在“智能”逐漸雞肋、硬件依舊依賴傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的今天，打“智能牌”和“硬件牌”幾乎都成了偽命題。建立一個(gè)服務(wù)于用戶需求的價(jià)值體系，或許是一個(gè)新的發(fā)力思路。在服務(wù)價(jià)值體系上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都并非獨(dú)一無二，但組合在一起就形成了競爭力。此外，在這個(gè)過程中，如何處理與傳統(tǒng)領(lǐng)域玩家的關(guān)系，也是“言必稱顛覆”的創(chuàng)業(yè)者們需要面臨的問題。

　　“醉翁之意不在酒”

　　在蘋果商店，一款叫the one的智能鋼琴，據(jù)稱其銷量已經(jīng)登頂同類商品。據(jù)了解，這款智能鋼琴與其說是鋼琴，還不如說是電子琴，售價(jià)3999元;在“智能”方式上，the one的思路是借助iPhone、iPad等設(shè)備，通過APP進(jìn)行教學(xué)，從而讓不懂鋼琴和樂理的人也能彈出一首完整的曲子。

　　但蹊蹺的是，據(jù)鳳凰科技了解，這個(gè)來自創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，并未在工場(chǎng)內(nèi)部被歸于“智能硬件”項(xiàng)目中。

　　從市場(chǎng)評(píng)價(jià)上看，the one作為一款“鋼琴”，至多只能說是差強(qiáng)人意。有網(wǎng)友戲稱，如果想買個(gè)玩具，又有錢，買the one就值得;如果你想認(rèn)認(rèn)真真彈鋼琴，就不值得。

　　與此同時(shí)，隨著部分傳統(tǒng)鋼琴廠商意識(shí)到這種產(chǎn)品形態(tài)，也開始試圖效仿，其中國內(nèi)鋼琴公司海倫鋼琴已經(jīng)有了類似測(cè)試機(jī)。這對(duì)于倚靠OEM、并沒有太多技術(shù)積累的the one來說，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　了解the one項(xiàng)目的創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人賴曉凌向鳳凰科技表示，即便是面臨這種挑戰(zhàn)，the one也擁有自己的優(yōu)勢(shì)，即現(xiàn)在已經(jīng)開始積累的音樂教學(xué)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)。

　　“這些都是傳統(tǒng)鋼琴廠商做不了的。the one鋼琴，實(shí)則是一個(gè)在線教育項(xiàng)目，一個(gè)瞄準(zhǔn)音樂入門教育細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，硬件并沒有想象中的那么重要”，賴曉凌向鳳凰科技解釋。進(jìn)一步講，the one的目的在于通過硬件承載起一個(gè)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，即便“硬”不起來，也可以通過“軟”性服務(wù)取勝。

　　不僅僅是the one，在智能硬件領(lǐng)域，植根互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)很難將硬件做到優(yōu)于競爭對(duì)手的境地。而細(xì)究其原因，主要還是傳統(tǒng)領(lǐng)域的玩家遠(yuǎn)沒有想象中那么容易被顛覆。

　　做“硬件”和做“智能”都成了偽命題

　　事實(shí)上，即便在移動(dòng)互聯(lián)的大環(huán)境中看，談?lì)嵏矀鹘y(tǒng)行業(yè)也許同樣是一個(gè)偽命題----打車軟件離不開的士，外賣軟件離不開飯館，而智能硬件，最終還是離不開老牌工廠，諸如，富士康。

　　上述提到的美圖手機(jī)就是一個(gè)例子。美圖手機(jī)前兩代的代工廠商并不是富士康，直到第三代富士康開始深度介入，品質(zhì)得到顯著改善。業(yè)界人士普遍認(rèn)為，雖然中國早已是世界制造工廠，但真正能制造好機(jī)器的中國工廠卻并不多。

　　“先期設(shè)計(jì)、開發(fā)，再到在富士康高價(jià)開模，這些對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是十分困難的事情”，熟悉供應(yīng)鏈的相關(guān)人士表示，“這也成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)的巨大門檻”。而很多智能硬件同樣對(duì)傳統(tǒng)工廠有著高度依賴，“墨跡天氣的空氣果之所以在設(shè)計(jì)上受到贊譽(yù)，很大程度上還是因?yàn)槠洳捎昧伺c蘋果電腦相同的產(chǎn)品線”，當(dāng)然，這個(gè)產(chǎn)品線依舊屬于富士康。

　　一位來自深圳的創(chuàng)業(yè)者說，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件至今基本都還停留在貼牌，只是程度有深有淺。“淺度”貼牌如近期華為與創(chuàng)維酷開合作的智能電視，依舊由傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)絕大多數(shù)環(huán)節(jié);更深層次的合作項(xiàng)目，會(huì)根據(jù)需求外包或引進(jìn)相關(guān)硬件團(tuán)隊(duì)，不過產(chǎn)品本身研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的話語權(quán)多還在硬件團(tuán)隊(duì)手中，只是在對(duì)外營銷時(shí)模式會(huì)有所變化，實(shí)質(zhì)上還是貼牌經(jīng)濟(jì)。