11月7日，在某峰會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)發(fā)表演講，總結(jié)了創(chuàng)新工場(chǎng)的投資經(jīng)驗(yàn)與心得。

　　李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，過(guò)去一兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到常態(tài)，不再增長(zhǎng)，純粹追求高用戶(hù)量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越困難，各個(gè)領(lǐng)域的很多公司在整合，所以創(chuàng)業(yè)者不能和過(guò)去一樣靠吃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展。

　　而在投資方面，各個(gè)VC也越來(lái)越謹(jǐn)慎。2016年整個(gè)VC的投資量只有去年的一半。但是有些領(lǐng)域領(lǐng)域還是受到VC的追捧，比如人工智能和文化娛樂(lè)。

　　另外，他指出：一個(gè)好的VC在今天這樣的環(huán)境里面，必須擁有人民幣基金和美金基金?，F(xiàn)在人民幣和美金是不可以完全相融的，所以創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期就要決定使用什么幣種。

　　隨后，他分享了創(chuàng)新工場(chǎng)看好的6個(gè)領(lǐng)域，和創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)的規(guī)劃。

　　以下為演講內(nèi)容節(jié)選：

　　創(chuàng)新工場(chǎng)重視的6個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)：

　　第一，人工智能是所有領(lǐng)域中最重要、增長(zhǎng)最大的領(lǐng)域。當(dāng)人工智能在一個(gè)封閉的領(lǐng)域時(shí)，它能顛覆各種人類(lèi)現(xiàn)在的生活方式，還有會(huì)取代很多人的工作?？梢钥吹?，在識(shí)別物體方面，人工智能在過(guò)去5年已經(jīng)超越了人類(lèi)的能力。比如當(dāng)人工智能識(shí)別人臉超過(guò)人類(lèi)時(shí)，保安的工作就被取代了；當(dāng)人工智能能夠聽(tīng)懂語(yǔ)音時(shí)，客服和電話銷(xiāo)售的工作就沒(méi)有了；當(dāng)人工智能能夠更聰明的炒股的時(shí)候，交易員和投資分析師的工作就沒(méi)有了。我覺(jué)得只要做一個(gè)判斷在5秒鐘以下的工作，基本上也會(huì)被取代。比如新聞、記者，人工智能做不了很深的報(bào)道，但是很淺的報(bào)道，比如今天股票的新聞、價(jià)位能夠組合成一篇文章，這個(gè)機(jī)器已經(jīng)做得比人更好。

　　人工智能最快被用上的是在相對(duì)封閉的、數(shù)據(jù)量大的還有能夠產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域?？梢钥吹接袃蓚€(gè)行業(yè)，一個(gè)是金融方面行業(yè)，可以產(chǎn)生最大的價(jià)值。一個(gè)是無(wú)人駕駛，無(wú)人駕駛的發(fā)展是必然的，在無(wú)人駕駛、電動(dòng)車(chē)的框架之下，未來(lái)的司機(jī)基本上會(huì)被無(wú)人駕駛?cè)〈?/p>

　　第二，文化娛樂(lè)，這方面有兩個(gè)趨勢(shì)：一個(gè)是娛樂(lè)綜藝和電視劇都搬到網(wǎng)上，能吸引更大的人群，比如《奇葩說(shuō)》。另一個(gè)是像95后、00后喜歡的二次元等年輕人喜歡的內(nèi)容也受到追捧。所以我們投的很多公司都圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)——是不是一個(gè)已經(jīng)被大眾接受的內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容能不能搬到網(wǎng)絡(luò)。

　　第三，在線教育，有四個(gè)重要的趨勢(shì)：第一點(diǎn)是可以利用非常低廉的互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)做獲客，這個(gè)在新東方時(shí)代是不可能的，現(xiàn)在幾乎可以無(wú)限的成長(zhǎng)；第二，教學(xué)不一定要在特定的空間和時(shí)間，可以用MOOC的方式獲得；第三，教育變得更加有趣，可以更好的和用戶(hù)互動(dòng)，我們投的盒子魚(yú)就是一個(gè)例子，它非常有趣，是各種有趣的短片的視頻集成的。第四，互聯(lián)網(wǎng)教育可以針對(duì)個(gè)性化和個(gè)人的需要進(jìn)行發(fā)展。

　　第四，B2B。在B2B模式下，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都被改變，比如說(shuō)我們投資的買(mǎi)好車(chē)，它是針對(duì)一些渠道商，把國(guó)外的車(chē)經(jīng)過(guò)這個(gè)渠道商對(duì)應(yīng)用戶(hù)的需求，用戶(hù)不只經(jīng)過(guò)這個(gè)渠道買(mǎi)東西，他們甚至愿意付更高的費(fèi)用幫助一些設(shè)計(jì)師和品牌找到他們需要的東西。B2B不僅是效益的提升，是產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

　　第五，消費(fèi)升級(jí)。隨著中國(guó)人越來(lái)越有錢(qián)，人們希望過(guò)更的日子，買(mǎi)更好的東西。在這個(gè)過(guò)程中看到有三個(gè)改變：第一個(gè)是購(gòu)買(mǎi)渠道的改變，過(guò)去我們可能通過(guò)旅行社買(mǎi)旅游產(chǎn)品、通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售來(lái)買(mǎi)房子，現(xiàn)在衣食住行都可以用網(wǎng)上的渠道購(gòu)買(mǎi)，這就是我們投資方關(guān)注的領(lǐng)域。第二，新的銷(xiāo)售的不同的分割方式。像在時(shí)尚領(lǐng)域，過(guò)去是經(jīng)過(guò)買(mǎi)手買(mǎi)到一些零售店里，現(xiàn)在可以去中間化的做一些設(shè)計(jì)師品牌的平臺(tái)。第三，網(wǎng)上平臺(tái)對(duì)人們生活方式的改變，比如說(shuō)今天的外賣(mài)已經(jīng)改變了人民的飲食習(xí)慣，有一些美食已經(jīng)被外賣(mài)提供的渠道，把一些非常美好的食物、餐飲送到家中，而且基于中央廚房的概念，能夠快速抵達(dá)，送到家里還好吃，比如說(shuō)我們投資的原麥山丘。