從全球手機行業(yè)最大的變化是諾基亞的積重難返以致破產(chǎn)，到最初的“中華酷聯(lián)”到兩年前的小米華為再到OPPO、vivo，智能手機在短短幾年時間完成了一個驚天逆轉，如今已進入移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機時代，曾經(jīng)的科技帝國如今有不復存在的，反觀蘋果用iPhone獲得了大部分行業(yè)利潤，可以說在中國這種潛移默化的巨變讓行業(yè)傷透腦筋，這巨變代表的是什么呢？而國產(chǎn)手機在大環(huán)境下該如何招攬用戶？

　　渠道、性價比、運營商捆綁，這無疑是國產(chǎn)手機的三大法寶，而以這三大法寶在智能手機市場站住腳的廠商也不在少數(shù)，而小米的崛起打破了這個商業(yè)模式，小米的成功可以說是互聯(lián)網(wǎng)以用戶為中心、快速迭代的模式完成對于手機公司的逆襲。

　　而這一模式開始被各家復制，可以說這是逼迫小米走上多產(chǎn)業(yè)共存道路的潛在推手，而就在兩難的局面前OPPO、vivo的渠道經(jīng)銷體系，在對應群體中衍生出了核心競爭力。

　　OPPO、vivo如何做到在互聯(lián)網(wǎng)崛起的今天，銷量超越華為小米

　　這個問題歸根結底取決于傳統(tǒng)的渠道經(jīng)銷體系克服了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的弊端，也許大家會覺得線上交易方式將繁瑣的購物環(huán)節(jié)省略了，而且線上的售后保障也比較完善，但是大家忽略了線上購物中間出現(xiàn)的麻煩，且不說大家對售后時間及滿意程度問題，就單從交易可信賴程度而言，線下交易稍具優(yōu)勢，在智能手機大量普及的年代，人們選擇開始變多，不會單從性價比上考慮問題，而線上交易所能讓用戶體驗到的也就寥寥數(shù)據(jù)而已，俗話說“用過才知道”正可以對應現(xiàn)在的大環(huán)境，從長遠來看當然還屬線上交易為趨勢，然而，在當今企業(yè)轉型的速度已經(jīng)超出中國大多數(shù)群體所能接受的思維，而在網(wǎng)絡交易平臺建設標準不完善的今天，各種虛假、虛報的平臺不在少數(shù)，這也從另一方面將用戶不信任感倍增，導致出現(xiàn)“一分錢一分貨”概念思維成型，這也將大部分交易量轉向線下。

　　這時，我們反觀OPPO、vivo，其渠道已經(jīng)輻射做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級銷售店，OPPO、vivo門店數(shù)量非常龐大，其中OPPO的零售店一般認為達到20多萬家，這兩家手機廠商經(jīng)過多年線下渠道深耕，就是依靠多如牛毛的個體手機銷售店成就了巨大的銷量。在OPPO、vivo的體系中，只能向上一級代理商拿貨，再往下分銷，這種穩(wěn)定、細密的經(jīng)銷商網(wǎng)絡。

　　于是就可見到OPPO、vivo的“地面部隊”以地推宣傳結合贊助綜藝節(jié)目，在熱門電視劇中做貼片廣告，聘請代言人展出產(chǎn)品形象的形式進行高空“轟炸”，立體營銷的形式去承接營造出來的影響力，與當初主打互聯(lián)網(wǎng)模式的小米手機相比，主打線下渠道的OPPO和vivo是最近一輪手機廠商競爭中的勝出者，一時間，其它手機廠商紛紛效仿，營銷成回歸趨勢，這可能就是“返璞歸真”的又一代表性決策。

　　華為怎么看OPPO和vivo的這種渠道落地？

　　而就這一問題媒體也對華為方馬東進行采訪，其也表示在渠道建設上，華為并不能像OPPO和vivo那樣通過交叉股權來綁定一級代理商，在電視廣告投放上也要顧及內部意見，決策時間相對漫長。進一步說，華為即使能用OPPO、vivo的方法，也不一定能打敗它們，必須尋找新的方法。另一方面，華為需要全球作戰(zhàn)，國內開展的千縣計劃，目前在摸索，“速度很慢”。

　　馬東同時注意到，手機行業(yè)營銷正在走向交融。線上強者嘗試線下，線下強者摸索線上，OPPO和vivo同時也在嘗試一些互聯(lián)網(wǎng)社交廣告，公眾訂閱號推送資源購買等等營銷活動，各種互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法，比如APP開屏廣告、微信廣告、大V轉發(fā)等等，都有可能涉及。

　　一個懸念在于，目前風頭正勁的線下層層傳達的經(jīng)銷體系，正是以往互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆的對象。從兩三年前一邊倒地玩互聯(lián)網(wǎng)營銷，到現(xiàn)在一邊倒地突出線下渠道和傳統(tǒng)營銷，變化如此之快，不禁讓人懷疑，過幾年會不會在新技術刺激下，又掀起一輪去中間環(huán)節(jié)的顛覆？王笑松認為不排除有這個可能。

　　這里蘊藏著OPPO、vivo的風險，一旦新產(chǎn)品研發(fā)和推出有差錯，渠道將出現(xiàn)饑餓，如果長時間找不到產(chǎn)品感覺，手機廠商則會被打回原形。