別做大廠的螺絲釘
職場&認知洞察?丨 作者?/?findyi
大廠是很多職場人追求的目標。
薪資高、福利好、培訓規(guī)范、發(fā)展空間大、管理規(guī)范等等。
這些都是大企業(yè)的優(yōu)勢。
但不少人在大廠的發(fā)展卻陷入了困境。
關(guān)于在大廠工作的問題，有一個洋友的問題，分享給大家：
“洋哥，我是做地圖相關(guān)研發(fā)工作的，來這家BAT級別大廠10年了。因為舒適和安逸，忽略了能力上的長線發(fā)展，最近一次晉升又失敗了。已經(jīng)快40歲了，還是基層員工。最近嘗試在跳槽，本以為有大廠光環(huán)很容易找到好的職位，卻發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。我現(xiàn)在非常非?？鄲?，請洋哥指點迷津，我到底該怎么辦？“
破解中年危機的方法其實是提前預(yù)防。
而不是等到危機發(fā)生的時候再去找方法。
所以我給他的建議是：先繼續(xù)在這家大廠干著，同時開始改變自己，不能再繼續(xù)當一顆螺絲釘。
雖然我一直建議應(yīng)屆生和經(jīng)驗不多的職場新人，最好能去大廠熏陶下。
但是一些在大廠按部就班，適應(yīng)維護某些模塊的朋友。
很容易陷入一年經(jīng)驗用十年的狀況。
隨著年紀的增大遇到風吹草動，再轉(zhuǎn)向非常困難。
大廠是培養(yǎng)職場螺絲釘?shù)臏卮病?/strong>
工作穩(wěn)定、分工明確、工具和組件化的程度高。
這樣帶來的好處是：組織的效率高。
但組織的效率高，并不意味著你能有成長。
亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：
“一個工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但有了分工之后，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性?！?/span>
任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢。
所以公司必然走向?qū)I(yè)化分工，一個工作切成很多塊。
每個人都終日重復(fù)其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。
越大的公司，這種現(xiàn)象越明顯，但是，這對個人發(fā)展是災(zāi)難性的。
你在大企業(yè)里可能成為了一個“人才”，但是，只是企業(yè)定制化人才，被體制化了。
就像一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。
說幾點避免成為螺絲釘?shù)钠平夥椒ò伞?/strong>
身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。
有一些想跳到小一點的公司或創(chuàng)業(yè)公司去拼一把的，我都會非常支持。
在大廠積累了一定實力，了解了規(guī)范的管理、團隊運作之后。
去創(chuàng)業(yè)公司hold更大的職責，可以高速提升認知和能力。
也算是強迫自己從安逸的環(huán)境中走出的一種方式。
人的本能都追求安逸舒適的狀態(tài)，一旦陷入進去并且適應(yīng)，其實就陷入了舒適區(qū)。
2015年我在360就是這種狀態(tài)，經(jīng)過幾年的奮斗打拼，部門的產(chǎn)品技術(shù)都已經(jīng)成體系，產(chǎn)品線也趨于穩(wěn)定。
每天做做管理，跟進點小問題就下班了。
拿著高薪和期權(quán)還沒多少挑戰(zhàn)，相信這種工作很多人會羨慕。
一開始我也覺得很爽，但時間長了突然驚覺我的能力在退化。
于是我很快陷入苦惱之中。
思考半年，我選擇了跳出來創(chuàng)業(yè)。
雖然最終并沒有成功，但也讓我積累了商業(yè)、產(chǎn)品、運營等能力。
而這些能力，恰好幫助我輕松跨越中年危機，有了更多的職場選擇。
站在原地，看不到新世界！
大廠螺絲釘們都有個很大的特點：天天處理重要且緊急的事情。
拿程序員來說：編寫業(yè)務(wù)代碼、調(diào)試、上線、解決線上BUG。
工期緊起來基本用本能在做事。
能不能留出時間來做重要不緊急的事情很關(guān)鍵。
比如能不能把自己寫的代碼研究透了？
或者不斷重構(gòu)改善代碼質(zhì)量？
或者引入新的設(shè)計模式，在代碼設(shè)計上下點功夫？
再比如工作外的提升，能不能學習下各種開源源碼。
能不能看看日常調(diào)用的底層組件究竟是如何實現(xiàn)的？
甚至自己搭建一個，調(diào)試運行玩一玩？
做這些事情，短期內(nèi)可能對工作產(chǎn)出沒有任何幫助，也不能讓你升職加薪。
做的時候還會感覺到很難進步。
一些真正重要的事情，比如技術(shù)上的精進、產(chǎn)品上的積累等等。
一開始都很緩慢沒進展，跟蝸牛似的，突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。
說到這里，又要祭出一熟悉的圖了：
堅持做「重要不緊急」的事情，直到突變線的來臨。
很多讀者問過我一個問題：洋哥，你是如何同時掌握技術(shù)、產(chǎn)品、運營、商業(yè)等能力的呢？
復(fù)盤下我的經(jīng)歷，有一個點很重要：在工作中不光要耕好自己的一畝三分地，也要關(guān)注其他人在做什么，是怎么做的。
這也分兩個層面，第一個是同職能的其他同事，通過了解他們的工作，你可以知道你的「盲區(qū)」。
「盲區(qū)」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滯成長和發(fā)展的朋友，很大原因都是因為有大量盲區(qū)：不知道自己不知道。
當你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問題，你一定會反思改進。
第二個層面是不同職能的同事，你了解他們在做什么，其實是一種高效學習。
比如程序員多和產(chǎn)品聊聊天，了解下交互為什么要這么設(shè)計，這個功能究竟?jié)M足了什么用戶價值。
這會讓你不用實際做產(chǎn)品，就具備了一定的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense，能快速擴大你的Scope。
具備這種能力會讓你的職場發(fā)展勢如破竹。
很多技術(shù)人職場追求的終極目標是擔任CTO。
如果一個CTO沒有超強的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense，極容易成為背鍋俠，最終黯然離開。
在職場，不要給自己設(shè)置邊界。
可以找直屬領(lǐng)導要求更具挑戰(zhàn)性、成長性的工作。
也可以主動幫助同事解決問題。
還可以多看書實踐優(yōu)化手頭的工作。
張一鳴在剛工作的時候，就從來不給自己設(shè)置邊界。
看看他對自己第一份工作的自述：
“我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時 Code Base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。所以，我很快從負責一個模塊，到負責整個后端系統(tǒng)，一開始帶一個小組，后來帶一個小部分，再后來帶一個大部門?！?/span>
在工作中通過不設(shè)邊界，不斷突破舒適區(qū)進入學習區(qū)。
進而把學習區(qū)變成舒適區(qū)，這個時候一個小的躍遷就發(fā)生了。
無數(shù)個小的躍遷之后，大的躍遷隨即而來。
這個時候你也就擺脫了螺絲釘?shù)拿\。
特別推薦一個分享架構(gòu)+算法的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還沒關(guān)注的小伙伴，可以長按關(guān)注一下：
長按訂閱更多精彩▼
如有收獲，點個在看，誠摯感謝
免責聲明：本文內(nèi)容由21ic獲得授權(quán)后發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。文章僅代表作者個人觀點，不代表本平臺立場，如有問題，請聯(lián)系我們，謝謝！
下載文檔
