在第二季度財報電話會議結(jié)束后不久，芯片巨頭英特爾CEO布萊恩•科茲安尼克（Brian Krzanich）就去參加業(yè)務(wù)匯報會（Business Update MeeTIng），這是該公司每個季度的全體例行會議，其目的在于讓所有員工及時了解公司的方向。

　　這次會議的氛圍對于科茲安尼克而言注定是不友好的，因為英特爾剛剛宣布該公司歷史上規(guī)模最大的裁員計劃之一，其準備削減1.2萬人，約占總員工人數(shù)的11%。

　　據(jù)與會的數(shù)位員工表示，由于英特爾并沒有針對裁員給出事先通知，這使得會議又多了一份緊張的氣氛。

　　英特爾CEO布萊恩•科茲安尼克（Brian Krzanich）

　　在長達一個小時的會議中，科茲安尼克被問及多個尖銳的問題，例如關(guān)閉的工廠、削減的項目以及公司重建的長遠目標。

　　在會上，科茲安尼克還被問及另一個尖銳的問題：為何整個公司要通過裁員節(jié)約成本時，你還在漲薪水？科茲安尼克的回答是，他的薪水起點很低，即使現(xiàn)在仍低于同行業(yè)這一職業(yè)的中位數(shù)?？破澃材峥巳ツ昕傂匠隇?460萬美元，較上年上漲了約350萬美元。

　　近期被解雇的一位英特爾員工通過直播了解了會議內(nèi)容，這位員工表示：“你或許可以說科茲安尼克應(yīng)該漲薪水，但是他能否勝任這一工作呢？我想這兩個問題應(yīng)該分開討論。”

　　科茲安尼克所主導(dǎo)的大規(guī)模調(diào)整正在進行中。作為硅谷最具標準性的企業(yè)之一，英特爾曾經(jīng)與科技發(fā)展同時進步。在面臨PC市場萎縮，最大創(chuàng)收源陷入低潮時，英特爾正將專注點轉(zhuǎn)向服務(wù)器和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備芯片，而其仰仗的工人則是來自外部的年輕一代。

　　這些改變導(dǎo)致科茲安尼克與英特爾部分老人的隔閡進一步加深。對不同的人而言，英特爾所處的情況有所不同。有人會認為其是一家處于危機中，沒有明確方向的公司，也有人會認為其是一家為了更好應(yīng)對外部變化環(huán)境，在轉(zhuǎn)型中做出大膽決策的企業(yè)。

　　據(jù)大量英特爾員工以及前員工稱，不管是以上哪種形象出現(xiàn)，英特爾給人的感覺已經(jīng)和以前不同了。

　　一位曾經(jīng)在英特爾工作近三十年的員工稱：“我在英特爾工作過很長時間，但是過去一兩年的變化令人有些吃驚，其和我剛來時的感覺不一樣。”

　　鏟除老員工

　　裁員的規(guī)模之大只是故事的一部分。員工認為科茲安尼克有意針對超過40歲的老員工，其目的在于為公司老齡化的員工隊伍注入新鮮血液。

　　事實上，據(jù)英特爾提供的裁員數(shù)據(jù)，在美國要裁掉的員工中有79%超過40歲。超過40歲被裁掉的幾率是40歲以下員工的2.5倍，而且年齡越大，被裁掉的可能性就越大。

　　鑒于英特爾六成以上的美國員工都超過40歲或者年齡更大，這些數(shù)字可能就不會太令人感到驚訝。此外，這些數(shù)據(jù)并不能反映整個重組計劃，因為其沒有涵蓋非美國員工，其只代表首批受影響的員工。然而，老員工的命運還是在員工中引發(fā)了大量的怨言。

　　一位英特爾前員工表示：“英特爾將大量年齡大的、經(jīng)驗豐富的老員工掃地出門。短期來看，其有利于整頓財務(wù)，但長遠來看，我認為這是一個錯誤。”

　　并不是所有人都反對科茲安尼克的做法。一位曾經(jīng)英特爾工作20年的高管就表示，今年的裁員計劃其實很早以前就應(yīng)該實施。

　　這位員工稱，英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬，而同期該公司年營收大致維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。通過4月份的重組，英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元，力爭員工平均創(chuàng)收能力達到公司歷史最高水平。

　　這位員工還表示：“在英特爾的勞動力的年齡相對較大，為了改變公司，你可能需要裁掉一些老員工。”

　　對于裁員的問題，英特爾發(fā)表聲明進行了回應(yīng)：“我們的重組工作是一個全面的計劃，目的在于將公司由PC企業(yè)轉(zhuǎn)變成支持云服務(wù)以及數(shù)十億臺聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的企業(yè)。人事上的決定只會看績效、技能水平以及業(yè)務(wù)是否支持這一轉(zhuǎn)變，例如年齡、種族、國際、性別、性取向、移民身份等其他因素都不是我們做出決定所考慮的因素。”