最近一段時間以來，通信相關的三家科技巨頭都非常引人注目。不管是在通信設備上，還是在智能終端方面，華為都在走出一條向上的曲線，而且這勢頭至少在現在看來是勢不可擋。蘋果熬了很久發(fā)布了7，可第一次不再公布首周的銷售數據，這款手機也成為蘋果手機問世依賴最平淡無奇的產品，業(yè)界驚呼，蘋果已經泯然眾人。至于三星，如今已經深陷電池門之中，遭遇到近幾年來最大的危機。

從最近三家公司的發(fā)展情況來看，人的作用非常重要，特別是創(chuàng)始人和掌舵人。三星的老板前不久陷入到了桃色事件中，接班問題也撲朔迷離，公司的管理自然出現紕漏。蘋果在喬布斯去世之后余留的風光也在逐漸散盡，庫克是合格的CEO，但卻不是喬布斯一樣的神仙，蘋果也不可避免的步入科技企業(yè)的周期率。

對于華為來說，任正非絕對是主心骨，在幾十年發(fā)展的大潮中，處處給予企業(yè)信心與勇氣。從去年開始，任總多次出現在公眾場合，與院士的對話，“聲討房價”，還被拍到上海機場打車，已經成為這一代企業(yè)家的模范，更是中國建立創(chuàng)新型國家的象征之一。

根據華為2015年公布的數據，該公司總收入中近60%的收入來自于中國以外市場，這樣的成績，這樣的收入結構，確實值得那些在國內稱王稱霸的企業(yè)好好研究與效仿。

在最近網絡上公開的2016年年中會議發(fā)言，任正非系統(tǒng)的闡述了對公司的發(fā)展規(guī)劃與“老司機”的想法。任總說，我們用了二十八年的時間，建立了全球的市場體系，落實了組織建設，流程基本到位。在全球有241家子公司，70個國家的組織建設，一支英勇的隊伍已形成。但形成這支隊伍非常不容易，歷經了二十八年磨難，也曾栽過跟頭，也曾從泥坑里爬起來，我們犯過多少錯誤，才修正到今天的狀況。

華為無疑是中國科技企業(yè)的典范，也是這個時代中國民族企業(yè)走向世界的排頭兵，短短幾年時間在很多領域都位列世界前茅，更可貴的是，如此成功之中，任總還保持清醒的戰(zhàn)略判斷與危機意識，成為了華為繼續(xù)前進的動力。從戰(zhàn)略布局、組織管理、流程設計到供應鏈、產品，做出如此縝密細致分析，國內恐怕無人能及。

任正非說：華為這二十八年來的努力，使得今天能夠厚積薄發(fā)。在大信息傳送領域，我們有可能到達無人區(qū)。這么多年的成長，我們是花了很多冤枉錢，比如IMS走錯了路，接下來SDN又“起個大早，趕個晚集”。這就是無人區(qū)難的地方，因為沒有人領路，自己摸索往前走，一走就容易走錯路，然后后面的人都超越了我們，現在著急了。大家也不要因為犯了這些錯誤就感到郁悶，畢竟我們大多數還是“農民”出身。美國人受到先進文化教育，歷200多年的發(fā)達，現階段成長處在世界前列是自然的；而我們是“農民”出身，能做到現在的程度，其實比他們難得多。

《下一個倒下的會不會是華為》這本書中說，1993年的一天，華為創(chuàng)始人任正非走在北京中關村的大街上，有同行者問他：你怎么評價方正？他說，“有技術，無管理。”那時候，方正的電子排版系統(tǒng)正在快速終結傳統(tǒng)的漢字印刷技術。“怎么評價聯(lián)想？”任正非說，“有管理，無技術。”對方進而問道：“華為呢？”任正非脫口答道：“既無技術，又無管理。”

不過，如今的華為既有管理也有技術。2016年，蘋果公司已經向華為交納專利費，而華為也選擇在美國市場對三星提出了專利訴訟，可以想見其在科技創(chuàng)新上的能力與底氣。

實際上，就在2010年的時候，華為向西方公司支付的專利許可費用還曾達到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國高通公司的知識產權費用已經累計接近10億美元，從2016年開始，這個風水要輪流轉了。

科技力量的崛起不是靠吹出來的，要靠真金白銀的持續(xù)投入，而且一投就是二十年。據年報數據顯示，2015年，華為研發(fā)投入達到596億元人民幣(92億美元，約占收入的15.1%)。而以創(chuàng)新聞名的蘋果公司，2015年在研發(fā)方面的投入也不過81億美元(約占收入的3.5%)。據湯森路透全球知識產權數據庫2015年一項分析，華為和中興等中國企業(yè)正利用美國研究人員來發(fā)明專利，覆蓋領域從新軟件到網絡基礎設施。

事實勝于雄辯。據華為介紹，2004年華為發(fā)布10G路由器，落后思科4年，2006年華為發(fā)布40G路由器，落后思科2年，到2010年發(fā)布100G產品的時候，華為已追平對手，2012年，華為開啟400G路由器時代，已經在這個領域超越思科。當然，也可能正是因此，業(yè)內傳出來思科與愛立信結盟甚至并購的消息。

任正非認為，在這個大機會時代，華為一定能夠抓住機會，這支隊伍將來能承載著2000億美金銷售收入的目標。華為的目標是，在通訊功能上，我們一定要做到世界第一；在圖像能力上，三年以后我們應該也是世界前列；在軟件上，三年以后要爭取趕上世界先進。

為了完成這個目標，華為已經將產業(yè)延伸到了通信相關的各個方面，初步形成了完整的科技生態(tài)。據美國《華爾街日報》9月12日報道，以市場占有率衡量，華為技術有限公司已經是全球排名前三位的電信網絡設備和智能手機生產商。在全球范圍內，華為和慧與公司、思科及中國的聯(lián)想集團有限公司在設備領域展開競爭，又和EMC Corp.、VMware及微軟在數據中心的操作系統(tǒng)領域爭奪市場。

我們也要看到，美國市場依然是華為的痛，在不斷科技領先的過程中也會遭遇各種或明或暗的攻擊，甚至有遇到意外事件的可能，但只要堅持初心，一定會成為百年老店。蘋果開始走上平庸道路，三星在一次偶然的電池質量問題上遭遇危機，這些都值得華為引以為鑒。

前不久，任總在一次發(fā)言中，“我希望中國泡沫破滅之后剩下的都是好產品”，顯然，華為應該包含其中。通信設備及相關領域是高投入、高風險、高回報的產業(yè)，希望華為繼續(xù)保持戒驕戒躁的謙虛作風，迎來更大的勝利，成為世界科技企業(yè)的風向標。