數(shù)字化制造是指利用計(jì)算機(jī)軟件（硬件）和網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對(duì)描述對(duì)象進(jìn)行數(shù)字定義、建模、存儲(chǔ)、處理、傳輸、分析、優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的描述和科學(xué)的決策過(guò)程和方法。數(shù)字化制造具有描述準(zhǔn)確、可編程、傳輸快、轉(zhuǎn)換和集成等特點(diǎn)，因此數(shù)字化制造為科技進(jìn)步和各領(lǐng)域的創(chuàng)新提供了新的工具。

“工業(yè)4.0”是德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年提出的概念。工業(yè)4.0”的內(nèi)涵是利用賽博物理系統(tǒng)CPS，將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造和銷售等信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到有效、快速、個(gè)性化的產(chǎn)品供應(yīng)。

“燈塔工廠”被視為第四次工業(yè)革命的領(lǐng)路者，是數(shù)字化制造和工業(yè)4.0的表率。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)設(shè)立于2017年，是一個(gè)開拓、復(fù)制和推廣創(chuàng)新的平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)為跨企業(yè)學(xué)習(xí)與協(xié)作創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并為全球制造業(yè)社區(qū)設(shè)定新基準(zhǔn)。加入燈塔工廠是一項(xiàng)非常榮幸的事，入選后將獲得更多的資源和技術(shù)支持，許多相關(guān)的從業(yè)者可能擠破腦袋也無(wú)法進(jìn)入。

自2018年起，世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）聯(lián)合麥肯錫（McKinsey ＆ Company）在全球工廠中評(píng)選認(rèn)證具有表率意義的“燈塔工廠”。通過(guò)“燈塔工廠”可了解到先行者使用何種生產(chǎn)方法驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用前瞻性思維部署新科技，創(chuàng)造一個(gè)更加美好、更加清潔的世界。

2021年3月“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”迎來(lái)15個(gè)新成員。至今全球僅有69家工廠被選為“燈塔工廠”，其中中國(guó)“燈塔工廠”增至21家，是全球“燈塔工廠”最多的國(guó)家。這些工廠被認(rèn)為是率先依靠創(chuàng)新技術(shù)所打造的“世界最先進(jìn)的工廠”。

全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)麥肯錫合伙人Enno de Boer指出：“這69個(gè)燈塔工廠為我們揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)。一種轉(zhuǎn)變正在發(fā)生，從注重成本控制轉(zhuǎn)向推動(dòng)增長(zhǎng)和促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。他們的實(shí)踐表明，相比投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提高智能化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力更加有效?！?麥肯錫認(rèn)為尤其中小企業(yè)可采用“燈塔工廠”的最佳實(shí)踐。這些工廠并沒(méi)有盲目地用機(jī)器代替工作者，而是專注降低重復(fù)性，使工作更具多樣化，提高員工工作效率。其核心傳達(dá)了“以價(jià)值為導(dǎo)向的應(yīng)用推介”。

“燈塔工廠”堅(jiān)持以人為本，充分賦能員工釋放潛力。在第四次工業(yè)革命的影響下，員工的職責(zé)與技能需求瞬息萬(wàn)變。

雖然“燈塔工廠”的改造方式各不相同，但他們的經(jīng)驗(yàn)表明，成功改造、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，六大核心因素非常重要。具體是：

一、選擇可擴(kuò)展的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)／數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)；
二、完善技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)并深化協(xié)同效應(yīng)；
三、通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院提升員工技能；
四、用敏捷工作方式支持持續(xù)迭代；
五、設(shè)立敏捷數(shù)字工作室激發(fā)創(chuàng)意；
六、成立轉(zhuǎn)型辦公室支持整個(gè)企業(yè)變革。

燈塔廠通過(guò)將數(shù)字化技術(shù)融入到其運(yùn)營(yíng)中，不僅成功地提高了生產(chǎn)效率，而且為可持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字化設(shè)備和管理的應(yīng)用提高了工廠的產(chǎn)量和生產(chǎn)率。此外，在促進(jìn)增長(zhǎng)的過(guò)程中，還有兩個(gè)因素也在發(fā)揮突出作用：一是采用新的商業(yè)模式，二是釋放員工和生產(chǎn)流程的潛力。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容由21ic獲得授權(quán)后發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本平臺(tái)立場(chǎng)，如有問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，謝謝！