本文來源：物聯(lián)傳媒

本文作者：Vior.Liu

近日，國家市場監(jiān)督總局發(fā)布《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》，主要是為了預(yù)防和制止平臺經(jīng)濟領(lǐng)域壟斷行為，其中最主要的就是大數(shù)據(jù)殺熟和電商平臺。

這里所說的平臺經(jīng)濟，是指由互聯(lián)網(wǎng)平臺協(xié)調(diào)組織資源配置的一種經(jīng)濟形態(tài)。換句話來說，阿里、騰訊、美團、京東這些依賴平臺運營的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會受到不同程度的影響。

在這項反壟斷征求意見稿出來之前，國內(nèi)其實是存在反壟斷法的。2007年8月30日，《中華人民共和國反壟斷法》通過，并于2008年8月1日施行。悉數(shù)《反壟斷法》施行的12年間，鮮有對中國企業(yè)使用過，相當(dāng)于一個"擺設(shè)"。

反壟斷法罷休的很大原因是因為當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)規(guī)模并不大，適用性并不高，同時政策也傾向于培養(yǎng)不同領(lǐng)域的大企業(yè)，對抗國際巨頭。但是到了今天，在越來越多的企業(yè)逐漸壯大，似乎在哪都有他們的身影之時，各方時評開始不斷傳出"反壟斷"的字眼。

為什么"反壟斷"的聲音越來越響徹？因為這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十幾年前確實在踏實創(chuàng)新，而今天，不少企業(yè)倒行逆施，利用全國數(shù)以億計人口的數(shù)據(jù)玩資本、流量、套路進行所謂的創(chuàng)新。

要說當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)平臺最看重什么，不是流量、不是創(chuàng)新，而是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后的算法。

都說TikTok是美國的眼中釘，但是美國看到的TikTok背后的算法蛋糕。光有算法并不可行，真正產(chǎn)生動力的是數(shù)據(jù)。當(dāng)一個平臺或者說一個產(chǎn)品成為最懂用戶的事物后，用戶的生活和工作其實是被"綁架"了。在用戶的依賴性不斷加深的情況下，這也導(dǎo)致整個市場也在被綁架，因為"不懂用戶"的那些企業(yè)活不下去了。

暫且不說國內(nèi)的例子，因為即使公開坦言，"李開復(fù)"們也會站出來說是口誤。

2016年，亞馬遜利用旗下投資平臺獲取視頻設(shè)備的Nucleus生產(chǎn)商的銷售數(shù)據(jù)，然后拿著數(shù)據(jù)干了8個月，做出了與Nucleus一樣的產(chǎn)品，導(dǎo)致Nucleus銷量大幅下滑。

包括谷歌和Facebook也面臨著反壟斷的調(diào)查，就在前不久谷歌遭到美國司法部的反壟斷起訴，據(jù)StatCounter統(tǒng)計，目前Chrome瀏覽器控制了全球約70%的在線瀏覽器市場，從 2010 年至今的 10 年里，谷歌在搜索領(lǐng)域的市場份額常年保持在 90% 上下；市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，全球約85%的智能手機使用Android操作系統(tǒng)。

在用戶使用頻次極高的領(lǐng)域，谷歌已經(jīng)掌控了全美 80% 以上的信息檢索、查詢渠道，導(dǎo)致這個行業(yè)缺乏競爭。谷歌利用這些龐大的數(shù)據(jù)構(gòu)建用戶畫像、優(yōu)化算法進一步擴大市場份額，所以在美國司法部對谷歌提起訴訟的邏輯中顯示：谷歌通過廣告業(yè)務(wù)獲得巨額收入，然后鞏固廣告市場的壟斷地位，提升廣告投放價格。

同時，谷歌每年僅向蘋果支付的費用就高達 100 億美元，谷歌一直是 Safari 瀏覽器的默認搜索引擎。可以看到，就整個市場而言，只有幾家頭部公司在玩，中小型企業(yè)根本拿不到數(shù)據(jù)，也就沒有了生產(chǎn)原料，產(chǎn)業(yè)自然得不到良性競爭。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)壟斷早已成為各大平臺推動市場"霸權(quán)"的手段。牛津大學(xué)的維克托·邁爾-舍恩伯格也說過，創(chuàng)業(yè)公司的最大問題不再是籌措資金，而是獲取數(shù)據(jù)。

此前，國務(wù)院發(fā)展研究中心創(chuàng)新發(fā)展研究部副研究員熊鴻儒表示："'大'不是問題，有問題的是'大'背后的以大欺小、算法合謀甚至平臺內(nèi)部的治理風(fēng)險。"

如果認為此次反壟斷只是針對平臺企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展那就大錯特錯了，從前面可以看得出來，國內(nèi)反壟斷法受限于企業(yè)的發(fā)展速度所以實施力度不大，但是借鑒歐美國家來看，物聯(lián)網(wǎng)將會成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，巨頭們所面臨的下一輪被調(diào)查的方向。

早在今年7月，歐盟委員會就宣布對"物聯(lián)網(wǎng)（IoT）"市場展開反壟斷調(diào)查，這其中就包括蘋果的Siri和亞馬遜Alexa語音助手，這些語音助手或者它們的載體智能音箱，在未來將會成為智能家居的入口，連接大量設(shè)備和硬件的數(shù)據(jù)，比如智能冰箱、洗衣機、智能電視和照明等智能硬件。

接入大量用戶數(shù)據(jù)成為智能家居以及整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)極為重要的一環(huán)，此前有數(shù)據(jù)顯示，谷歌母公司Alphabet和Facebook合計1.9萬億美元市值中，大約有1.4萬億來自于用戶數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘所產(chǎn)生的的價值。并且，我們可以看到，這些互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭并不滿足于此，全球的傳感器使用量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，將會產(chǎn)生各種、更多的個人數(shù)據(jù)，試問阿里、騰訊、百度這些企業(yè)哪一個會放棄這些數(shù)據(jù)紅利？

正如上面所說，“懂”用戶無可厚非，但是利用這些數(shù)據(jù)控制競爭，阻止競爭對手進入市場成為最大的市場隱患。如果物聯(lián)網(wǎng)市場要保持開放和可競爭性，筆者認為從行業(yè)發(fā)展之初就消除此類隱患勢在必行。

筆者此前與傳感器相關(guān)企業(yè)溝通時，企業(yè)表示，很多平臺型公司都希望能夠?qū)⑺麄兊膫鞲衅鲾?shù)據(jù)接入到他們的平臺，這種情況下，企業(yè)一般有兩種選擇，第一，接入其他平臺之后，進行服務(wù)分成的模式，第二，拒絕接入其他平臺，利用傳感器自研平臺，推出自研方案的模式。

就目前所接觸到的企業(yè)，有不少企業(yè)選擇了第二種方式，從上游延伸至下游，從傳感器到云端整體下來做一套完整的方案。因為傳感器企業(yè)或者說上游企業(yè)，也發(fā)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的重要性，想掌握在自家手中。

同時，在智慧城市等涉及政務(wù)的領(lǐng)域，有行業(yè)人士透露，上述BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及巨頭并未拿到很多開放數(shù)據(jù)，其中有很多數(shù)據(jù)屬于紅線范圍。

所以，物聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟是不可缺少的，但是如何正確對待前車之鑒，將數(shù)據(jù)合理分配，保證物聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟合理化競爭是物聯(lián)網(wǎng)時代下，用戶和企業(yè)避免被"數(shù)據(jù)"奴役的重要一環(huán)。

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