，小米發(fā)布的是一款售價199元的升級版VR眼鏡，酷開發(fā)布的則是兩款功能更加強大的VR一體機產品“隨意門” G1和G1s，其售價為3999元起。

　　小米VR眼鏡正式版

　　眾所周知，VR眼鏡和VR頭盔基本上屬于一類產品，都需要搭配手機來使用，而不能單獨使用。而VR一體機則是軟硬件結合的產品，功能更強大，且可獨立使用。顯然，酷開、樂視和小米這三家在互聯(lián)網(wǎng)電視領域激烈競爭的廠商盡管都不約而同地推出了其VR產品，但在產品布局方面卻差距甚大。從小米、樂視只是推出VR眼鏡或VR頭盔這樣的簡易產品來看，兩者在VR市場可能是“蜻蜓點水”，相反，酷開VR一體機無論是其生產難度和制造成本要高一些，其在一進入VR市場就推出功能強大、體驗更好的產品，顯示了其強勢殺入VR市場的決心。

　　酷開VR隨意門G1

　　其次，除了相繼推出VR產品之外，三家廠商還分別了制定了其VR戰(zhàn)略。樂視依然是最早制定VR戰(zhàn)略，希望像其視頻內容一樣，通過價值鏈垂直整合，把VR內容源、平臺、終端等打通，這符合其一以貫之的生態(tài)理念。而酷開也早在今年5月透露了其戰(zhàn)略，在VR戰(zhàn)略上的布局則是希望發(fā)揮對于酷開系統(tǒng)強大的內容運營能力，放大用戶價值，為用戶提供差異化的內容服務。與此同時，酷開還表示將會為企業(yè)提供定制化服務，以滿足不同企業(yè)的個性化需求。而小米目前雖然沒有明確其戰(zhàn)略，但是可以看出在VR產品的探索方面還是依靠生態(tài)鏈企業(yè)進行布局，并不是小米公司目前的重點發(fā)力方向。

　　酷開、樂視、小米，誰的勝算大？

　　另一方面，前面提到酷開、樂視、小米等三家廠商在產品及戰(zhàn)略方面的有諸多的不同，那么，就目前的產品布局以及戰(zhàn)略規(guī)劃來看，這三家廠商究竟誰的勝算更大一些呢？

　　首先，相較于推出一兩百元“玩具性質”的VR眼鏡或頭盔的小米樂視，酷開VR一體機定價3999元起可謂相當大膽。不過，目前來看，在VR市場上，幾十元或幾百元的VR眼鏡或頭盔已經幾近于泛濫，但是卻鮮有能夠大賣且擁有普遍優(yōu)秀口碑的產品出現(xiàn)。這主要是低成本的VR產品雖然可以吸引一部分人購買嘗鮮，但體驗方面的差強人意卻難以形成正向口碑。另一方面，低售價的VR產品相對應的自然是低制造成本，而目前VR產品還需要在技術和內容方面進行創(chuàng)新和完善，低售價不僅根本支撐不了更高的產品成本，更加無法確保VR廠商擁有充足的利潤去研發(fā)體驗更好的產品，這使得目前VR產品的演進裹足不前，也使得 VR產品始終局限在一個狹小的市場空間當中，無法形成真正意義上的普及性產品。

　　因此，就目前的VR市場來看，價格可能并不是影響消費者購買使用的第一因素，良好的產品體驗或許才是真正的原因。所以，酷開通過推出一款體驗更好、配置更高的VR產品或許正是其產品差異化的市場打法的體現(xiàn)。

　　其次，談及VR產品的體驗，目前主要體現(xiàn)在使用不方便、內容不夠豐富、播放不夠流暢、待機時間太短等幾個方面。比如小米VR眼鏡或樂視頭盔等都需要配合規(guī)定尺寸的手機才能使用，這大大限制了產品使用。而VR內容的匱乏更是難以調動起用戶的購買興趣，而酷開在VR內容方面的布局依然延續(xù)了其在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的“大內容”戰(zhàn)略，同樣通過與教育、健康、旅游、購物、游戲等在內的優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴合作引入豐富的內容，形成其差異化全方位內容優(yōu)勢。此外，播放不夠流暢、待機時間太短等問題都是硬件配置的關系，而根據(jù)資料顯示，酷開VR一體機采用了高通驍龍820處理器，并搭配了4GB大運存+64GB存儲空間，配備雙獨立光學系統(tǒng)，使用了圖像輸出技術，并支持快充，這些強大的功能配置無疑徹底了解決了此前VR產品體驗不佳的問題。

　　另一方面，說到小米、樂視與酷開在產品和戰(zhàn)略方面的種種不同，其實歸根結底是市場定位不同。相較于小米、樂視在市場定位方面的模糊不清，酷開在 VR市場上的戰(zhàn)略定位更清晰也更堅決。一方面，在酷開看來，未來VR和電視將共同成為用戶生活娛樂的重要部分。因此，酷開在VR市場上的投入決心更大，酷開VR & AR事業(yè)部的負責人李晶早在5月份的酷開大屏新價值平臺戰(zhàn)略發(fā)布會上就表示，將通過結合酷開本身的優(yōu)勢進行資源整合，通過內容、用戶、后臺的一體化融合及運營，全方位的布局VR。另一方面，酷開也早已表明其將不局限于客廳娛樂市場，而會從全方位拓展VR 產品的使用場景。“酷開還將會從影視、游戲、旅游、教育等領域開始，聯(lián)合強大的內容合作伙伴，將VR技術應用到各個垂直領域，改變我們的生活和這個世界。”李晶此前更是如此表示。

　　顯然，與消費級市場的一片紅海且嚴重同質化現(xiàn)象愈演愈烈相比，基于VR技術和產品的行業(yè)場景應用顯然還有更多潛力可挖。比如在教育領域，VR技術的應用將使得用戶有更強的現(xiàn)場感和互動性；比如在房產領域，基于VR產品的便攜性，房產銷售可以在商場里，小區(qū)內或工廠中等任何有潛在消費者的地方開展銷售工作。如此等等，VR技術與這些產業(yè)的結合就如同這些行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化一樣，都給這些行業(yè)帶來了全新的玩法。而前面提到的這些場景，酷開比樂視小米都先行一步，目前皆已展開動作，可以通過一對一的定制為企業(yè)提供個性化的服務。目前已經和美房云客、智課教育、匯聯(lián)皆景等VR+行業(yè)領頭羊企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作關系。

　　綜上所述，對比三家在VR產品和戰(zhàn)略方面的布局來看，小米和樂視還傾向于試水消費級市場，而酷開除了利用VR產品積極布局客廳娛樂市場之外，還有意向企業(yè)級市場挺進，希望能夠在行業(yè)應用場景方面有所斬獲，無疑更加值得期待。