近日，江蘇交通控股有限公司（以下簡稱：江蘇交控）正式發(fā)布數(shù)字化轉型階段性成果 “六朵云”，即“調度云、內控云、收費云、服務云、資管云、黨建云”，這六朵云齊發(fā)，將江蘇交控數(shù)字轉型推向新高度。

據介紹，江蘇交控管理江蘇全省87%的高速公路，管轄里程達4221.63公里，其中跨江大橋5座、收費站349個、服務區(qū)93對。江蘇交控的數(shù)字化管理已經實現(xiàn)了高速路況“一鍵可視”、路網事件“一鍵可查”、沿線天氣“一鍵可知”、遇到困難“一鍵救援”、輕微事故 “一鍵定責”。

江蘇省“云+高速”智慧勤務平臺

目前江蘇省內道路清障救援力量30分鐘內到達率、1小時通暢率由90%提高到95%以上，2019年全省高速路網平均暢通率達97.63%，均處于全國領先水平。江蘇交控面向社會公眾服務的“江蘇高速”微信公眾號，為駕乘人員提供伴隨式信息服務，3年收獲粉絲150萬，單日最高訪問量超3500萬。

作為交通行業(yè)數(shù)字化轉型的領軍者，江蘇交通的“六朵云”為行業(yè)治理體系和服務模式變革提供了新標桿，為更多傳統(tǒng)企業(yè)加速數(shù)字化轉型提供了借鑒意義。江蘇交控相關領導和專家在接受媒體采訪時分享了企業(yè)在數(shù)字化轉型中的難點、經驗、感悟等。

“六朵云”打造“智慧交通2.0”

據介紹， 江蘇交控的“調度云”是公司最早打造的“一朵云”，通過增設“智能車道管控”“清障救援現(xiàn)場傳輸”“安全生產信息化”等系統(tǒng)，目前，有超過3000名調度和清障人員和4000名高速交警共同使用“調度云”，每年處理突發(fā)事件15萬起，發(fā)布情報板信息200萬條，處理語音信息500萬次。在“調度云”基礎上，交通運輸部啟動全國視頻云聯(lián)網工程，把江蘇“云”技術推廣至全國。

江蘇交控“調度云”—;—;全國首個基于公有云的省級SaaS業(yè)務平臺

“內控云” 覆蓋全體員工， 對收發(fā)文、投資、薪酬、報銷、合同、值班等數(shù)十種流程中實現(xiàn)了精細管理和實時管控，并變人工監(jiān)督為流程監(jiān)督、數(shù)據監(jiān)督，極大提高了全系統(tǒng)辦公效率。同時，通過構建“內控云”，完成了組織架構數(shù)字化和流程協(xié)同數(shù)字化，為江蘇交控整體數(shù)字化轉型奠定了基礎。目前已穩(wěn)定運行超過 1000天。

“收費云” 已通過SD-WAN網絡實時匯聚90%的收費車道和門架車牌抓拍圖片，單日最高上云量超過2500萬張，結合車牌“云識別”、海量數(shù)據處理、容錯路徑還原等自主創(chuàng)新技術，可立即構成精準核算、在線計費、實時打逃的收費輔助系統(tǒng)。通過“收費云”技術應用，還可對“兩客一?！薄爸攸c區(qū)域”等特定車輛進行識別、定位、跟蹤和預警，并已在疫情防控期間發(fā)揮了重要作用。

此次全新推出的“服務云”則以“數(shù)字賦能+信息服務”模式應用為主線，打造出ToC端和ToB 端的“服務云”平臺。其中，C端服務以“江蘇高速”微信公眾號為入口，為駕乘人員提供伴隨式信息服務，3年收獲粉絲150萬；B端服務以數(shù)據服務中臺為入口，秉持“共享”理念，標準接口，云端交付，打造數(shù)據價值最大化的新服務體系。

“資管云”利用專項工具，支撐全系統(tǒng)固定資產數(shù)字化清查；通過項目跟蹤，實現(xiàn)資本性支出項目動態(tài)管理；未來，將打造成資產、資源、資本的統(tǒng)一管理平臺。

“黨建云”為江蘇交控黨建工作引入“信息流”，將互聯(lián)網、云計算、人工智能等技術和黨建業(yè)務深度融合，為江蘇交控全系統(tǒng)提供矩陣式的智慧黨建云服務。

