2018年，在全球發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)投資交易中，美國(guó)占了最大份額：58%。

雖然美國(guó)目前仍是初創(chuàng)企業(yè)交易發(fā)生最多的地方，但隨著國(guó)際環(huán)境關(guān)系變化，歐洲的發(fā)展勢(shì)頭增強(qiáng)，情況有可能會(huì)改變。

此前海外頭條介紹過(guò)，騰訊剛剛投資了一家法國(guó)小游戲公司，并且有進(jìn)一步布局海外企業(yè)的打算，歐洲正在成為中國(guó)企業(yè)境外收購(gòu)的積極選擇。

本期推介BRIDGE IN網(wǎng)站的文章《歐洲科技中心正在崛起—;—;原因在這》（Europe’s tech center is thriving – this is why），作者Elisa Tarzia認(rèn)為歐洲正在醞釀一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)變革。

過(guò)去的幾年里，歐洲的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)見(jiàn)證了前所未有的資本流入。

其生態(tài)系統(tǒng)不斷成長(zhǎng)，歐洲的初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)在擁有了從硅谷的陰影中脫穎而出的人才和資本。

作者介紹稱，歐盟共擁有超過(guò)128000家初創(chuàng)企業(yè)，5000家風(fēng)投公司，130萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)崗位，164家獨(dú)角獸企業(yè)。

十年里融資、就業(yè)和估值都出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)，與美國(guó)的差距正在縮小。

隨著更多的大輪融資和更多的退出，更多的資本可用，更多的初創(chuàng)公司出現(xiàn)，2019年歐洲的風(fēng)投活動(dòng)和科技初創(chuàng)公司融資出現(xiàn)了突破。

2019年，歐洲初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的投資就達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的340億美元，同比顯著增長(zhǎng)16%。

僅在2020年第一季度，歐洲風(fēng)投支持的公司就籌集了8.8億美元，還是在英國(guó)退出歐盟和新冠疫情快速傳播帶來(lái)突然不確定性的情況下。

與此同時(shí)，美國(guó)重量級(jí)的交易已趨于穩(wěn)定。自2012年以來(lái)，在傳統(tǒng)的美國(guó)科技中心，股權(quán)交易的數(shù)量一直保持穩(wěn)定。

很多人可能會(huì)對(duì)此感到驚訝，作者提到，自2014年以來(lái)，歐洲科技企業(yè)IPO數(shù)量連續(xù)6年超過(guò)美國(guó)，美國(guó)市值不到10億美元的科技公司IPO數(shù)量一直在減少，這是因?yàn)檫M(jìn)入歐洲公開(kāi)市場(chǎng)的公司類型更加多樣化。

與此同時(shí)，作者表示，投資者正從歐洲以外的地方涌入。

（圖片來(lái)源：Europeanstartups.com）

2019年，超過(guò)45%的私募股權(quán)資本來(lái)自非歐洲投資者。

特別是法國(guó)，今年到目前為止，風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng)最快。瑞典的發(fā)展勢(shì)頭也很強(qiáng)，投資飆升，美國(guó)的情況正好相反，投資減少了15%。

在歐洲，排名前五的投資活動(dòng)廣泛分布在各個(gè)國(guó)家，使得歐洲大陸顯示出整體的活力。

（圖片來(lái)源：KPMG）

現(xiàn)在，整個(gè)歐洲都在創(chuàng)建新公司。中心城市如哥本哈根、阿姆斯特丹、巴黎、斯德哥爾摩、巴塞羅那和里斯本在快速增長(zhǎng)，并開(kāi)始吸引投資，有很大的增長(zhǎng)空間。

與美國(guó)和亞洲更為成熟的科技中心相比，這些歐洲科技中心在啟動(dòng)資金增長(zhǎng)方面表現(xiàn)突出。

特別是葡萄牙，在早期發(fā)展初創(chuàng)企業(yè)和吸引大公司方面，都被視為一個(gè)有價(jià)值的研究案例。

作者介紹稱，葡萄牙是歐洲初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)典型例子。

如今，許多本土初創(chuàng)公司在開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。幾家國(guó)際初創(chuàng)企業(yè)和大型企業(yè)也選擇在葡萄牙建立技術(shù)中心。創(chuàng)始人、科技巨頭和投資者都對(duì)葡萄牙感到興奮。

吸引葡萄牙的不只是初創(chuàng)企業(yè)，老牌巨頭也在進(jìn)行投資—;—;西門子和谷歌都在這里開(kāi)設(shè)了中心，創(chuàng)造了大量的新就業(yè)機(jī)會(huì)。

法國(guó)巴黎銀行(BNP Paribas)、博世(BOSE)、思科(Cisco)、OVO Energy、梅賽德斯(Mercedes)和大眾(Volkswagen)等跨國(guó)公司也被吸引到葡萄牙市場(chǎng)。

