談一談程序員的職業(yè)發(fā)展路線
作為程序員，在開發(fā)崗位上做了幾年，特別是到了30歲，這個而立之年，我們會來到一個重要的人生岔路口。就是管理和技術(shù)兩個選擇，一邊專業(yè)路線，一邊是管理路線。
在互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)，對管理和技術(shù)是平等對待的，所以晉升會存在管理和技兩個通道的
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既然有了選擇，就會有人糾結(jié)，不知道是選擇專業(yè)路線，還是選擇技術(shù)團隊的管理路線。
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這個選擇是程序員人生中第一個大的選擇，也是第一個障礙，倒不是說這個障礙是到底要不要選擇管理，而更多的是對做管理的遲疑，懷疑到底能不能做好管理，做了管理之后，技術(shù)是不是就荒廢了。
這種狀態(tài)猶豫不決、搖擺不定的狀態(tài)保持時間長了，最終會導(dǎo)致技術(shù)和管理都沒做好，這是得不償失的。
為了解決這個問題，有必要分析程序員職業(yè)發(fā)展的路線到底有幾條，分別需要具備怎樣的能力，從而做到”手中有糧，心中不慌“
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01技術(shù)
技術(shù)類上，是有兩個方向：架構(gòu)師和技術(shù)專家
架構(gòu)師他的側(cè)重點是在“廣”上，他主要負責(zé)技術(shù)的整體和架構(gòu)，在業(yè)務(wù)上，需要有很深的理解，有豐富的經(jīng)驗，甚至能做到“走的橋比你吃的鹽還多”。在技術(shù)上，能夠廣泛涉略，掌握的技術(shù)知識越多，內(nèi)力就越加深厚。
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我覺得架構(gòu)師還需要三點必備能力，其一需要有極強的執(zhí)行力，能夠快速的給出合理的方案，推動技術(shù)落地。其二需要有極強的判斷力，能夠準確的找到復(fù)雜系統(tǒng)的疑難問題所在，就像武林高手，一眼就看出對方的破綻。最后還需要有極強的創(chuàng)新力，能夠創(chuàng)造新的解決方案，解決現(xiàn)有技術(shù)難題。
所以從程序員到架構(gòu)師的成長之路，總的指導(dǎo)原則是：積累經(jīng)驗，拓寬視野，深度思考（可以參考我之前文章《程序員進階必備能力——深度思考》）
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技術(shù)專家他的側(cè)重點是在“專”上，這個就很好理解，就是在某個領(lǐng)域能夠深入，能夠熟悉其背后運行原理。不同的領(lǐng)域都會存在專家，例如：Java專家、前端專家、圖像算法專家、Linux內(nèi)核專家等等。專家相對架構(gòu)師，更加專注，并不會考慮太多整體方案。
所以從高級開發(fā)成長為技術(shù)專家，主要是擴展領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)寬度，提升領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)深度。因為領(lǐng)域也不是特別窄的一個面，而是包含多個技術(shù)面。
舉一個例子：Linux內(nèi)核專家，要想成為Linux內(nèi)核專家，需要掌握，Linux CPU調(diào)度、內(nèi)存管理、進程管理、存儲管理、文件系統(tǒng)、設(shè)備管理和驅(qū)動、網(wǎng)絡(luò)通信、系統(tǒng)調(diào)用、系統(tǒng)初始化等技術(shù)面。
在每個技術(shù)面中，同樣包含了很多技術(shù)點，這些技術(shù)都是知識盲區(qū)，所以需要提升技術(shù)深度。
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02管理
管理也分為了兩個方向，技術(shù)管理和職業(yè)管理。顧名思義，技術(shù)管理更加傾向于技術(shù)，而職業(yè)管理完全拋開了技術(shù)，純粹的商業(yè)方向。
技術(shù)管理，這個方向是程序員最自然的選擇。大部分的技術(shù)管理者，在其從程序員轉(zhuǎn)為管理崗位的時候，都是在領(lǐng)導(dǎo)或公司的要求下，被動的推到技術(shù)經(jīng)理崗位上的，并非是自己當初有強烈意愿、主動去選擇管理崗的。然后走上曼曼打怪進階的路線，從技術(shù)經(jīng)理崗到技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)幾十號人的團隊沖關(guān)，然后到成為技術(shù)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部的技術(shù)副總裁，相當于CTO了。
技術(shù)管理需要在業(yè)務(wù)上有較深的理解，在技術(shù)上能夠根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢，進行技術(shù)規(guī)劃。在產(chǎn)品上能夠極強的洞察力，進行產(chǎn)品規(guī)劃。在團隊加上能夠規(guī)劃團隊建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)等等，所以這是綜合素質(zhì)的要求。
