小米豪派大紅包！向幾千名員工發(fā)放股權(quán)激勵，人均39萬，應(yīng)屆生都有！小米員工卻吵翻天：不公平，作秀！
[導(dǎo)讀]“別人家的老板”又來了！最近“雷布斯”豪擲千金給員工發(fā)錢，還發(fā)了不止一波，簡直是有錢任性的代表。第一波發(fā)錢：7月2日，小米發(fā)布公告，稱向集團(tuán)3904名員工授予7023.2萬股小米股票，獎勵優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工，以及年度技術(shù)大獎獲得者。當(dāng)天，小米股票收盤價...
“別人家的老板”又來了！最近“雷布斯”豪擲千金給員工發(fā)錢，還發(fā)了不止一波，簡直是有錢任性的代表。第一波發(fā)錢：7月2日，小米發(fā)布公告，稱向集團(tuán)3904名員工授予7023.2萬股小米股票，獎勵優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工，以及年度技術(shù)大獎獲得者。當(dāng)天，小米股票收盤價為26.2港元，以此計(jì)算，小米一共拿出了價值約15.3億元人民幣的股票獎勵員工，人均約39萬元人民幣。?第二波發(fā)錢：7月5日，雷軍稱2021年是金山全面轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的第十年，也是他出任金山董事長的第十年。他贈予金山集團(tuán)所有在職正式員工600股金山集團(tuán)股票，總計(jì)約480萬股。
第三波發(fā)錢：7月6日，小米繼優(yōu)秀青年工程師激勵計(jì)劃后，再次頒布新的股票激勵計(jì)劃：向技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者等122人，獎勵119,650,000股小米股票。新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃旨在選拔一批核心技術(shù)專家和年輕管理干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。選拔條件包括首先要認(rèn)同小米使命、愿景和價值觀，有能力、有潛力，并且在核心崗位要有突出戰(zhàn)功。雷軍說，一個人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)，人才是小米新十年騰飛的基石。這三波發(fā)錢的舉動迅速引發(fā)了一大波好評，大家紛紛夸贊雷總的大手筆，認(rèn)為這樣能夠激發(fā)工程師們的積極性，吸引更多優(yōu)秀人才。其他大廠員工表示，努力就會有回報，繼續(xù)加油吧。但小米內(nèi)部員工卻沒有想象中那么感恩戴德，反而出現(xiàn)了許多不同的聲音。有人說內(nèi)部都沒聽說這個事情，小米凈整這花里胡哨的。有人說這根本就是作秀，評選方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的是全部門公投，有的是內(nèi)部小部門答辯，而且股票分得并不平均。有人總結(jié)了小米青年計(jì)劃的弊端：人員覆蓋不多，以職級14-16范圍內(nèi)員工為主，比例大概在20%，運(yùn)營人員還會被歧視；獎勵份額分職級給予；分配時長長達(dá)7年，套牢好員工；評選過程不透明，導(dǎo)致大家爭議很多。總之，雖然小米花了挺多錢，但卻花錢不討好，巨虧。有人說上次還宣稱全公司人均發(fā)100萬，結(jié)果就一個工程師拿到了。有人說猴廠每次都是把好處給5%的猴，告訴剩下的猴，明年你們也可以，卻不知道每次好處都是這5%的猴的。不患寡而患不均，大家都是成年人，不給也不會鬧，但給得過于不合理，真的說不過去。有人說，明明是一個可以激勵員工的計(jì)劃，花了這么多錢，卻引發(fā)了這么多負(fù)面聲音，小米的部分hr和主管應(yīng)該負(fù)責(zé)任。常規(guī)操作是明確標(biāo)準(zhǔn)，公開公正評選，再多次會議溝通，必須要一對一溝通。但部分hr和主管卻反向操作，標(biāo)準(zhǔn)不一，各種評選方式都有，沒獲利的人當(dāng)然會不爽。也有人覺得公司給發(fā)錢就不錯了，至少能留住骨干，否則人都跑了，誰來干活？再說發(fā)錢是一件特別難做的事，給全公司發(fā)，那每個人能拿到手的不多，就會嫌公司摳。只給頭部員工發(fā)，那怎么判斷是否是頭部員工？反正總有人覺得自己是頭部員工。還有人說，發(fā)錢都發(fā)出錯來了？首先，小米的出發(fā)點(diǎn)是好的，為了激勵員工，但蛋糕就這么大，肯定有人分到有人沒分到，這都正常。其次，那些沒分到的人反思下自己為啥沒分到？是沒做出成績，還是做出成績領(lǐng)導(dǎo)沒看見？然后對癥下藥。最后，如果還是不甘心，就找領(lǐng)導(dǎo)敞開聊聊，覺得實(shí)在沒出路再說離職。職場不易，且行且珍惜！對于如今正在高歌猛進(jìn)的小米來說，拿出一部分股票獎勵員工，一方面能夠激發(fā)核心員工的工作熱情，另一方面能夠招攬更多優(yōu)秀人才，這對獲得股票的員工而言是件不折不扣的好事。一件好事卻出現(xiàn)了這么多負(fù)面聲音，小米有難處，也確實(shí)有需要反思的地方。發(fā)錢的確是一件很難的事，發(fā)多了公司承擔(dān)不起，發(fā)少了又被罵摳門。全員發(fā)每人拿到手的少，且對核心員工不公平，但如果只給核心員工發(fā)又帶出新問題：誰是核心員工？可是，有困難不代表就做不好。可以看出，內(nèi)部員工們的不滿主要集中在發(fā)錢不平均、評選不透明不公平等地方。發(fā)錢固然是好事，但要保證評選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評選過程透明，這樣出來的評選結(jié)果才能令人心服口服。否則有人有，有人沒有，沒有的人自然會酸。總之，發(fā)錢是好事，但人心不足，眾口難調(diào)，發(fā)錢不易，操作需謹(jǐn)慎！
