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[導讀]   10月25日消息,樂視網(wǎng)日前發(fā)布了2016年第三季度財報。財報顯示,樂視網(wǎng)第三季度營收約67.32億元,同比增長71.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.09億元,同比增長70.55%。

  10月25日消息,樂視網(wǎng)日前發(fā)布了2016年第三季度財報。財報顯示,樂視網(wǎng)第三季度營收約67.32億元,同比增長71.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.09億元,同比增長70.55%。

  今年前三季度,樂視網(wǎng)營收約167.95億元,較去年同期增長100.54%;報告期內(nèi)公司實現(xiàn)凈利潤4.93億元,較去年同期增長30.75%,基本每股收益0.26元。其收入增長的主要原因,樂視網(wǎng)表示在于樂視超級電視熱銷、會員付費及廣告業(yè)務快速增長。

  前三季度,樂視營業(yè)成本為 1,424,570.80 萬元,較去年同比增加 93.27%,主要系版權攤銷、終端產(chǎn)品增長所致。銷售費用為 163,694.09 萬元,較去年同比增加 160.07%,主要是隨著樂視業(yè)務發(fā)展,人員費用增加以及智能終端銷售業(yè)務發(fā)展使得物流及售后費用及推廣費用增加所致。

  截至2016年9月30日,樂視應收賬款賬面價值為506,095.74萬元,占資產(chǎn)總額的比重為17.53%,占比較去年有所下降。

  截至2016年9月30日,樂視負債余額為1,897,175.82萬元,其中,短期借款余額為298,648.60萬元,長期借款余額為224,880.27萬元,一年內(nèi)到期的非流動負債為6,036.81萬元,資產(chǎn)負債率65.72%(合并報表口徑),負債率較去年有所下降,但是樂視負債總額和資產(chǎn)負債率仍然相對較高,增加了資金管理難度,同時也增加了利息費用的支出,從而帶來一定的償債風險。

  截至2016年9月30日,樂視的無形資產(chǎn)為613,780.88萬元,占總資產(chǎn)的比重為21.26%,占比較高,主要是采購的版權增加所致。

樂視電視怎么樣?帶動樂視快速增長

  樂視公布的三季報披露,截至2016年9月30日,樂視超級電視上市三年累計銷售達到約850萬臺,成功完成前三季度銷售目標。

  樂視超級電視2013年夏天正式上市,到2014年底共銷售150萬臺,2015年則銷售了300萬臺,2016年前三季度銷售了400萬臺。按照2016年600萬臺的銷售目標,到今年底,樂視超級電視的市場存量已經(jīng)基本確定要超過1000萬臺,這也意味著樂視用三年時間就躋身國產(chǎn)電視的一線陣營——今年年中的數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)電商廠商巨頭如海信、創(chuàng)維的智能電視存量均為1000多萬臺的量級。

  1000萬臺智能電視終端,以及同樣在快速上量的樂視手機終端,對樂視意義重大。正如其財報指出的,以智能手機和智能電視為代表的智能終端產(chǎn)品已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的重要用戶入口,將“重新定義視頻格局”。

  傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量主要來自于社交、搜索、電商,而且“馬太效應”顯著,BAT三家,再加上360,幾乎壟斷了近2/3的互聯(lián)網(wǎng)流量,隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司受制于流量瓶頸。

  樂視作為一家非典型互聯(lián)網(wǎng)公司,起家并不是靠流量工具,而是靠內(nèi)容:早期以很便宜的價格收購了大量內(nèi)容版權,這也是樂視敢于參與視頻網(wǎng)站競爭的核心起點。但隨著視頻網(wǎng)站競爭加劇,如果不解決流量和用戶從哪來的問題,單純靠砸錢買內(nèi)容吸引流量,會是非?;坞y以持久的競爭模式,更何況樂視遠沒有BAT有錢。恐怕也正是出于這樣的焦慮,樂視走上了“內(nèi)容+終端”模式。

  做電視是個苦活累活,是BAT沒有也比較難涉足的領域。要做“硬件+服務”的小米可以干這事,但一則小米慢了一步:2012年、2013年小米還在全力搞手機,二則小米沒有內(nèi)容基因,樂視恰恰采用了硬件補貼內(nèi)容的模式轟開市場,從此遙遙領先。

  僅僅以目前的數(shù)據(jù)看,樂視已經(jīng)從電視和手機智能終端產(chǎn)品熱銷中受益巨大。三季度財報顯示,樂視全網(wǎng)的日均 UV約7040萬,峰值達到1億;日均VV約3.9億,峰值達到4.8億。如果樂視電視的領先地位不動搖,樂視手機再保持快速增長,樂視很容易成為下一個擁有龐大流量和用戶的巨頭。這已經(jīng)不是個故事,而是比較容易推測的現(xiàn)實。

  樂視“內(nèi)容+終端”模式比較讓人詬病的一點是電視機的負毛利,即每賣一臺電視機,樂視都要賠上幾百塊。但這個問題隨著樂視電視規(guī)模經(jīng)濟的提升正在逐漸改善。樂視超級電視的毛利率2015年上半年是負44%,2016年上半年是負28.7%,高華證券預計,2017年起,樂視超級電視業(yè)務將扭虧為盈實現(xiàn)凈利,并推動樂視網(wǎng)的凈利率從2016年的4%升高到2018年的7%。

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