經(jīng)?？次椅恼碌男』锇榭赡苡兴煊X，最近公號的更新頻率略低，是因為我最近在準(zhǔn)備晉升答辯的ppt，從準(zhǔn)備ppt內(nèi)容到演練，來來回回不下十幾遍，有點感悟，想在這里分享一下。

技術(shù)很重要，但真的不是全部。

沒日沒夜學(xué)的技術(shù)，根本用不到？

以前，甚至一年前，我曾堅定的認(rèn)為有技術(shù)就可以走遍天下，就可以躲過“35歲危機(jī)”。所以我始終追求技術(shù)，沒日沒夜的鉆研技術(shù)，翻閱各種技術(shù)書籍，然而我發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)在實際工作中幾乎用不到，現(xiàn)在也忘的差不多了。。。

u1s1，一般的項目用不到多高深的技術(shù)，正常來說，一個兩三年工作經(jīng)驗的開發(fā)者足夠應(yīng)付項目的迭代，針對性能優(yōu)化無非也就是使用各種性能剖析工具，再加上打點log，貌似也就可以了。真的遇到棘手的bug，請教一下部門經(jīng)驗豐富的人，足矣。

做領(lǐng)導(dǎo)光靠技術(shù)？

首先想說說那些技術(shù)比較好，經(jīng)驗比較豐富的人去哪了呢？尤其是現(xiàn)在苦苦鉆研技術(shù)的同學(xué)，肯定也想知道自己未來長什么樣？

有的人還在一線做開發(fā)，但個人認(rèn)為這種技術(shù)牛人如果拿著普通工資還好，如果拿著高工資，那對公司來說性價比好低，而且感覺有些大材小用，多數(shù)人參與的都是普通的項目的一個模塊，都是CURD，一個技術(shù)大牛和一個普通人寫出的代碼估計也都差不多，那大牛應(yīng)該去做什么？

應(yīng)該帶團(tuán)隊，應(yīng)該去協(xié)調(diào)設(shè)計項目整體架構(gòu)，應(yīng)該去推動項目落地，應(yīng)該。。。這里有一點是避不開的，完成項目主要還是靠溝通。

想職場提升需要具備哪些技能？

我之前曾經(jīng)分享過一本書「代碼之外的生存指南」傳送門--這十一條程序員必備軟技能，你一定要知道（不是廣告），如果每個程序員都是一個木桶，技術(shù)肯定是較長的那塊板，但是我們還有許許多多其他的木板加在一起，才能組成一個完整的木桶，一只木桶能裝多少水，不取決于最高的木板有多高，而取決于最短的木板有多短。

這些木板就是我們除了技術(shù)外的其他軟技能：

給自己確定一個清晰的目標(biāo)和計劃

如何處理人際關(guān)系

如何高效完成工作

如何提升自己在團(tuán)隊中的影響力

如何晉升

大家可以去看我之前的那篇文章，有詳細(xì)解讀。

1??會吹牛逼是真的加分

領(lǐng)導(dǎo)不會在日常工作中去了解你究竟做了多少，這種匯報、答辯的機(jī)會十分難得，肯定要珍惜。有的人做了3分，能講到8分，而你做了8分，卻只講出來3分（我領(lǐng)導(dǎo)前幾天就這么說的我）。

學(xué)會如何表達(dá)，提升自己公開演講的能力對每個人都很重要，也對我們未來的工作和發(fā)展至關(guān)重要。提升的方法簡單粗暴，就是多珍惜上臺分享的機(jī)會，勤加練習(xí)。

2??溝通、溝通、還是溝通！

一個大項目，不是靠一個人或者一個團(tuán)隊就能完成的，有時甚至需要幾個或者幾十個團(tuán)隊的合作。既然是合作就需要有人去對外溝通，對外溝通的人需要具備幾點：1.有技術(shù) 2.話語權(quán) 3.溝通能力。沒有技術(shù)基礎(chǔ)，對面說什么，你啥也聽不懂，達(dá)不到有效溝通。再就是話語權(quán)，技術(shù)方案確認(rèn)，任務(wù)怎么分配，什么時間點可以完成。。。總要有人能拍板的。技術(shù)團(tuán)隊往往都是一幫直來直去的大老爺們，溝通的過程中或多或少都會有一些摩擦，有時候會議氛圍可能會劍拔弩張，所以需要良好的溝通技巧和外部溝通能力。

（記得我之前參與的一個項目，當(dāng)時需要兩個團(tuán)隊合作共同完成，當(dāng)時和另外一個小組的同學(xué)在對接某個功能的時候觀點產(chǎn)生了分歧，爭論了好久，當(dāng)時氣的我丟下了一句“真是懶得和你說了”后就走了，事后想想自己做法真的太不合適了，很不職業(yè)。之后我主動向那位同學(xué)道了歉，還好人家也大度，相逢一笑泯恩仇。）

今天先分享到這里了，之后有更多生活和職場心得的文章，我會繼續(xù)在喵哥說這個號分享，感謝關(guān)注。