第三波發(fā)錢：7月6日，小米繼優(yōu)秀青年工程師激勵計(jì)劃后，再次頒布新的股票激勵計(jì)劃：向技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者等122人，獎勵119,650,000股小米股票。新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃旨在選拔一批核心技術(shù)專家和年輕管理干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。選拔條件包括首先要認(rèn)同小米使命、愿景和價值觀，有能力、有潛力，并且在核心崗位要有突出戰(zhàn)功。雷軍說，一個人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)，人才是小米新十年騰飛的基石。這三波發(fā)錢的舉動迅速引發(fā)了一大波好評，大家紛紛夸贊雷總的大手筆，認(rèn)為這樣能夠激發(fā)工程師們的積極性，吸引更多優(yōu)秀人才。其他大廠員工表示，努力就會有回報，繼續(xù)加油吧。但小米內(nèi)部員工卻沒有想象中那么感恩戴德，反而出現(xiàn)了許多不同的聲音。有人說內(nèi)部都沒聽說這個事情，小米凈整這花里胡哨的。有人說這根本就是作秀，評選方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的是全部門公投，有的是內(nèi)部小部門答辯，而且股票分得并不平均。有人總結(jié)了小米青年計(jì)劃的弊端：人員覆蓋不多，以職級14-16范圍內(nèi)員工為主，比例大概在20%，運(yùn)營人員還會被歧視；獎勵份額分職級給予；分配時長長達(dá)7年，套牢好員工；評選過程不透明，導(dǎo)致大家爭議很多。總之，雖然小米花了挺多錢，但卻花錢不討好，巨虧。有人說上次還宣稱全公司人均發(fā)100萬，結(jié)果就一個工程師拿到了。有人說猴廠每次都是把好處給5%的猴，告訴剩下的猴，明年你們也可以，卻不知道每次好處都是這5%的猴的。不患寡而患不均，大家都是成年人，不給也不會鬧，但給得過于不合理，真的說不過去。有人說，明明是一個可以激勵員工的計(jì)劃，花了這么多錢，卻引發(fā)了這么多負(fù)面聲音，小米的部分hr和主管應(yīng)該負(fù)責(zé)任。常規(guī)操作是明確標(biāo)準(zhǔn)，公開公正評選，再多次會議溝通，必須要一對一溝通。但部分hr和主管卻反向操作，標(biāo)準(zhǔn)不一，各種評選方式都有，沒獲利的人當(dāng)然會不爽。也有人覺得公司給發(fā)錢就不錯了，至少能留住骨干，否則人都跑了，誰來干活？再說發(fā)錢是一件特別難做的事，給全公司發(fā)，那每個人能拿到手的不多，就會嫌公司摳。只給頭部員工發(fā)，那怎么判斷是否是頭部員工？反正總有人覺得自己是頭部員工。還有人說，發(fā)錢都發(fā)出錯來了？首先，小米的出發(fā)點(diǎn)是好的，為了激勵員工，但蛋糕就這么大，肯定有人分到有人沒分到，這都正常。其次，那些沒分到的人反思下自己為啥沒分到？是沒做出成績，還是做出成績領(lǐng)導(dǎo)沒看見？然后對癥下藥。最后，如果還是不甘心，就找領(lǐng)導(dǎo)敞開聊聊，覺得實(shí)在沒出路再說離職。職場不易，且行且珍惜！對于如今正在高歌猛進(jìn)的小米來說，拿出一部分股票獎勵員工，一方面能夠激發(fā)核心員工的工作熱情，另一方面能夠招攬更多優(yōu)秀人才，這對獲得股票的員工而言是件不折不扣的好事。一件好事卻出現(xiàn)了這么多負(fù)面聲音，小米有難處，也確實(shí)有需要反思的地方。發(fā)錢的確是一件很難的事，發(fā)多了公司承擔(dān)不起，發(fā)少了又被罵摳門。全員發(fā)每人拿到手的少，且對核心員工不公平，但如果只給核心員工發(fā)又帶出新問題：誰是核心員工？可是，有困難不代表就做不好。可以看出，內(nèi)部員工們的不滿主要集中在發(fā)錢不平均、評選不透明不公平等地方。發(fā)錢固然是好事，但要保證評選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評選過程透明，這樣出來的評選結(jié)果才能令人心服口服。否則有人有，有人沒有，沒有的人自然會酸。總之，發(fā)錢是好事，但人心不足，眾口難調(diào)，發(fā)錢不易，操作需謹(jǐn)慎！
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