近日，拉里·埃里森在甲骨文的發(fā)布會上宣布甲骨文將全力進軍云計算領(lǐng)域，與亞馬遜正面開戰(zhàn)，甚至直言“亞馬遜獨占鰲頭的時代要成為過去式了”。

　　此時的埃里森已 72 歲，仍舊激情四射，放出多句狠話。埃里森以及甲骨文到底哪兒來的自信？

　　廉頗老矣，肌肉還在

　　近年來，以甲骨文為代表的 IOE 陣營（IBM是服務(wù)器提供商，Oracle是數(shù)據(jù)庫軟件提供商，EMC則是存儲設(shè)備提供商，三者構(gòu)成了一個從軟件到硬件的企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。）確實低估了云計算浪潮的迭代速度，而借此崛起的亞馬遜等企業(yè)相繼打出連環(huán)拳，讓 IOE 措手不及。但不得不說，在頂級技術(shù)、人才、企業(yè)級產(chǎn)品方面，核心資源還是掌握在 IOE 手中。

　　IOE 也積極向云計算轉(zhuǎn)型，但船大難掉頭。不過一旦這些擁有成熟產(chǎn)品、技術(shù)、人才的大船掉過頭來，上演后來居上一戲也似乎并不難。

　　在戰(zhàn)場上馳騁幾十年的 IOE 都是踩著成千上萬個公司的尸體一路走來，哪個沒經(jīng)歷過多次技術(shù)革新？而在面對亞馬遜等公司的阻擊，甲骨文絲毫不怵，其應(yīng)對的方式也是其他企業(yè)完全學不來的。

　　絕地反擊

　　欲與對手在自己并不占優(yōu)勢的領(lǐng)域競爭，最簡單粗暴的方式就是把這個領(lǐng)域的人才、技術(shù)、產(chǎn)品吸納進來。近些年，甲骨文在云計算領(lǐng)域砸入數(shù)百億美金進行投資并購，讓自己迅速變?yōu)闄M跨 IaaS、PaaS、SaaS 的綜合云服務(wù)提供商。

　　重要收購案例

　　2011 年 10 月，斥資 15 億美元收購云服務(wù)公司 RightNow

　　2012 年 2 月，斥資 19 億美元收購人才管理云服務(wù)商 Taleo

　　2012 年 12 月，斥資 8.71 億美元收購云服務(wù)公司 Eloqua

　　2013 年 12 月，斥資 15 億美元收購云營銷軟件提供商 Responsys

　　2014 年 2 月，斥資 4 億美元收購科技初創(chuàng)公司 BlueKai

　　2014 年 6 月，斥資 53 億美元收購酒店行業(yè)軟件和云服務(wù)提供商 Micros Systems

　　2016 年 2 月，斥資 5 億美元收購云軟件創(chuàng)業(yè)公司 Ravello Systems

　　2016 年 4 月，斥資 6.63 億美元收購了建筑工程云服務(wù)提供商 Textura

　　2016 年 5 月，斥資 5.32 億美元收購節(jié)能數(shù)據(jù)云服務(wù)公司 Opower

　　2016 年7月，斥資 93 億美元收購云服務(wù)解決方案供應(yīng)商 NetSuite

　　壯士斷腕

　　從收購舉措來看，甲骨文在 5 年前就已開始多維度布局云計算業(yè)務(wù)。據(jù)悉，為了全面支持云架構(gòu)，甲骨文幾乎重寫了所有軟件產(chǎn)品，并對應(yīng)用的交互進行重新設(shè)計，還開發(fā)了高性能服務(wù)器芯片?？梢娂坠俏膹牡讓有酒?IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業(yè)應(yīng)用，甲骨文正在翻新云計算的每個層面。

　　埃里森多次強調(diào)，現(xiàn)在云計算仍舊處于早期階段，甲骨文已經(jīng)做好了準備。

　　去年年底，埃里森闡述了甲骨文云計算的整體布局和產(chǎn)品開發(fā)思路，并披露甲骨文云在 6 大層面上的戰(zhàn)略目標：

　　成本：甲骨文云要匹配 AWS 云的價格甚至更低、通過自動化減少人為錯誤和提升開發(fā)與管理的效率。

　　穩(wěn)定性：實現(xiàn)零宕機時間，通過容錯和自動化讓企業(yè)級應(yīng)用能夠不間斷運行。

　　性能：在數(shù)據(jù)庫和中間件方面實現(xiàn)基于內(nèi)存計算的高性能，提供系統(tǒng)的高可擴展性。

　　標準化：甲骨文云支持業(yè)界所有的開放標準，特別是不會把用戶鎖定在自己的平臺上，而是能隨意向業(yè)界其它云平臺遷移。

　　兼容性：實現(xiàn)在工作負載和數(shù)據(jù)在不同云環(huán)境中的自動化遷移。

　　安全：實現(xiàn)對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的實時保護。

　　分析師稱，攪局者甲骨文憑借其在數(shù)據(jù)庫市場的強大吸引力，很有可能在云計算市場中后來居上，讓整個云計算市場變得更加具有不確定性。