過去幾個季度，由于中國其他智能手機廠商的競爭，以及全球智能手機市場的疲軟，小米業(yè)績狀況不佳。不過，在上周的全體員工大會上，小米宣布了回歸。

小米創(chuàng)始人雷軍表示，第二季度，小米的智能手機出貨量環(huán)比增長70%，至2316萬部。

雷軍表示：“到目前為止，還沒有其他智能手機廠商在銷量滑坡之后能重新實現(xiàn)增長。”不過，實際情況并非如此。

Counterpoint Research分析師尼爾·沙阿(Neil Shah)在Twitter上發(fā)布了一張圖片，顯示摩托羅拉也曾實現(xiàn)這樣的成就。彭博情報和IDC的數(shù)據(jù)也顯示，這樣的逆轉(zhuǎn)并非空前：小米的競爭對手也曾在出貨量和營收方面重新實現(xiàn)同比和環(huán)比增長。Gartner的數(shù)據(jù)同樣表明，其他公司曾取得過這樣的成績。

各家手機廠商出貨量歷史增長情況

年度出貨增長情況

各家營收增長歷史情況

各家營收增長情況

不過無論如何，對此前處于困境中的小米來說，這都是了不起的成就。令人注意的是，在小米實現(xiàn)復(fù)蘇的過程中，該公司放棄了完全基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，轉(zhuǎn)而開設(shè)實體店。根據(jù)小米上周會議的一份記錄，目前小米擁有123家實體店。該公司希望，到2019年將實體店數(shù)量擴大8倍，達到1000家。

這不僅帶來了巨大的風險，同時也改變了小米此前的商業(yè)模式。小米這種商業(yè)模式已經(jīng)被一加等其他廠商所模仿。通過避免線下直接銷售，小米可以控制營銷和渠道，從而維持微薄的利潤率。這也帶來了驚人的價格競爭力。由于沒有工廠和實體店的財務(wù)拖累，小米可以以極低的價格提供優(yōu)秀的手機。

然而，這種模式并非無懈可擊。盡管小米開拓了多元化的業(yè)務(wù)，例如滑板車和運動手環(huán)，但該公司還未能建立有效的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶鎖定至該公司的品牌。在這方面，蘋果是最佳案例。由于缺乏這樣的生態(tài)系統(tǒng)，小米的競爭對手可以很容易復(fù)制該公司的策略，搶走市場份額。

這迫使小米開始關(guān)注線下零售。憑借70%的出貨量環(huán)比增長率，很難認為，這樣的策略調(diào)整是無效的。雷軍非常相信這一點，并做出了大膽的預(yù)測：今年營收達到1000億元人民幣，明年的智能手機銷量達到1億部。就在18個月之前，他還曾表示，做預(yù)測會造成許多制約，并可能會破壞士氣。

毫無疑問，經(jīng)營自主商店將會造成高昂的成本。小米在2014年的一輪融資中估值曾達到450億美元。在這樣的情況下，小米可能會再次試水資本市場。