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職業(yè)管理
職業(yè)管理者往往更加關(guān)心于整體產(chǎn)品業(yè)務(wù)的團隊，不限于技術(shù)團隊。比如某個事業(yè)部的總裁，或者是某個業(yè)務(wù)部的總裁。大家往往都聽過某某事業(yè)部空降了領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)就是屬于職業(yè)管理者，他的移動性更加強，能力更加通用。這個方向是可遇不可求的，有些人一輩子都不可能觸及到。這個就是天花板上的別人家的樓板，你說難不難？
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03創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)這個方向上，一般是作為技術(shù)合伙人來參與，如果想要自己的創(chuàng)業(yè)公司能夠成功，必須是全能型創(chuàng)業(yè)團隊，在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面不能有明顯的短板。
我舉一個真實的例子：我的上一家公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，辭去技術(shù)總監(jiān)的職位，作為一個技術(shù)合伙人創(chuàng)建了一個團隊，主要提供物流解決方案。前幾個月和他聊，公司已經(jīng)在去年實現(xiàn)盈利1000多萬，通過股權(quán)上操作，已經(jīng)成為最大的股東，掌管著整個公司的前進方向。
說到這里挺惋惜的，創(chuàng)立之初，當時極力的拉我入伙，被我拒絕了，理由是工資太低了，這個理由在現(xiàn)在看來簡直可笑啊
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03其他
項目經(jīng)理
這個方向也是程序員比較常見，也比較自然的方向。項目經(jīng)理其實一種組織整合能力。不同于技術(shù)管理，這條路線走起來，幾乎不需要任何外界依賴因素。
最需要關(guān)注的是進度、質(zhì)量、人力、成本、風(fēng)險。
那如何提升項目管理能力呢?
首先需要對項目管理知識框架有個大致的認識，避免在龐大的知識體系中迷失方向，比如：
范圍管理：項目為何總是做不完？范圍管理要界定
風(fēng)險管理：項目風(fēng)險引發(fā)的問題、成因以及防范方法
溝通管理：做好項目溝通計劃
質(zhì)量管理：加強項目質(zhì)量
時間管理：項目進度控制
成本管理：產(chǎn)品成品控制
等等
其次需要掌握項目計劃、項目變更、項目進展報告、復(fù)盤等過程方法。
最后需要掌握跨部門協(xié)作，多維度溝通上進行加強。
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產(chǎn)品經(jīng)理
程序員轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，需要做到技術(shù)思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)換。
技術(shù)思維角度是從功能開始，而產(chǎn)品思維的角度是從業(yè)務(wù)開始。
作為程序員，當要做一個項目時候，我們最關(guān)心的是這個項目有哪些功能，然后考慮每個功能如何實現(xiàn)；
而作為產(chǎn)品經(jīng)理，當要做一個項目時候，我們看重這個項目的業(yè)務(wù)場景是什么，解決用戶什么問題
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技術(shù)思維角度是怎么去實現(xiàn)功能，而產(chǎn)品思維角度是為什么要這個業(yè)務(wù)。
從技術(shù)思維的角度關(guān)注一個需求時候，總是先關(guān)注一個需求如何去實現(xiàn)，即HOW；
而從產(chǎn)品思維上來關(guān)注一個需求時候，應(yīng)該多問一下WHY，為什么需要這個需求，多思考為什么，從而找到需求或問題的本質(zhì)。
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技術(shù)思維角度是向?qū)＜乙粯有袆樱a(chǎn)品思維角度是向小白一樣思考。
作為程序員，我們?nèi)粘＝佑|到最多的還是技術(shù)人員，這些人一般來說邏輯思維都較強，擅長使用和處理各種軟件，所以總是將這種形象代入到客戶身上。
但作為產(chǎn)品人員思考時候，將用戶想得越“小白”越好，假設(shè)他們是不懂電腦，不太會玩手機，甚至不會打字的人。
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04總結(jié)
上面4個方向是程序員主要的職業(yè)發(fā)展路線，作為個人來看，如果能一直做自己熱愛的工作和喜歡的角色，應(yīng)該是最好的狀態(tài)。
不管走那一條路，一些能力是共通的，比如：技術(shù)規(guī)劃、團隊建設(shè)、溝通、時間管理等。處于自己的選擇，可能不會選擇管理方向，但是難免在以后的工作中會和管理者打交道。管理作為一種通用的素質(zhì)，希望大家能夠技多不壓身。
總之，作為程序員，技術(shù)和管理，就像人的兩條腿，所有的職業(yè)發(fā)展路線都離不開，畢竟一條腿是走不遠的。
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