那么，為什么歐洲有望占據(jù)科技中心舞臺(tái)，創(chuàng)業(yè)公司和老牌巨頭紛紛前來(lái)？

作者認(rèn)為，歐洲成為科技中心的原因有很多。

比如，歐洲社會(huì)已廣泛接受創(chuàng)業(yè)作為一種合理的職業(yè)選擇；初創(chuàng)企業(yè)正在利用歐盟的人力資本來(lái)推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展。

作者著重提到了以下三點(diǎn)原因：

一、歐洲的初創(chuàng)企業(yè)對(duì)政府資金的依賴越來(lái)越少。

在過(guò)去的幾年里，歐洲的投資政策發(fā)生了變化，創(chuàng)業(yè)公司逐漸脫離了傳統(tǒng)的政府支持，政府對(duì)啟動(dòng)資金總額的貢獻(xiàn)越來(lái)越小。

2010年，政府資助占啟動(dòng)資金總額近33%。2019年，這一數(shù)字下降到20%，因?yàn)轱L(fēng)投總投資額達(dá)到了一個(gè)新的里程碑—;—;120億美元，其中來(lái)自私人和機(jī)構(gòu)的投資額占了80%。

資金來(lái)源擁有了一個(gè)多樣化的生態(tài)系統(tǒng)，其中養(yǎng)老基金、資產(chǎn)管理公司、保險(xiǎn)公司和主權(quán)衛(wèi)生基金發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

二、歐洲的初創(chuàng)企業(yè)從2008年的危機(jī)中吸取了教訓(xùn)。

最近一項(xiàng)針對(duì)140家歐洲初創(chuàng)公司的調(diào)查顯示，大部分企業(yè)仍對(duì)全年計(jì)劃受到的影響持樂(lè)觀態(tài)度，只有少數(shù)受訪者表示將裁員。

雖然許多歐洲初創(chuàng)企業(yè)已轉(zhuǎn)向政府支持的貸款，并凍結(jié)招聘以抗擊疫情的影響，但70%的公司報(bào)告稱其在銀行的存款尚能支持一年以上。

而且大多數(shù)初創(chuàng)公司在遠(yuǎn)程辦公，超過(guò)一半的受訪公司卻未就辦公空間租金重新談判。

此外，盡管歐洲從2008年危機(jī)中復(fù)蘇緩慢，但分析人士指出，這一次，歐盟比美國(guó)更有可能從疫情危機(jī)中復(fù)蘇。

在美國(guó)，股票市場(chǎng)提供了大部分公司的資本需求，而在歐洲，傳統(tǒng)銀行占了大約80%的資本。

美國(guó)的企業(yè)需要公布季度利潤(rùn)，任何虧損都可能轉(zhuǎn)化為不成比例的股票虧損，進(jìn)而增加資本成本。

歐洲受金融市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小，因此更適合為長(zhǎng)期復(fù)蘇制定計(jì)劃。

三、社會(huì)環(huán)境為創(chuàng)建新公司和歡迎外國(guó)人才提供了便利條件。

歐洲的初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)著擁有5億人口和人均2.5萬(wàn)歐元GDP的市場(chǎng)，歐盟也是80個(gè)國(guó)家的最大貿(mào)易伙伴。

相比之下，美國(guó)是20多個(gè)國(guó)家的最大貿(mào)易伙伴。

同時(shí)，歐洲優(yōu)秀的大學(xué)吸引、培養(yǎng)出很多優(yōu)秀人才。

就專業(yè)開(kāi)發(fā)人員的絕對(duì)數(shù)量而言，歐洲目前超過(guò)了美國(guó)—;—;歐洲有610萬(wàn)專業(yè)開(kāi)發(fā)人員，而美國(guó)只有430萬(wàn)。

這一差距正在擴(kuò)大，與歐洲穩(wěn)定增長(zhǎng)的勞動(dòng)力相比，美國(guó)的勞動(dòng)力實(shí)際上一直在減少。

既然如此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該把歐洲作為下一步行動(dòng)的目的地嗎？

由于疫情帶來(lái)的不確定性，企業(yè)都坐不住了。

對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，可以整體遷到一個(gè)最能體現(xiàn)公司愿景的地方，并為員工提供更高質(zhì)量的生活。

另一些公司雖然也想靠近人才庫(kù)，但又不能或不愿全面搬遷，可能會(huì)考慮在人才豐富的市場(chǎng)建立多中心點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

無(wú)論選擇何種形式，在歐洲立足都是一種進(jìn)入“舊大陸”資本和人才池的途徑，也是向疫情后的世界過(guò)渡的一個(gè)選擇。

當(dāng)需要進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張時(shí)，歐洲經(jīng)濟(jì)的成熟度、消費(fèi)者和企業(yè)與美國(guó)的相似性、法律體系的穩(wěn)定性，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，使歐洲成為大多數(shù)公司的首選和最佳選擇。

歐洲，要復(fù)蘇嗎？