當我們正興奮于時下記錄運動軌跡的非可穿戴設備是何其智能時，他們卻早在3年前就開發(fā)了類似的智能硬件，并在今年一口氣融資4405.6萬人民幣，據說這是迄今為止，智能睡眠健康領域最大的一筆融資。

　　初創(chuàng)走到A輪他們用了3年，從A輪到B輪他們只用了7個月。每一輪融資過后都在讓他們的身份悄然變化。而從一位初出茅廬大學生到成功融資千萬創(chuàng)業(yè)者的竅門究竟是什么樣的？

　　【TIp 1】“堅持最初的方向，不盲目跟風”

　　Sleepace舒派團隊擁有類似于很多成功企業(yè)家所獨有的堅韌——“堅持最初的方向，不盲目跟風”。

　　在Sleepace舒派創(chuàng)始之初的2011年，智能硬件的概念還沒有被太多人關注，剛剛起步的前三年對于堅持要在智能睡眠領域有一番作為的Sleepace舒派團隊可謂是最為艱辛的三年。

　　從2011年創(chuàng)業(yè)之初的新生兒睡眠安全監(jiān)測產品，到老年人睡眠安全監(jiān)測再到最后2014年經由多個失敗產品經驗打磨出的一款全新面向C端RestOn智能睡眠檢測儀。

　　Sleepace舒派團隊經歷了工業(yè)設計不足、成本控制差、可制造性設計把關不夠以及交互設計復雜等重重問題，但都始終堅定地走在智能睡眠之路，最終迎來國內外贊譽的同時更贏得了風投的青睞。

　　【TIp 2】“改善而非顛覆性創(chuàng)造”

　　總結創(chuàng)業(yè)過程中的經驗教訓是企業(yè)家走上成功的傳統(tǒng)項目之一， Sleepace舒派創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現一個創(chuàng)業(yè)團隊更容易成功的方式是做一個不斷改善中、不斷趨于完美的產品，而并不是在沒有任何經驗的前提下做顛覆性產品然后急功近利地試著讓用戶去接受。

　　也就是說，從一開始做的時候就應該從普通用戶最平常的應用場景出發(fā)，找到讓用戶最不爽的東西、找到痛點，然后去改善，再發(fā)現再改善的過程。在這個過程中，不斷得到客戶的認可，也是一個創(chuàng)業(yè)公司能快速活下來的最佳路徑。

　　【TIp 3】“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”

　　Sleepace舒派在合作團隊的選擇上也頗有感慨，“要舍得付出，找專業(yè)的人做專業(yè)的事，如果在這方面偏執(zhí)控制成本，結果將是浪費時間精力卻沒有得到好的東西……”

　　舉例來說，在2014年10月Sleepace舒派開始籌備海外眾籌，在可以預見的未來將會面對大量的用戶的咨詢、下載、瀏覽閱讀等大量流量，與此同時，伴隨著用戶規(guī)模的不斷增長以及產品功能的迭代升級，Sleepace舒派在系統(tǒng)架構、運維、部署方案中面臨著更多的挑戰(zhàn)。在初創(chuàng)團隊精力有限的情況下，他們選擇將云計算后臺建設工作交給“專業(yè)而靠譜”的云計算供應商去做。

　　2014年10月，Sleepace舒派與騰訊云正式合作，并且作為首批創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入騰訊云“云+創(chuàng)業(yè)”計劃。Sleepace舒派在與騰訊云合作近1年期間，獲得的騰訊云扶持資源覆蓋一家創(chuàng)業(yè)公司普遍會使用的服務器、數據庫、帶寬、CDN等服務以及一站式技術貼身服務。

　　騰訊云彈性的服務不但很好的解決了上述技術難題，使得Sleepace舒派更專注于產品研發(fā)本身。而且，騰訊云提供的每項技術服務均按照每月較高使用量標準進行提供，完全覆蓋一家創(chuàng)業(yè)公司的需求，極大降低了Sleepace舒派作為一家初創(chuàng)企業(yè)的技術成本和運營成本。

　　Sleepace舒派表示，任何缺乏云計算的智能硬件創(chuàng)業(yè)，都將是一座孤島，無法為用戶帶來良好的交互體驗。CEO黃錦鋒也希望和騰訊云在未來地合作中，能對接更多的用戶數據資源，共同打造更開放、更豐富的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。