古人曰“合久必分，分久必合”，周易講“循環(huán)往復(fù)，否極泰來(lái)”。LED行業(yè)“金三銀四”的銷售傳統(tǒng)旺季結(jié)束，LED照明行業(yè)正由以前的零散發(fā)展走向集中。在遭遇價(jià)格泥潭、增收不增利的尷尬局面后，LED照明產(chǎn)業(yè)終于在去年上半年迎來(lái)了階段性回暖，甚至是爆發(fā)的勢(shì)頭。

　　悄然間，2014年又到了6月，回望LED行業(yè)不由感慨“憶往昔崢嶸歲月，望明朝繁榮天下”，有的企業(yè)挨不過(guò)洗牌期資金斷裂轟然倒塌，有的賺的盆滿缽滿。

　　隨著政府相續(xù)推出的各種政策支持LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)復(fù)蘇效果逐漸明朗，優(yōu)惠政策、強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求引得中小企業(yè)“蝦兵蟹將”般一哄而上。對(duì)于眾多新的 LED企業(yè)加入戰(zhàn)場(chǎng)的主體來(lái)說(shuō)，只能讓市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰做選擇，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展，必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不能脫離市場(chǎng)需求搭建“空中樓閣”。

　　多位業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)需要一場(chǎng)轟轟烈烈的大洗牌，對(duì)于想在此期間生存下的LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)腥風(fēng)血雨難以避免。市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的洗牌后，將有近七成的企業(yè)慘遭淘汰，留下一批資金雄厚、科研能力強(qiáng)的LED企業(yè)，最終演變成“贏者通吃”的“冠軍游戲”。

　　市場(chǎng)重組，競(jìng)爭(zhēng)“加急”

　　去年以來(lái)，各地政府不斷出臺(tái)節(jié)能減排力度的措施，對(duì)于新興LED企業(yè)注入一針強(qiáng)心劑，LED就作為國(guó)家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的樣本，吸引了大量資本的介入。尤其是在2010年~2012年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一窩蜂投資LED產(chǎn)業(yè)的局面。前期投資過(guò)熱形成的產(chǎn)能，在2011年下半年至2013年上半年集中釋放，令LED 價(jià)格持續(xù)下跌。

　　這些政策中，最令人興奮的當(dāng)屬國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)2013年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的通知》。根據(jù)《通知》精神，發(fā)改委、財(cái)政部和住建部共同負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施綠色照明工程，落實(shí)半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，推廣高效照明產(chǎn)品1.3億只。

　　“隨著行業(yè)的發(fā)展，政府針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)出臺(tái)的相關(guān)政策絕對(duì)是好的，但有時(shí)候很難落到實(shí)處。”他一位不愿意透露姓名的企業(yè)高管也表示出自己的擔(dān)憂。他表示，地方政府如果不考察LED企業(yè)是否真正掌握核心技術(shù)，或者是否存在土地、資金、設(shè)備閑置的情況，太多企業(yè)進(jìn)入LED行業(yè)可能會(huì)引起反面效應(yīng)，破壞市場(chǎng)規(guī)律。

　　發(fā)展至今，LED上中下游產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷大浪淘沙，上規(guī)模的新興LED企業(yè)與傳統(tǒng)照明大廠間的博弈與整合已拉開(kāi)序幕。一位業(yè)內(nèi)人士抱怨，LED終端應(yīng)用市場(chǎng)同樣冷熱不均：戶外傳媒市場(chǎng)陷入低迷，LED顯示屏市場(chǎng)已經(jīng)幾近飽和;LED背光液晶顯示產(chǎn)品直到去年才打開(kāi)市場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)一年的爆發(fā)式發(fā)展，該產(chǎn)品市場(chǎng)滲透率已近70%，但又面臨新型顯示技術(shù)OLED的沖擊;照明市場(chǎng)則依賴路燈更新、地鐵照明等政府工程。比如，芯片制造商，中游封裝廠商面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一些業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時(shí)直言，就目前全國(guó)范圍來(lái)看，純粹經(jīng)營(yíng)LED產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)約有4000家，中游企業(yè)約有1200家，加上做材料、設(shè)備等的上游企業(yè)，全國(guó)也總共不超過(guò)6000家企業(yè)。此外，還有一些由傳統(tǒng)向LED 企業(yè)轉(zhuǎn)型或順搭做LED產(chǎn)品的企業(yè)，全國(guó)范圍內(nèi)約有2000家。加上純粹型企業(yè)，總共有不超過(guò)8000家經(jīng)營(yíng)LED產(chǎn)品企業(yè)。其中，深圳企業(yè)占到全國(guó)范圍的40%左右，也就是3200家左右。

　　同時(shí)，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，大多數(shù)封裝廠商深陷“連環(huán)債”困境，即下游終端應(yīng)用廠家拖欠封裝廠商的錢，封裝廠商只能去拖欠上游芯片及發(fā)光材料制造商的錢。除此以外，如飛利浦、陽(yáng)光照明、歐普照明以及佛山照明等傳統(tǒng)照明大廠則正緩掉船頭，在曲折中轉(zhuǎn)型謀變，企圖重新執(zhí)掌霸主權(quán)杖。毋庸置疑，新興LED寡頭和傳統(tǒng)照明大廠的博弈將左右未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，而上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)整合則正逐漸成為 LED產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的主旋律。