1月15日舉行的“2016小米鬧天宮”年會(huì)上，雷軍宣布今年將籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，研究最前沿的科技和方向，首先將進(jìn)軍VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）和機(jī)器人領(lǐng)域。分析人員認(rèn)為，小米機(jī)器人或走小米手機(jī)老路，除非進(jìn)行基因?qū)用娴淖晕腋锩?/p>

　　入口資源

　　雷軍認(rèn)為，科技的樂趣的核心在于想象力和好奇心。小米需要在聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)、繼續(xù)開拓的基礎(chǔ)上，把握時(shí)代的脈搏，做下一個(gè)時(shí)代最酷的產(chǎn)品。所以小米決定開始籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，并進(jìn)軍VR及機(jī)器人領(lǐng)域。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，這些領(lǐng)域的研發(fā)，實(shí)際上包含兩類不同方向，一類側(cè)重產(chǎn)品層面，以應(yīng)用技術(shù)為主。另一類則側(cè)重底層技術(shù)的基礎(chǔ)研究。就目前的技術(shù)積累程度而言，很難想象小米在基礎(chǔ)研究層面會(huì)取得突出成就，但這恰恰又是其最匱乏也是最需要補(bǔ)強(qiáng)的地方。

　　佳融分析人員指出，小米探索實(shí)驗(yàn)室的定位方向還是正確的，瞄準(zhǔn)了應(yīng)用前景最廣闊的兩項(xiàng)。而機(jī)器人以及虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，將成為未來智能生活領(lǐng)域里最重要的數(shù)據(jù)入口和平臺(tái)，這對(duì)偏愛入口資源的小米而言，也是蠻對(duì)心思的。然而，能否成功取決于決心以及投入力度，可行性路徑是以大出血方式并購(gòu)最頂尖的研發(fā)公司。然而，這對(duì)決策人雷軍而言，不僅要在公司層面解決好高估值導(dǎo)致的融資難窘境，還要在個(gè)人層面克服心理障礙。

　　小米機(jī)器人應(yīng)改變貼牌戰(zhàn)術(shù)

　　心理障礙

　　有業(yè)者認(rèn)為，雷軍是做軟件出身的，應(yīng)該說并不成功，甚至可以說輸?shù)煤軕K。在小米手機(jī)的輝煌業(yè)績(jī)映照下，雷軍做技術(shù)研發(fā)投入的心理陰影面積或被成倍放大。

　　佳融分析人員表示，研發(fā)有投入，自然會(huì)有成果。但若結(jié)出來的果實(shí)不屬于優(yōu)良品種，擺上市面只是無謂地消耗流通成本。這種情況下，老農(nóng)都知道不如就讓它爛到土里，也算一種肥料。而作為曾經(jīng)有過血的教訓(xùn)的雷軍，不僅更明白，或許已經(jīng)產(chǎn)生了對(duì)技術(shù)研發(fā)投入的心理障礙。

　　何況，小米的最重要的基因之一便是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，貼牌即表現(xiàn)形式。而基礎(chǔ)研究的投入往往需要耗費(fèi)巨資，且短期內(nèi)無法兌現(xiàn)效益，可視為重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。改變基因何其難也，需要自我革命。雷軍更喜歡革別人的命，因?yàn)樽约合惹氨桓锏暮芡?，成為永遠(yuǎn)無法完全愈合的傷疤，不愿被揭，自己更難下手。

　　貼牌戰(zhàn)術(shù)

　　近來，有關(guān)小米的負(fù)面新聞不斷，多與貼牌有關(guān)。空氣凈化器先被曝顯示造假，又被抽檢認(rèn)定存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。紅米系列是小米手機(jī)的銷售主力，也接二連三地遭遇麻煩：最新款被指存在質(zhì)量問題，被媒體報(bào)道為純屬小米貼牌產(chǎn)品，最近又遭遇雷電OS定向偷襲風(fēng)波。

　　據(jù)報(bào)道，紅米系列手機(jī)其實(shí)只是ODM產(chǎn)品，也就是貼牌機(jī)，從設(shè)計(jì)、制造到產(chǎn)品把控都是由手機(jī)代工廠完成的。之前的紅米手機(jī)主要由手機(jī)代工廠聞泰設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而紅米note3則由同樣名不見經(jīng)傳的龍旗接手。把設(shè)計(jì)、制造以及產(chǎn)品把控全交給代工廠去做，導(dǎo)致紅米手機(jī)常常被吐槽質(zhì)量問題太多。

　　佳融分析人員指出，小米通過貼牌而非并購(gòu)的方式建設(shè)生態(tài)圈，欠缺防護(hù)厚度。又熱衷跨界貼牌，缺少對(duì)主打產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)的投資，則生態(tài)圈的寬度有余而長(zhǎng)度不足，易攻難守。如果大力進(jìn)行基礎(chǔ)研究投入，即使取得了理想成果，付諸產(chǎn)業(yè)化的過程比具備全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)困難許多，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)倍增。

　　或走老路

　　業(yè)內(nèi)人士表示，小米探索實(shí)驗(yàn)室瞄準(zhǔn)的應(yīng)該是Pepper這類家用機(jī)器人，可迅速商業(yè)化，適合小米運(yùn)用拿手戰(zhàn)術(shù)，通過價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)份額。軟件系統(tǒng)應(yīng)該還是采取拿來主義，與領(lǐng)先開發(fā)商合作獲得使用授權(quán)。利用規(guī)模效應(yīng)從上下游供應(yīng)商以及代工企業(yè)處拿到實(shí)惠，從而取得成本優(yōu)勢(shì)。

　　有業(yè)者認(rèn)為，被小米倚為生態(tài)圈基石的MIUI系統(tǒng)，面對(duì)雷電OS這款只有14MB大小的簡(jiǎn)陋軟件的挑戰(zhàn)便大驚失色應(yīng)對(duì)失措，不惜擺出拼命的架勢(shì)，便可知小米的技術(shù)底蘊(yùn)的脆弱。佳融分析人員則表示，機(jī)器人領(lǐng)域最前沿的研發(fā)內(nèi)容大多屬于基礎(chǔ)研究課題，例如對(duì)人工智能領(lǐng)域的探索。如果小米仍熱衷追求短期效益，終將走小米手機(jī)的老路。

　　分析人員進(jìn)一步指出，盡管產(chǎn)生了不少副作用，國(guó)產(chǎn)手機(jī)商還是應(yīng)該感謝小米模式為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)搶下了最大的一塊蛋糕。然而，正如某大佬所稱，千元機(jī)市場(chǎng)上，百元價(jià)差就可以令小米粉絲失去粘性。這個(gè)角度講，沒有技術(shù)護(hù)城河的小米，堪稱國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的志愿兵。但這個(gè)稱謂對(duì)企業(yè)而言，則是危機(jī)標(biāo)志。

　　科技生活在線首席評(píng)論員江煒點(diǎn)評(píng)：基礎(chǔ)研究成果可以作為護(hù)城河，還能作為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判簽訂停戰(zhàn)和約的籌碼。如果過于倚重沒有護(hù)城河的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，即使取得了一時(shí)的輝煌，最終也不過是替他人作嫁衣裳。