從技術(shù)高手轉(zhuǎn)技術(shù)管理該怎么做？
[導(dǎo)讀]從技術(shù)高手轉(zhuǎn)型做技術(shù)管理的時候，一個常見的問題是不敢放手！其實很容易理解，畢竟其他人水平不夠，時間和質(zhì)量肯定不如自己做的好，很多時候就想：“這活我半小時就搞定了，要是交給你做，一周才能做完，我還得搭進(jìn)去一小時輔導(dǎo)和擦屁股，還不如自己辛苦一點(diǎn)做了算了?！?
從技術(shù)高手轉(zhuǎn)型做技術(shù)管理的時候，一個常見的問題是不敢放手！其實很容易理解，畢竟其他人水平不夠，時間和質(zhì)量肯定不如自己做的好，很多時候就想：“這活我半小時就搞定了，要是交給你做，一周才能做完，我還得搭進(jìn)去一小時輔導(dǎo)和擦屁股，還不如自己辛苦一點(diǎn)做了算了?！?br>
殊不知，一件事上半小時，一個人半小時，累加起來這時間就太可怕了。最終是自己累死累活，團(tuán)隊沒啥成長，產(chǎn)出還不高。
究其原因，主要還是怕別人不會做，或者做不好。
要破解這個困境，其實不難。
首先是要做計劃。做計劃看起來和這事沒關(guān)系，為什么我要放在第一位呢？
因為做技術(shù)管理，最重要的就是要有大局觀，著眼整個團(tuán)隊整個項目，而不是看一個任務(wù)一個人，當(dāng)你總是盯著一個小任務(wù)，就自然老是想著啥事都自己干。
做計劃就是逼著你去有大局觀，去全局看問題，把任務(wù)分解，把任務(wù)分配到每一個人。當(dāng)你多盯著全局，任務(wù)都分配給合適的人去做了，自然就不會老想著要去自己做一個個的任務(wù)。
另外做計劃一定要配合里程碑，不然計劃很容易難以執(zhí)行或者偏離原有方向。
然后是要對甄別出重要緊急和重要不緊急的任務(wù)。
為什么總是很忙呢？因為很多時候其實是在忙一些不重要的事情，當(dāng)你真的有緊急重要的任務(wù)在忙的時候，是無暇顧及一些小事的。如果總是在忙可有可無的小事，一天天都很忙，卻沒什么成果，但卻耽誤了真正重要的事情，結(jié)果重要不緊急的事情上升為重要緊急的事情，一直在救火。
所以把重要緊急和重要不緊急的任務(wù)甄別出來，優(yōu)先把這些事情處理好。
重要緊急的事情，像線上故障，親自動手也沒什么，重要不緊急的事情，盯著別人做，確保他們做好。不重要不緊急的事情，放手讓其他人去做，定期檢查一下就好了。
第三點(diǎn)就是要學(xué)會把復(fù)雜任務(wù)分解成簡單的任務(wù)。
很多時候不給別人做，真的是因為他們做不出來，無從下手。但如果你能做好架構(gòu)設(shè)計，把復(fù)雜的任務(wù)拆分成簡單的，那么普通程序員也能一起完成復(fù)雜的任務(wù)。而且在這個過程中，他們也可以得到很好的鍛煉和成長。
第四點(diǎn)就是事先多討論方案，時候勤總結(jié)復(fù)盤。
一個任務(wù)如果上手就做，那么大概率結(jié)果不太好，但是如果在開始之前，先討論一下方案，然后基于討論的結(jié)果，讓程序員寫個簡單的設(shè)計出來，再討論幾次，基本上大家思路就跟你一致了，執(zhí)行的時候也不會有太大偏差。你省心了他們也成長了。
任務(wù)結(jié)束后，再幫一起復(fù)盤一下，分析一下哪些地方是做的好的做的對的，哪些地方做的不夠好下次要改進(jìn)的。幾次下來大家都能一起成長。
最后，說一下@美人她爹?的做法，他這屬于段位很高的，不僅放手讓團(tuán)隊去做，同時給團(tuán)隊以正確的方法和工具去指導(dǎo)，最重要的是，他一直在激勵團(tuán)隊的主觀能動性，讓他們覺得有主人翁的意識，讓他們覺得在成長，這是非常了不起的
#軟件工程之美#
飛機(jī)上一般是什么操作系統(tǒng)？
高速CAN、容錯CAN、LIN總線有什么區(qū)別？
大佬終于把鴻蒙OS講明白了，收藏了！
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