江蘇交控的“六朵云”為智慧交通和數(shù)字化領域給出了一套設計完整、操作性強的“交控方案”，重塑了行業(yè)創(chuàng)新方式、服務范式和商業(yè)模式，將智慧交通帶入到全新的2.0時代。

同時，智慧交通“江蘇模式”也吸引了業(yè)界競相研究取經。

“公有云”先行加速培育“智慧交通生態(tài)圈”

江蘇交控數(shù)字化轉型背后到底有哪些經驗呢？

事實上，江蘇交控一直是數(shù)字化轉型的先行者，早在2016年10月就建立了江蘇交控信息中心，搶先布局“智慧交通”，探索信息化建設之路。

江蘇交控在2017年3月開始新建全省統(tǒng)一的協(xié)同指揮調度云平臺，同年12月正式投入使用，該項目整體建設在青云QingCloud 公有云平臺之上。

2018年，江蘇交控的云平臺開始走出江蘇，“調度云”在湖南落地應用；2018年9月江蘇交控根據交通部的安排完成G2京滬高速視頻云聯(lián)網建設；2019年，江蘇交控開始實施“云網融合”戰(zhàn)略，江蘇SD-WAN智能網絡一期工程竣工，創(chuàng)下首個云網一體化項目、首個全業(yè)務承載網絡、首個跨鏈路秒級切換能力等全國高速公路第一。

江蘇交控領導、專家與媒體交流分享

長久以來，大型傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型時更傾向于自建“云”，即建設“私有云”。為何江蘇交控“敢為人先”率先采用公有云來構建自身的數(shù)字化業(yè)務？

江蘇交控總經理顧德軍介紹，相比較傳統(tǒng)IT建設模式，按照數(shù)字化轉型后的云上架構組建全省統(tǒng)一指揮調度平臺，節(jié)省至少70%建設資金，并且免去了機房、硬件構建后每年約15%的運維費用。通過云平臺上各類PaaS（平臺即服務）組件以及豐富的SaaS（軟件即服務）應用，極大提升了建設效率，建設周期縮短至數(shù)月。

江蘇交控信息中心主任孫幼軍在回答媒體提問時也表示，通過認真比較評估“公有云”和“私有云”在成本、服務、效率和成長性四個方面的優(yōu)劣后，最終選擇采用公有云。

同時，公有云能打破交通大數(shù)據建設中信息孤島、海量數(shù)據存儲和計算能力不足、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足等一系列問題。

“現(xiàn)在每天有超過2000萬張圖片上傳到我們的云上，不論是安全性還是穩(wěn)定性，我們的云服務都穩(wěn)居行業(yè)前茅”，孫幼軍強調：“事實證明，選擇公有云是對的。”

據介紹，作為江蘇交控“六朵云”的資源和技術提供方，青云QingCloud 非常重視江蘇交通控股在數(shù)字化轉型中的痛點和需求，在根據需求不斷改進技術和服務的同時，利用積累的行業(yè)經驗和服務實力推動江蘇交通控股的數(shù)字化轉型。在支持江蘇交控進行數(shù)字化轉型期間，青云QingCloud響應工單近1000條，實現(xiàn)需求近200個。

不過，顧德軍也強調，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型是“買不來”的。數(shù)字化必須堅持“以我為主、開放創(chuàng)新”，雖然可以通過市場購買到一些軟件或者技術，但要想找到與企業(yè)自身業(yè)務場景完全匹配和適合的軟件是很難的。在推進數(shù)字化轉型的過程中，不是單純的設備和技術的堆積，必須堅持問題導向，堅持業(yè)務引導。只有將技術應用創(chuàng)新和企業(yè)自身管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新結合起來，才能真正體現(xiàn)信息化的價值。

對于江蘇交控數(shù)字轉型下一步目標，顧德軍介紹：“我們的階段性目標主要是加速培育‘智慧交通生態(tài)圈’。將籌建‘智慧交通研究院’，并以此為平臺，以云為引擎，以數(shù)據為關鍵生產要素，以開放共贏為主流合作模式，拓展交通建設與發(fā)展的融資渠道，推動交通‘新基建’的建設，帶動上下游產業(yè)鏈供應鏈的暢通，著力構筑‘智慧交通生態(tài)圈’?！?/p>